石婷 余穎 劉曉鎮(zhèn)

摘 要：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及消費(fèi)升級帶動下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)漸趨融合，產(chǎn)業(yè)界限趨向模糊。如何在競爭日益激烈的形勢下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是家電企業(yè)不得不考慮的問題。本文以珠海格力電器股份有限公司為例，用SWOT分析企業(yè)形勢從而探究新形勢下公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以期對其他家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型;案例研究;SWOT;多元化

企業(yè)戰(zhàn)略是指在日益變化的環(huán)境中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，分析本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。戰(zhàn)略分析可以使企業(yè)認(rèn)清發(fā)展方向，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略從而求得企業(yè)的生存。在發(fā)生企業(yè)內(nèi)部危機(jī)或企業(yè)所處外部環(huán)境改變等不確定因素時(shí)，戰(zhàn)略分析可以使企業(yè)認(rèn)清自身所處的內(nèi)外部環(huán)境從而適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展策略以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

家電行業(yè)作為制造業(yè)之一，自出現(xiàn)以來就不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷滿足人們高品質(zhì)生活的需求。但是如今家電行業(yè)需求呈現(xiàn)整體放緩的趨勢，專業(yè)化企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，人們對家電質(zhì)量的要求越來越高，只有始終抓住市場的需求，持續(xù)創(chuàng)新，提高品質(zhì)并不斷擴(kuò)大品牌影響力，拓展業(yè)務(wù)面，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能在競爭激烈的競爭中得到更好的發(fā)展。

一、案例背景

對家電行業(yè)企業(yè)進(jìn)行主流戰(zhàn)略分析，有利于梳理傳統(tǒng)家電行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，有利于傳統(tǒng)家電企業(yè)對案例企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考與借鑒。格力電器是家電制造業(yè)的代表，主營業(yè)務(wù)是家用電器，尤其以空調(diào)為主，2015—2017年家用電器在銷售收入中占較大比重。自2017年起格力電器開始向多元化發(fā)展，家電收入仍占重要地位，空調(diào)在國內(nèi)市場份額較大，處于優(yōu)勢地位;在一、二線市場中，需求量趨向飽和，但在三四線城市、農(nóng)村和海外市場仍有較大發(fā)展空間;對于智能裝備、新能源等多元化業(yè)務(wù)收效甚微。

二、基于SWOT模型的格力電器戰(zhàn)略分析

（一）格力電器的內(nèi)部優(yōu)勢（S）

格力電器是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，凈利潤規(guī)模在行業(yè)內(nèi)居于首位，在2017年?duì)I收近1500億元，近兩年的凈資產(chǎn)收益率高達(dá)30%，營業(yè)收入穩(wěn)健持續(xù)增長，擁有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，毛利率和凈利率雙雙領(lǐng)先，作為行業(yè)龍頭處于強(qiáng)勢地位。再者，申請的專利數(shù)量多，超過了3.5萬項(xiàng)，其中發(fā)明專利數(shù)量1.5萬余項(xiàng)，科研投入不設(shè)上限，擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)實(shí)力。另外，豐富的客戶和供應(yīng)商資源，優(yōu)秀的高級管理層人才，公司經(jīng)營治理合理。格力電器目前是發(fā)展態(tài)勢比較好的公司，為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和保障。

（二）格力電器的內(nèi)部劣勢（W）

格力電器對空調(diào)業(yè)務(wù)過于依賴，內(nèi)部主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)較為單一，空調(diào)在國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達(dá)30.28%，國內(nèi)市場占有率逼近行業(yè)天花板，存在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);自資金方面，貨幣資金占總資產(chǎn)的比重為46%，資金閑置過多且利用效率低，投資收益不佳，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展前景不明晰;在人才方面，公司人才激勵不足和管理機(jī)制不到位導(dǎo)致內(nèi)部人才流失嚴(yán)重。

（三）格力電器的外部機(jī)會（O）

在供給側(cè)改革不斷深化和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的推動下，空調(diào)等家用電器在三線城市和海外市場有大量的發(fā)展空間，同時(shí)智能系統(tǒng)的發(fā)展也是一個(gè)必然趨勢，為格力電器的家電的進(jìn)一步發(fā)展提供增長空間;再者，正在席卷而來的5G時(shí)代很可能會帶來第四次工業(yè)革命，這對于每個(gè)企業(yè)來說都屬巨大的機(jī)遇;另外從全球工業(yè)機(jī)器人的銷售數(shù)據(jù)來看，2016年達(dá)到29萬臺，到2019年可能將會突破40萬臺，智能裝備需求大量大，而國內(nèi)做得好的企業(yè)卻不多，因此發(fā)展空間很大。

（四）格力電器的外部威脅（T）

競爭對手在家用電器類產(chǎn)品投入更多精力及資源，美的等公司也逐步向多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展智能裝備、工業(yè)機(jī)器人等，實(shí)力強(qiáng)勁，競爭大;加上人民生活水平日益提高從而人們更加關(guān)注健康，對綠色環(huán)保發(fā)展有更高的要求，對格力產(chǎn)品提出了更高的要求。

結(jié)論與啟示

行內(nèi)競爭越發(fā)激烈，格力電器作為家電行業(yè)的龍頭，本文認(rèn)為首先必須發(fā)揮其優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展以空調(diào)為代表的家用電器，拓展三、四線城市以及海外市場;為生活電器接入語音控制系統(tǒng)，促進(jìn)家電向智能家居方向轉(zhuǎn)型升級，完成家電的全套輸出，逐步實(shí)現(xiàn)智能家居全自動一體化。第二，將智能裝備作為格力新的發(fā)力點(diǎn)，研發(fā)核心技術(shù)，建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)集群鏈，實(shí)現(xiàn)智能裝備規(guī)模化生產(chǎn)，其成果運(yùn)用到現(xiàn)有的生產(chǎn)線上，實(shí)現(xiàn)后向一體化。第三，格力可以利用新能源的管理控制技術(shù)，打造工業(yè)儲能以及家庭儲能系統(tǒng)，打造創(chuàng)能、節(jié)能、儲能為一體的智能家居系統(tǒng)平臺。利用新能源的儲能技術(shù)，發(fā)展綠色家電產(chǎn)品，致力于實(shí)現(xiàn)橫向一體化。抓住新能源應(yīng)對威脅。最后，格力近年來也在發(fā)展手機(jī)，格力可以抓住5G機(jī)遇，努力趕上手機(jī)潮流，如雙屏折疊、無線充電等技術(shù)的應(yīng)用，逐步地滲透進(jìn)入手機(jī)市場，手機(jī)還可以與智能家居結(jié)合，將手機(jī)作為智能家居系統(tǒng)的載體和家電數(shù)據(jù)的平臺，進(jìn)一步提升智能化程度，這或許是格力發(fā)展手機(jī)的一大亮點(diǎn)。

在新形勢下，家電企業(yè)必須充分分析內(nèi)外部環(huán)境，抓住機(jī)會，應(yīng)對威脅，認(rèn)清自己的內(nèi)部資源，找到新的突破點(diǎn)，形成自己的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以求得生存和發(fā)展。

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作者簡介：

石? 婷（1996-），女，土家族，湖北恩施人，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。