魏煥 侯玉蓮

人才是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，A公司高度重視人才在企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中作用的發(fā)揮，做好人才隊伍規(guī)劃，尤其是做好支撐公司創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，制定科學(xué)的人才強企方案，是公司建設(shè)成為基業(yè)長青的國際一流石油技術(shù)服務(wù)公司的必然選擇。

一、A公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀

A公司是中國石化工程院的高新技術(shù)載體的中試、生產(chǎn)基地，是核心、特色技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化、推廣中心。公司人才隊伍分為管理、專業(yè)技術(shù)與技能操作人員三類，占比分別為13%、57%與30%。其中專業(yè)技術(shù)人員在推動公司創(chuàng)新改革發(fā)展方面起著舉足輕重的作用，為提高研究的針對性，本文以A公司專業(yè)技術(shù)人員為研究對象進行分析并提出針對性措施與方案。

從專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲以下、36歲至45歲、46歲至50歲、50歲以上占比分別為69%、17%、8%、6%，年齡結(jié)構(gòu)整體呈倒“U”型，基座人員年齡結(jié)構(gòu)較為合理;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，碩士、大學(xué)本科、大專及以下分別占比為44%、48%、8%，從現(xiàn)有職稱（技能等級）結(jié)構(gòu)來看，具有高級及以上、中級及初級職稱人員占比分別為15%、65%與20%;總體來看，總體來看，作為國家高新技術(shù)企業(yè)的A公司的專業(yè)技術(shù)人員普遍具有較高的學(xué)歷背景與職稱（技能等級）結(jié)構(gòu)較好。

二、A公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中存在的問題

結(jié)合A公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍所屬業(yè)務(wù)類別、年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，在深入各部門進行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步發(fā)現(xiàn)A公司在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)中存在如下問題：

1.核心技術(shù)領(lǐng)域高端領(lǐng)軍人才匱乏，當前公司專家、主任師及高級主管占比5%，其中50%的年齡已超50歲，無省級以上產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，知識面廣的復(fù)合型專家匱乏。

2.存在科技人才斷層及經(jīng)驗傳承的嚴重缺失。公司核心研發(fā)與技術(shù)推廣人員共37人，其中35歲以下占比73%，35歲至40歲占比22%，50歲及以上占比5%。

3.成果推廣與服務(wù)人員隊伍接替不足。當前A公司從事現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員中35歲及以下人員占比84%，年齡結(jié)構(gòu)過度集中，未來5—10年后批量骨干將進入中年，體能及精力呈下降趨勢，將凸顯年齡結(jié)構(gòu)嚴重不合理，存在一定的成果推廣與服務(wù)人員隊伍接替不足。

4.職能部門及生產(chǎn)相關(guān)部門中的關(guān)鍵崗位及復(fù)合型人才不足，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人才梯隊不合理。

三、A公司人才強企方案設(shè)計

面對公司當前高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才缺乏、年齡梯隊結(jié)構(gòu)不合理、關(guān)鍵崗位人員匱乏及“生聚理用”機制不完善等問題，為建設(shè)一批梯隊合理、高層次、國際化專業(yè)技術(shù)團隊，現(xiàn)提出如下人才培養(yǎng)方案。

1.進行頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃員工成長通道。根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員年齡整體年輕及未來年齡結(jié)構(gòu)批量嚴重不合理的情況，同時為鍛造一批懂市場、硬專業(yè)的復(fù)合型人才，公司應(yīng)從頂層設(shè)計上將引進的主體專業(yè)相關(guān)的應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一配置于現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)一線歷練2年至3年，在緩解現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)團隊緊張問題的同時，為公司打造一專多能復(fù)合型人才隊伍奠定良好的基礎(chǔ)。

同時，設(shè)計合理的調(diào)崗機制，分批次有計劃允許具有現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗10年以上，年齡超過45歲的人員競聘公司技術(shù)研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化及生產(chǎn)崗位，促進具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的人員對技術(shù)的傳承與對生產(chǎn)的促進作用。

2.開拓創(chuàng)新視野，有針對性地打造科研創(chuàng)新團隊。針對公司當前科技研發(fā)人員均為87后，在科技知識及經(jīng)驗的傳承嚴重缺失等問題，公司應(yīng)充分利用現(xiàn)有專家人才隊伍及上級單位專業(yè)對口專家團隊，圍繞公司關(guān)鍵科技研發(fā)及攻關(guān)項目，有針對性地打造科研創(chuàng)新攻關(guān)團隊建設(shè)。此外，鼓勵科技研發(fā)人員到成果推廣與服務(wù)部門交叉任職，促進對市場需求信息的學(xué)習(xí)與掌握，為技術(shù)成果更好的規(guī)?；D(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)。

3.加快國際化人才隊伍振興步伐。

積極參加上級單位國際化人才儲備庫計劃，強化全球視野和國際化經(jīng)營理念，普遍提高全員英語聽說讀寫能力;通過自營及參與國際業(yè)務(wù)及項目，有針對性地彌補優(yōu)秀青年人才國際項目經(jīng)歷空白，制定并持續(xù)完善應(yīng)屆畢業(yè)生入職源頭國際化培養(yǎng)方案，選取具有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生進行專項培養(yǎng)，著重培養(yǎng)“精技術(shù)、熟規(guī)則、懂商務(wù)、通外語、善管理”的復(fù)合型人才。

4.倡導(dǎo)交叉任職，打造一專多能的生產(chǎn)管理專業(yè)團隊。對于主體業(yè)務(wù)機械加工及制造相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，公司層面可制定交叉任職及崗位交流計劃，促進生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員對科研產(chǎn)品中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)及成型等全流程的了解與掌控，進一步豐富任職經(jīng)歷，為打造一專多能的生產(chǎn)管理專業(yè)團隊奠定良好的基礎(chǔ)。

對于從事職能管理的人員，有計劃地實施輪崗計劃，或創(chuàng)造機會走出去以掛職鍛煉、交流等方式增長見識，開拓視野，提升自我。同時號召知識管理及傳承，購置專業(yè)類相關(guān)書籍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)新形勢新時代的號召與要求。

參考文獻：

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