劉源

摘要：聯(lián)想和華為同屬于我國電子通信領(lǐng)域的高技術(shù)企業(yè)，但它們?nèi)缃竦陌l(fā)展?fàn)顩r卻大不相同，聯(lián)想越來越弱，華為則越來越強。對比分析兩家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其選擇的發(fā)展路徑不同，聯(lián)想以商業(yè)運作為主，華為則以技術(shù)稱王。通過比較聯(lián)想和華為的不同的發(fā)展路徑，表明堅持技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)在一個企業(yè)未來發(fā)展藍圖中是必須的也是必要的。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;華為;聯(lián)想;發(fā)展路徑

中圖分類號：F2? ? ?文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1009-3605（2019）03-0057-07

當(dāng)今社會，掌握技術(shù)的程度已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)優(yōu)質(zhì)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)對高技術(shù)企業(yè)要求更為嚴(yán)格。聯(lián)想與華為同屬于我國高技術(shù)企業(yè)，它們在電子通信、手機等領(lǐng)域各占有一席之地，是我國被寄予厚望的重要高技術(shù)企業(yè)。華為與聯(lián)想都成立于九十年代初期，在剛起步的階段，聯(lián)想的產(chǎn)值、資金、人才等方面都遠(yuǎn)勝于華為。但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，華為在經(jīng)濟效益、核心技術(shù)、人才、商譽等方面都完完全全超越了聯(lián)想。華為后來居上，逐漸追平、超越聯(lián)想的局面的形成是有多種原因的，但其中最重要的原因在于，聯(lián)想和華為的發(fā)展路徑選擇不同。聯(lián)想側(cè)重于商業(yè)運作，以貿(mào)易取勝。而華為則是堅持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)取勝。就如今華為蒸蒸日上，聯(lián)想江河日下的境遇來看，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。

一、聯(lián)想和華為的發(fā)展路徑選擇

聯(lián)想的前身是中科院計算所創(chuàng)辦的國有企業(yè)，而華為是一家個人創(chuàng)辦的民營企業(yè)。兩者最初選擇的發(fā)展方向都是選擇“技工貿(mào)”的道路。何謂“技工貿(mào)”？簡單來說就是通過技術(shù)研究（科研環(huán)節(jié)）、工廠生產(chǎn)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）、商業(yè)貿(mào)易（流通環(huán)節(jié)）等一系列環(huán)節(jié)達到資本擴大再生產(chǎn)的目的。即通過技術(shù)研究推動生產(chǎn)，生產(chǎn)推動貿(mào)易，貿(mào)易回籠資金最后再投入技術(shù)研究。[1]盡管二者都是選擇走“技工貿(mào)”這一路線，但二者不同的資本基礎(chǔ)就決定了兩者天壤之別的發(fā)展?fàn)顩r。聯(lián)想由于有著中科院計算所支持，他們通過與中科院計算所組成的“產(chǎn)學(xué)研一體化”的合作模式，聯(lián)想的試驗產(chǎn)品可以投入到中科院計算所中內(nèi)部消化，避免了需要投入市場，得到反饋再改進產(chǎn)品的所耗時間過長的窘境。同時宣傳、運輸、售賣等流通環(huán)節(jié)的時間與資金成本大大減少，也為聯(lián)想的產(chǎn)品研發(fā)提供了保障。華為則不具備這一條件，在1995年之前，華為的產(chǎn)品都需要投入市場，再通過長時間的市場反饋，最終得以提高技術(shù)，改進產(chǎn)品。時間成本的增加一度導(dǎo)致華為入不敷出，每年的收入僅僅與支出持平。很明顯，在早期聯(lián)想憑借自己的先發(fā)優(yōu)勢與中科院的支持，其發(fā)展規(guī)模是華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相提并論的。在1992年，聯(lián)想的銷售額就達到了17.76億，而華為的銷售額僅僅突破了1億。1992年的聯(lián)想的銷售額是華為的17倍多。

隨著聯(lián)想內(nèi)部一系列重大的變革，當(dāng)時的聯(lián)想總裁柳傳志宣布從1996年開始聯(lián)想改變發(fā)展道路，從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)型為“貿(mào)工技”?！百Q(mào)工技”就是以貿(mào)易領(lǐng)域為推動的，市場上的需求反映信息，讓工廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中調(diào)整（根據(jù)市場調(diào)節(jié)生產(chǎn)），新商品的生產(chǎn)離不開技術(shù)部門的研究和幫助，技術(shù)部門的研究方向是在這個基礎(chǔ)上為生產(chǎn)和貿(mào)易服務(wù)的。[1]自從聯(lián)想走上“貿(mào)工技”的發(fā)展道路，在初期可謂是一帆風(fēng)順，1996年聯(lián)想電腦首次超越國外品牌，在國內(nèi)市場占有率第一，2004年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，2008年首次入選《財富》500強。這個階段可以說是聯(lián)想在商業(yè)馬拉松上達到了巔峰，但在之后聯(lián)想開始走下坡路。由于“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)型“貿(mào)工技”的倉促，大批技術(shù)人才的離職，渠道開發(fā)趨近飽和，商業(yè)運作遇到瓶頸，再加上研發(fā)支出占總收入比不足2%，沒有掌握自己真正的核心技術(shù)。聯(lián)想的發(fā)展限于多種因素的桎梏，后勁不足，出現(xiàn)頹勢。2015年聯(lián)想的財年營業(yè)收入和利潤均出現(xiàn)同比下降，全年凈虧損1.28億美元（虧損約合人民幣8.4億元），令人大跌眼鏡。[2]

而華為依舊堅持走“技工貿(mào)”的慢車道，他們把技術(shù)創(chuàng)新做為研發(fā)中的重中之重。其在技術(shù)上的投入，一直以來可以說不計成本。從1990年到現(xiàn)在，華為29年如一日持之以恒做好了一件事，那就是技術(shù)研發(fā)。根據(jù)統(tǒng)計，2006——2016十年間，其研發(fā)投入累計超過2700億元，研發(fā)投入占銷售收入15%。正因為如此，華為獲得了豐厚的回報。在2014年這個節(jié)點，華為半途發(fā)力終于趕上了聯(lián)想。在這一年，華為業(yè)績465億美元（2889億），聯(lián)想463億美元，但是前者的凈利潤是45億美元（約279億人民幣），后者凈利潤8.29億美元（51.4億人民幣），華為的凈利潤是聯(lián)想集團的5.42倍。[3]之后，在市場整體環(huán)境不容樂觀的情況下，華為業(yè)績逆勢上揚，在2015年更是創(chuàng)造了銷售收入3950億元和凈利潤369億元的驚人業(yè)績。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2016年聯(lián)想銷售收入為2969億元，華為銷售收入為5216億元，將近聯(lián)想的2倍。而當(dāng)年的凈利潤，聯(lián)想為37億元，華為為271億，足足是聯(lián)想的的10倍之多?，F(xiàn)在華為則一騎絕塵，把聯(lián)想甩在了身后。[4]可以說，在商業(yè)馬拉松的后半程，華為在收入和凈利潤方面已經(jīng)完全超越了聯(lián)想。

華為這些年堅持走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，其在技術(shù)、專利方面取得了舉世矚目的成就。在2015年，華為與蘋果公司達成一系列專利許可協(xié)議，覆蓋GSM、UMTS、LTE等無線通信技術(shù)。華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利費。這一結(jié)果表明，華為在技術(shù)層面上已經(jīng)可以已經(jīng)與蘋果并駕齊驅(qū)，在某些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)還有所超越。2016年11月17日，在3GPP RAN1#87次會議的5G短碼方案討論中，華為公司主推的Polar Code（極化碼）方案，成為5G控制信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼方案，在5G時代掌握了話語權(quán)。不僅如此，據(jù)新華社報道在2019年3月19日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）舉行了發(fā)布會，并公布了2018年度報告。2018年度報告數(shù)據(jù)顯示：中國華為公司在2018年提交了5405件國際專利申請，位居世界企業(yè)排名第一位，占世界總申請量的2.1%，占中國總申請量的10.1%。[5]

二、技術(shù)創(chuàng)新影響聯(lián)想和華為不同發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)在邏輯

聯(lián)想與華為截然不同的發(fā)展?fàn)顩r，也說明了一個趨勢：未來競爭的贏家已經(jīng)從營銷優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)實力更優(yōu)企業(yè)。聯(lián)想與華為發(fā)展?fàn)顩r的不同是因為技術(shù)創(chuàng)新的影響程度不同，其內(nèi)在邏輯在于以下三個方面：

（一）技術(shù)創(chuàng)新決定產(chǎn)品的核心競爭力

產(chǎn)品的優(yōu)劣才是一個企業(yè)經(jīng)濟效益的決定性因素。對于高科技企業(yè)來說最核心競爭力的東西是產(chǎn)品而不是銷售的過程。而從聯(lián)想CEO的決策來看，他錯誤的認(rèn)為營銷才是影響高科技企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績的決定性因素，盡管在短期內(nèi)確實走的一帆風(fēng)順，但從長期來看，卻違背了馬克思關(guān)于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟運動規(guī)律。馬克思在《資本論》一書中揭示了現(xiàn)代社會經(jīng)濟運動規(guī)律：資本競爭必然促進科學(xué)技術(shù)的進步，而科學(xué)技術(shù)的進步必然會導(dǎo)致商品的不斷升級，優(yōu)秀的、更具有科技含量的產(chǎn)品必定會搶占落后的、老產(chǎn)品的原有市場份額。換句話說，資本家以追求更多利潤為目的，為達到這一目的，追求資本的快速積累，除了商業(yè)的一些手段以外，另一個重要的方式就是發(fā)展科學(xué)技術(shù)，用新的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)研發(fā)新的產(chǎn)品，以此來創(chuàng)造出“人無我有、人有我優(yōu)”的新型產(chǎn)品逐漸取代市場原有產(chǎn)品的壟斷地位。與此同時，其他企業(yè)為維持原有的市場份額，也必然投入大量資金用于新技術(shù)的升級。因此，商業(yè)競爭推動了更先進的技術(shù)誕生與發(fā)展，同時也促進了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在華為與聯(lián)想所在的高技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。在科技日新月異的今天，每隔幾年就會出現(xiàn)一次新的技術(shù)浪潮，新技術(shù)層出不窮，以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品具有更強大的競爭力。盡管聯(lián)想在短期內(nèi)通過商業(yè)運作賺取了大量的利潤，但這短視的做法卻無形中既堵死了轉(zhuǎn)型技術(shù)的道路又損失了商譽，所以聯(lián)想業(yè)績逐漸下滑也是理所當(dāng)然的了。聯(lián)想2015年的收入與利潤的下降很大原因在于競爭性產(chǎn)品疲軟即產(chǎn)品在技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量乃至售后服務(wù)上不能滿足用戶需求，用戶為解決生產(chǎn)經(jīng)營的燃眉之急，就只能選擇其他品牌的產(chǎn)品。產(chǎn)品疲軟的原因雖然是多方面的，但是技術(shù)滿足不了用戶需求的產(chǎn)品是疲軟的主要根源，這就是聯(lián)想陷入困境與虧損居高不下的源頭。而如今，我們以上帝視角來看，華為領(lǐng)導(dǎo)人任正非的發(fā)展道路選擇就十分明智，其在艱辛的創(chuàng)立初期就堅定不移地選擇走技術(shù)創(chuàng)新道路，以優(yōu)秀的新技術(shù)產(chǎn)品為核心競爭力，最終取得了商業(yè)和技術(shù)兩方面巨大成功。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是我國重要的國策，是企業(yè)發(fā)展的大勢

十八屆三中全會《決定》指出：“建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機構(gòu)市場化、企業(yè)化改革，建設(shè)國家創(chuàng)新體系。”[6]在這個中國從制造強國轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新強國的大背景下，企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不僅起到帶頭作用，而且是我國創(chuàng)新體系的重要組成部分，聯(lián)想和華為同是我國的高技術(shù)企業(yè)，應(yīng)該在我國轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型國家的時期中起排頭兵作用，積極做好技術(shù)創(chuàng)新工作，樹立創(chuàng)新型企業(yè)的優(yōu)秀榜樣。但是聯(lián)想在科研投入2%的占比與每年高額的國外技術(shù)引進費用就顯得對于幫助國家轉(zhuǎn)型，成為榜樣等方面毫無誠意可言。當(dāng)然，在十多年的“貿(mào)工技”道路上越行越遠(yuǎn)的聯(lián)想在如今已然是騎虎難下，無力再加大科研經(jīng)費投入，也無法再轉(zhuǎn)型為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，難以得到國家政策的扶持也是順理成章的了。而華為堅持以技術(shù)稱雄，積極參與研發(fā)核心技術(shù)，培育大量科研人才的做法無疑是順勢而為的。華為順天應(yīng)時，積極響應(yīng)國家政策，被我國樹立為優(yōu)秀的明星企業(yè)，在政府的政策與資金的扶持下，其崛起之勢勢不可擋。一個企業(yè)的發(fā)展，是離不開自身所在的土壤，否則就成為了空中樓閣，遲早會出現(xiàn)問題。我國堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這是勢，我國側(cè)重于電子通信等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這是勢，我國正在建設(shè)國家創(chuàng)新體系，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新這是大勢。我國的發(fā)展正如一輛高速行駛的列車，聯(lián)想和華為同屬于我國的高技術(shù)企業(yè)如同車內(nèi)的乘客。聯(lián)想中途下車，令人扼腕嘆息。華為則是繼續(xù)前行，取得了光輝的成就。有道是“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，華為借國家大勢為己用，最終走向了浪潮之巔，行業(yè)之巔，實現(xiàn)了從跟隨者向引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能有效抵御國外技術(shù)封鎖的風(fēng)險

國外的技術(shù)封鎖使得引進的外來技術(shù)成本大大上升，同時難以獲取最核心、最具有科技含量的最新技術(shù)。這就導(dǎo)致聯(lián)想每年專利費用居高不下，華為的專利費用卻逐年減少，甚至在2015年還轉(zhuǎn)虧為盈。華為和聯(lián)想最初的創(chuàng)新發(fā)展模式都是引進消化再吸收。這是由于歷史原因決定的，我國的高技術(shù)企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)不牢固，獨立研發(fā)不出滿足消費者需求的高科技產(chǎn)品，也就不得不從國外引進主板、CPU等技術(shù)含量高的配件，再與能自產(chǎn)自銷的部分配件組合，形成產(chǎn)品。這就涉及到一個很現(xiàn)實的問題，當(dāng)今社會，歐美等國的上空籠罩著一股“恐華”的陰云，但是技術(shù)含量高的配件又繞不開這些發(fā)達國家。因此導(dǎo)致一方面大量的資金投入到引進外來技術(shù)，另一方面又被他國用專利、技術(shù)枷鎖等方式限制我國的高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想陷入了一個怪圈，其引進國外的高技術(shù)之后，急于回籠前期投入的大量資金，通過商業(yè)手段大肆宣傳，爭取加速資金的回收，賺取利潤，忽視了買來的技術(shù)并不是完全屬于自己的技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量跟不上用戶的需求之后，也就只能吃前期創(chuàng)立的品牌的老本，一旦品牌效應(yīng)消耗殆盡，消費者也隨之大量流失，聯(lián)想的經(jīng)濟效益就會大幅下降。華為則堅持自主創(chuàng)新，致力于打破技術(shù)封鎖，掌握核心技術(shù)，在十年間不斷加大研究新技術(shù)的投入，提高科研人才占比，從引進消化再吸收之后，堅定不移向自主創(chuàng)新的道路前進，最終研發(fā)出國外也缺乏的核心技術(shù)，在技術(shù)層面上實現(xiàn)了從“買進來”到“賣出去”的華麗轉(zhuǎn)身。

三、聯(lián)想和華為發(fā)展路徑的啟示

企業(yè)是科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量，應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體。[7]可以說，我國的創(chuàng)新綜合實力的高低判斷，很大程度上取決于有多少家企業(yè)選擇以技術(shù)創(chuàng)新為主要路徑來發(fā)展。從聯(lián)想和華為兩種截然不同的發(fā)展路徑選擇所帶來的結(jié)果來看，我們不難從其中發(fā)現(xiàn)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)對于一個企業(yè)的未來發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比商業(yè)運營更為重要。黨的十八大明確指出應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，這就表明在全國重視技術(shù)創(chuàng)新，重視新技術(shù)研發(fā)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為積極響應(yīng)國家政策和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。國際上普遍認(rèn)可的創(chuàng)新型國家，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率一般在70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重超過2%，技術(shù)對外依存度低于20%。黨的十八大提出在2020年我國進入創(chuàng)新型國家行列。[8]創(chuàng)新型企業(yè)的多少作為衡量我國是否成為創(chuàng)新型國家的標(biāo)準(zhǔn)，其地位也是至關(guān)重要的。華為這樣的企業(yè)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)是大勢所趨，不僅能得到國家的幫助與扶持，還在國內(nèi)民眾心中留下良好的印象。而聯(lián)想?yún)s專注于商業(yè)運營，通過貿(mào)易賺取利潤是逆勢而行，難以得到國家政策的福利不說，還因缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足不了用戶需求，復(fù)雜的商業(yè)運作還可能失去商譽，進一步丟掉客戶，陷入惡性循環(huán)。對于一個企業(yè)來說，商業(yè)運作只能優(yōu)于一時，技術(shù)創(chuàng)新才能優(yōu)于一世，因此，其良性發(fā)展道路在于長期發(fā)展戰(zhàn)略方向應(yīng)當(dāng)向技術(shù)創(chuàng)新傾斜。

（一）企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)投入

企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新最大的制約因素在于研發(fā)投入的資金不足。對于國內(nèi)外很多技術(shù)型企業(yè)，其發(fā)展到一定的階段之時必然會遇到瓶頸。這是因為：一方面技術(shù)創(chuàng)新難度在不斷加大，另一方面外部競爭環(huán)境也拉長了研發(fā)的周期。縱觀歷史，一項新技術(shù)從無到有總是要經(jīng)歷長久的技術(shù)積累。而改進原有技術(shù)成為另一種新技術(shù)又必須在其他公司研發(fā)出來之前?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新就是一項搶時間的活動。在一個領(lǐng)域中，新技術(shù)誕生的越早就越有價值。為獲得更大價值的新技術(shù)，目前，大部分企業(yè)的普遍做法就是加大研發(fā)投入，用資金換取時間。通過大量的資金、設(shè)備、人才的投入，才得以使研發(fā)實驗多次、反復(fù)進行，從而縮短新技術(shù)誕生所需的時間，使之提早面世。華為的新技術(shù)之所以能與蘋果比肩，甚至還超越蘋果很大程度上在于其在研發(fā)新技術(shù)上投入大量的資金。在華為2017全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示，華為目前累計研發(fā)投入達到3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。[9]此外，企業(yè)的研發(fā)投入占比、技術(shù)的對外依存度也是衡量我國是否成為創(chuàng)新型國家的重要指標(biāo)。所以，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只顧眼前的蠅頭小利，而是應(yīng)該向長遠(yuǎn)看，在新技術(shù)的研發(fā)中加大投入，重研發(fā)才有未來。

（二）企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)引進和培養(yǎng)核心技術(shù)人才

現(xiàn)今社會，人才為王。從人才層面上來看，華為比聯(lián)想要重視得多。這是因為華為在R&D投入了大量的資金，其中有一部分是科研人才的薪資。而與聯(lián)想境遇相似的我國中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題是對掌握核心技術(shù)的人才的吸引力不夠，留不住人才。解決這一問題就必須從兩方面著手：一方面，企業(yè)應(yīng)該提高高技術(shù)人才的待遇，給予技術(shù)創(chuàng)新的專利以豐厚的獎勵，對優(yōu)異的技術(shù)人才予以一定的股權(quán)獎勵。同時，政府也應(yīng)完善對科技人才的激勵機制，使外來技術(shù)人才在住房、醫(yī)療等方面享有一定的優(yōu)惠政策。另一方面，國家應(yīng)改變以應(yīng)試為目的的教育方式，從小培養(yǎng)學(xué)生們對科學(xué)、自然知識的興趣。畢竟，大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造就誕生于科研工作者對自身興趣孜孜不倦的追求當(dāng)中。從引進核心技術(shù)人才到自主培養(yǎng)人才是一個長期的過程，并不是一蹴而就的，在這個過程中，留住外來人才與自主培養(yǎng)人才攜手并進才是一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重中之重。

（三）企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新文化為支撐

創(chuàng)新文化是一種創(chuàng)新的精氣神，是指有利于創(chuàng)新、讓人才能夠充分發(fā)揮聰明才智和能力的一種文化氛圍，也就是一種從價值層面、社會環(huán)境、人文氛圍等幾個不同的角度來體現(xiàn)的文化形態(tài)。對于很多優(yōu)秀的高技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部都具有良好的創(chuàng)新文化。比如，華為所推崇的狼性文化就具有鮮明的特征：富有進取心和攻擊性、不輕言失敗、重視團隊協(xié)作等。正是由于這種優(yōu)秀的文化氛圍，使得華為的員工不怕失敗，敢于去嘗試新方法、使用新技術(shù)，最終取得了豐厚的回報。就一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，大可不必完全照搬華為的企業(yè)文化，但必須明確把握住其中的精髓——勇于創(chuàng)新、開拓進取的精神。另外，在鼓勵創(chuàng)新的同時，寬容失敗也是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。從無到有是一條漫長的道路，很多創(chuàng)新成果都是經(jīng)歷成百上千次試驗才成功誕生。寬容失敗才能使研發(fā)人員無后顧之憂，一心一意向開發(fā)新的產(chǎn)品、技術(shù)、方法等目標(biāo)前進。當(dāng)一個企業(yè)的勇于創(chuàng)新、開拓進取又不怕失敗的創(chuàng)新文化營造好了，創(chuàng)新人才自然就來了，高水平創(chuàng)新成果自然就涌現(xiàn)了。此時，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不再是鏡中月水中花，而是一條看得見摸得著的康莊大道。

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