陳璐

摘 要：母子公司管控是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行公司運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，而人力資源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文將通過對全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式進(jìn)行分析介紹，希望通過本文的分析和探索，可以有效的提升母子公司HR管控水平。

關(guān)鍵詞：全面管理;母子公司;HR管控模式;人力資源管理模式

在母公司控制子公司的諸多管理方式中，人力資源管理模式是一項(xiàng)重要的手段，并且其逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障性措施。母公司應(yīng)根據(jù)子公司實(shí)際情況具體問題具體分析，首先根據(jù)子公司的具體情況選擇適宜的管控模式，然后采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對子公司的管理控制。

一、人力資源管理概念及主要內(nèi)容

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，從而滿足企業(yè)對人的需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

人力資源管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：首先是人力儲備管理。人才作為當(dāng)前知識型企業(yè)發(fā)展的最大動力與重要資源，人才數(shù)量與素質(zhì)成為知識型企業(yè)能否在市場競爭當(dāng)中獲得成功的關(guān)鍵。全面管理型母子公司要想提升自身的市場競爭能力，就必須要做好人才的儲備，從而滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。具體來講，企業(yè)人才儲備不但要做好人才的招募工作，而且還需要做好人才的培養(yǎng)工作。

其次是培養(yǎng)人才。全面管理型母子公司的人力資源管理部門要對人才進(jìn)行有效管理，需要擁有更多專業(yè)與優(yōu)化能力的人才來作為支持，因此創(chuàng)造良好的工作氛圍讓員工對企業(yè)更加有歸屬感，再加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)和培養(yǎng)，使其自身的創(chuàng)造潛力得到激發(fā)，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

最后是儲備知識。由于全面管理型母子公司所涉及的領(lǐng)域及管理層次差異較大，隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在人力資源管理方式上也需要進(jìn)行不斷地更新。同時(shí)，企業(yè)為了能夠更好地參與市場競爭，就需要依靠人才優(yōu)化和創(chuàng)造來提升其產(chǎn)品競爭力。因此，在選擇人才以及培養(yǎng)上必須要與企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭相關(guān)聯(lián)，并且在管理上要不斷更新人才的知識儲備量，從而在人力資源管理上更加注重對人才市場競爭力的培養(yǎng)。

二、人力資源管控模式分類

（1）全面管理型模式是指母公司對子公司進(jìn)行集中管理與控制，集權(quán)與行政管理是其主要特征。此模式中母公司的管理權(quán)限高于眾多子公司，對子公司的人力資源進(jìn)行集中管控，確保集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略的高度一致。全面管理型高度詮釋了母公司對子公司人力資源管理各模塊進(jìn)行管控的理念。

（2）平衡管理型模式是一種集、分權(quán)相結(jié)合的管控方式，其主導(dǎo)理念是折中即母公司對子公司人力資源的關(guān)鍵模塊進(jìn)行必要的控制，非關(guān)鍵模塊的管理權(quán)限則下放給子公司。此種模式有利于母公司與子公司的人力資源管理部門分工合作，使整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理職能得到充分發(fā)揮。

（3）分散管理型模式集中體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想，母公司給予子公司充分的自主權(quán)，或者在充分考慮各子公司的差別化和特點(diǎn)的前提下制定基礎(chǔ)的人力資源理念、政策和制度，將主要權(quán)限下放給各個(gè)子公司。在這種模式中，股東會與董事會是母公司與子公司聯(lián)系的紐帶，母公司通過控制子公司股東會、董事會來來達(dá)到控制子公司經(jīng)營活動的目的。

三、全面管理型母子公司選擇人力資源管控模式的影響因素

母公司采取何種模式對子公司進(jìn)行人力資源管控，受外部諸多環(huán)境因素的影響。企業(yè)的運(yùn)營狀況和行業(yè)環(huán)境越簡單越平穩(wěn)，母公司就越容易進(jìn)行管理，當(dāng)然也就越有利于全面管理型控制模式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施;反之，集團(tuán)所處外部環(huán)境越復(fù)雜，不確定性程度越高，母公司對環(huán)境的預(yù)測就越困難，決策的難度也相應(yīng)提高，此時(shí)則傾向于采用分散管理型控制模式。除了外部環(huán)境之外，企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境，也是決定人力資源管控模式運(yùn)行的一個(gè)重要影響因素。具體來說，母公司對子公司整體管控模式、母公司對子公司控股程度、母子公司企業(yè)文化的融合度、集團(tuán)人力資源管理體系的成熟度等都會影響母子公司人力資源管理控制模式的選擇。母子公司人力資源管理控制模式的選擇除了受內(nèi)外環(huán)境因素影響，還受其他因素的限制。母公司應(yīng)全面考慮這些因素的影響與作用，只有做出適合本公司特點(diǎn)的母子公司人力資源管理控制模式，才能確保企業(yè)的人才戰(zhàn)略正常實(shí)施，并推動集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

四、全面管理型母子公司HR管控模式的實(shí)現(xiàn)途徑

1.統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是集團(tuán)人力資源工作的起點(diǎn)與航標(biāo)。通常情況下人力資源規(guī)劃由數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及人員素質(zhì)共同組成。有效的人力資源規(guī)劃必須兼顧內(nèi)部一致性和外部一致性：前者主要是指人力資源規(guī)劃要與具體的人員招募、人員考查、人員考核、考評等各項(xiàng)工作相協(xié)調(diào);外部一致性是指要與企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)劃相一致，兩者必須形成一個(gè)有機(jī)的整體。在全面管理型模式下，母公司為了實(shí)現(xiàn)對子公司的有效控制，需要統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃。母公司要對集團(tuán)整體的人力資源供給與需求進(jìn)行分析，充分掌握子公司的人力資源需求，結(jié)合崗位設(shè)置，制定子公司的人力資源配置計(jì)劃。因此，母公司首先要引入人力資源管理信息系統(tǒng)，將公司所有人力資源信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，決策者實(shí)時(shí)掌握公司人力資源狀況，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有力的支持依據(jù)。此外，制定統(tǒng)一的人力資源管理流程和員工公平公正的晉升渠道、工作環(huán)境，使公司人盡其才。

2.薪酬管理

在全面管理型母子公司中，母公司主要對子公司的薪酬總額進(jìn)行總量控制，并對子公司的薪酬支出管理進(jìn)行監(jiān)管。子公司的薪酬方案是由母公司薪酬制度制約，并根據(jù)子公司運(yùn)營狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整。因此，母公司的薪酬管理制度要盡量做到公平公正，并根據(jù)實(shí)際情況賦予子公司調(diào)整的權(quán)力，從而才能調(diào)動員工的積極性，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，更好地適應(yīng)市場競爭。此外，針對不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同發(fā)展階段的子公司應(yīng)因時(shí)因地制宜，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的薪酬政策。

3.績效考核

企業(yè)績效評價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)的生命力和未來的發(fā)展驅(qū)動力的潛力，也是人力資源管理的本質(zhì)，包括對發(fā)展規(guī)劃的評價(jià)，評價(jià)手段的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以評估實(shí)施，績效反饋，系統(tǒng)管理激勵和培訓(xùn)發(fā)展。全面管理模式下，加強(qiáng)績效管理，一個(gè)最關(guān)鍵的方面就是績效考核過程的實(shí)施，每一個(gè)員工的績效考核結(jié)果是由一線經(jīng)理來決定的。此外，績效考核反饋也應(yīng)有一線管理者參與，并建立人力資源績效考核發(fā)展評價(jià)方法。

4.人員招聘

員工入口的管理是母公司控制子公司的又一重要手段。在全面管理模式下，集團(tuán)通過對各類別崗位員工的任職資格、任職能力標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對子公司員工的招聘監(jiān)控。當(dāng)各子公司有招聘需求時(shí)，母公司根據(jù)各子公司的招聘需求編制招聘計(jì)劃，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行評審，對招聘工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、部署與管理。母公司首先根據(jù)各子公司的用人需求進(jìn)行統(tǒng)一的員工招聘與錄用，然后將錄用的員工進(jìn)行統(tǒng)籌分配，人盡其才。這種招聘方式一方面降低招聘成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作;另一方面，有利于擴(kuò)大集團(tuán)的公眾影響力、提高招聘效率、強(qiáng)化招聘效果，最終達(dá)到廣納賢才的目的。

5.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源開發(fā)與培訓(xùn)也是母子公司通過人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源控制的重要手段之一。在全面管理的模式下，母公司必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工情況制定一系列培訓(xùn)計(jì)劃、控制公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與審批，建立規(guī)范的培訓(xùn)程序、對子公司培訓(xùn)課程及記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理及評估。母公司對各子公司人才開發(fā)與培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理也有利于取長補(bǔ)短，母公司可以將某子公司培訓(xùn)已取得的良好效果、完善的培訓(xùn)系統(tǒng)復(fù)制到其他一致性較高或剛成立的子公司。通過創(chuàng)新整合借用的方式，可以幫助其他子公司快速提升自身培訓(xùn)效果，進(jìn)而節(jié)約成本、提高效率，巧妙的幫助所有集團(tuán)公司互利互助共同發(fā)展進(jìn)步。

五、結(jié)語

現(xiàn)代化的企業(yè)在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上有了很多的創(chuàng)新，因此公司在管理的模式上都需要進(jìn)行一系列的更新。具體的企業(yè)需要根據(jù)自身的情況以及行業(yè)的發(fā)展運(yùn)勢，做好公司的整體管理工作。人力資源管控是在母子公司的管理體系中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，其對母子公司的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展都有著重要作用。希望本文能夠?yàn)樘嵘婀芾硇湍缸庸綡R管控模式有所幫助。

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