譚達剛

[摘 要]隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，除了擴大生產以外，加強企業(yè)的管理和深挖企業(yè)內部的潛力從而提高經濟效益，已經成為了港口企業(yè)尋求生存和長遠發(fā)展的重點，而挖掘企業(yè)內部潛力最有效的方式就是加強對成本的管理。

[關鍵詞]成本管理;港口企業(yè);經濟效益

[中圖分類號]F550.66;F552.6

加強成本的管理就是港口企業(yè)在進行生產經營的時候，通過科學的方法對成本進行核算、控制和考核的方式組織企業(yè)的生產和經營活動，達到能夠使用最少的人工、物力和資金，通過最少的消耗方式產出最大的利益的管理活動。加強對企業(yè)的成本管理，對港口企業(yè)的經濟效益有重要作用。

1 加強成本管理的重要意義

1.1 降低成本的本身就是提高企業(yè)經濟效益

成本的多少制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。對港口企業(yè)來說，在經營的總收入當中，成本數目越少，企業(yè)的收益就越多。成本和利潤兩者之間是反比的關系，在企業(yè)核算的時候，少了多少使用的成本，就多了多少利潤。成本降不下來，利潤就提升不上去，它們之間有著相反的關系。所以，降低成本不但是成本管理的重點，也是增長效益的重點。

1.2 有利于增強企業(yè)的競爭力

以經濟長效發(fā)展狀況為主視角，伴隨世界經貿組織加入，國際貿易的物流領域中港口已成為經濟樞紐。港口行業(yè)愈加重視縮減成本的專項研究，意圖控制物流所需成本?？s減物流成本，意于雷擊競爭資金基數，大規(guī)模吸納船舶企業(yè)進駐港口確立新航線，便于輪船密度有效提升，實現貨源市場大格局化發(fā)展。

1.3 有利于調動控制成本的積極性

港口企業(yè)經營成果的指標之一就是成本。組織貨源、設計工業(yè)流程、員工的技術水平、管理的水平、服務的質量、勞動的效率等因素都對港口的成本有所影響。如果我們把加強成本管理作為增加企業(yè)效益的一項十分重要的工作，就能調動職工在控制成本、減少消耗成本方面的積極性，保證企業(yè)達到預計的目標。

1.4 有利于擴大企業(yè)生產規(guī)模

企業(yè)經濟效益高低與否，與生產計劃及成本能力有著直接關系。其他方式或者途徑往往很難改變現狀，成本越低，企業(yè)經濟收益便會越高。節(jié)省物品及資金，著重積累資源，可為企業(yè)擴大自身生產及發(fā)展規(guī)模助力，實現突破發(fā)展。

2 港口企業(yè)進行成本管理存在的問題

2.1 觀念上的問題局限了企業(yè)進行成本管理工作

由于觀念出現了問題，大家認為只要生產物品的產量上去了，企業(yè)利益就能夠升高;只要過得去就很滿足，不能夠精打細算，認為抓成本管理太費事，還會得罪人;認為成本管理只是領導或者是管理層的事情，和自己沒有任何關系。他們看不到成本的形成關系到企業(yè)生產的每個部分，進入生產經營的每個過程，和每個員工都有密切的關系;只是簡單地認為成本管理就只是節(jié)約費用，必須認識到進行成本管理工作的目的是促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的利潤。

2.2 成本支出監(jiān)督檢查缺少力度

港口企業(yè)的運營需要支出的項目十分復雜，涉及許多方面，導致運營的成本一直難以降低，整體的利潤達不到預期的效果，其中重要的原因之一就是對內部監(jiān)督檢查力度不夠。目前有一些經營者的想法還一直處于計劃經濟條件下追求規(guī)模經濟的層面，想要做的就是增加產量，為了追求產量的最大，而忽略了對支出進行控制，其中比較突出的行為就是用的工人越多越好，購買的設備越多越好，使用的時間越來越長，沒有強烈的資本運作意識，個別的單位甚至出現不遵守法律的現象，缺少對運營成本的基本控制。

2.3 成本預算控制缺乏考核力度

雖然領導對企業(yè)下達了對成本支出的計劃，但是在具體執(zhí)行的時候是不是超過了預計支出的費用，為什么超過，都缺少一個有效的內部監(jiān)督檢查的制度。還有針對部分項目的可行性研究，忽略了投入和產出是否成正比，對利潤考慮不夠。有一些單位在成本管理的方面缺少責任感和約束，每年都會超支，然后就找各種理由進行解釋。此外，對各企業(yè)進行考核的時候只重視了產量而忽略了效益也導致預算超支。

2.4 忽略成本分析和決策職能的發(fā)揮

由于受到會計隊伍素質和一些經營者成本意識淡薄的影響，往往忽略了成本分析和決策的作用，導致某些投資決策還有擔保的失誤，給企業(yè)造成了十分大的經濟損失。

3 加強成本管理的對策和措施

3.1 樹立成本管理的觀念

所有的領導都必須改變不重視成本管理的態(tài)度，把企業(yè)進行管理工作重點放到增加成本管理，從而提高經濟利潤。成本的效益是測量成本支出的一種重要指標，可以通過某段時間的成本總數與總的收入、利潤進行比較，把企業(yè)之前的資料與其他的港口成本效益進行比較，找到存在的問題。在工作中，充分分析在什么條件下成本最低、利潤最高來提高成本的最佳效益。

3.2 建設多層次的成本管理體系

根據港口企業(yè)進行成本管理的方式，必須分為兩個層次的成本管理。第一層次指對決策成本進行管理，這是企業(yè)進行管理的重點。通過合理的決策來對成本進行管理。投入成本控制的情況、人力使用的是否合理關系到經營需要多少成本。第二層次指的是經營成本的管理，這個是企業(yè)成本管理最重要的地方。它是生產經營的過程中實際發(fā)生的成本，通過降低損耗、減少支出等方式來降低所需要的成本。

3.3 組織企業(yè)的成本核算控制工作

組織好港口企業(yè)進行成本核算的工作，對港口進行生產、管理過程中每項花費進行記錄。首先必須在源頭上改變這種沒有秩序的情況;其次必須加強對成本進行核算的各項基礎的工作;最后根據港口企業(yè)制度的規(guī)定，確定成本開支的范圍，嚴格實施審批制度，保證成本核算的真實性，做好港口的成本管理控制工作。根據產量的計劃、購買設備的多少、維修計劃等因素，對成本費用減少的可能和能夠減少的幅度進行提前預測，在這個過程中可以由職能部門制定的定額和標準進行對比。

3.4 控制基建規(guī)模和進度，降低工程的成本

基本建設的投資關系到生產運營后裝卸所需成本的多少，導致影響企業(yè)的利益。據統(tǒng)計，光是設備折舊的成本就占據了總成本的20%，因此控制投入的成本十分重要，必須做到嚴格按照有關程序去辦事，做好施工前的可行性的研究工作，嚴格做到建設監(jiān)督、管理和施工的監(jiān)督工作，做好工程當中技術的管理。施工必須因地制宜，不斷完善和修改設計方案。加強工程的管理工作，根據實際生產情況，合理安排設備到達港口的時間和工程項目施工的進度，避免發(fā)生耽誤工程進度的事情。優(yōu)化施工隊伍，通過招標的形式，公布項目的具體要求，讓施工單位通過競標方式，減少工程所需要投入的成本。

3.5 合理融資，降低資本的運營成本

長時間以來，建設港口主要是通過貸款的方式進行運作。根據港口投資成本大、回收期比較長、債務高的特點，為了預防融資的風險，應該減少資金的成本，看重研究權益的資本運作。最重要的就是必須看準行情，把握機會，利用股份公司，最大程度地籌集資金。然后積極地引入資金，做好設立公司的所有準備。最后通過引入的資金，除了生產和建設以外，必須及時地償還貸款，調整資本的結構，降低成本費用當中的利息支出。

3.6 嚴格用工控制，減少勞動的成本

必須合理地制訂用工的計劃，完成定崗定位的工作。對生產經營急需的人才必須下力度去引進，但是對一般的用工必須進行嚴格的控制。培養(yǎng)員工擁有多項工作的技能，開拓新的生產領域，通過多種方式，積極地分流多余的員工。

4 結 論

中國的經濟在不斷地向前發(fā)展，企業(yè)隨之發(fā)展的同時，企業(yè)的內部也不斷地在擴大，企業(yè)如果想要在挑戰(zhàn)和機會并存的市場經濟環(huán)境之下發(fā)展，就必須不斷地加強成本的管理，才能提高港口企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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