摘 要：建筑施工業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，形成新的能動(dòng)源，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障?；诖?，現(xiàn)對(duì)新形式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理理念；創(chuàng)新制度；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；人員培養(yǎng)機(jī)制

在新的形式下，財(cái)務(wù)管理已成為整個(gè)企業(yè)管理中的核心所在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，與具有先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制密不可分。財(cái)務(wù)管理要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新，提高自身及企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的需要。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念主要是財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的價(jià)值觀，在面對(duì)社會(huì)不斷發(fā)展變化中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，否則就很難為自己贏得一席之地。一方面，科學(xué)技術(shù)提高了企業(yè)的辦公效率，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，知識(shí)資本豐富了企業(yè)資本的內(nèi)容，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要本著“以人為本”的思想，注意人力資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。另一方面，科技知識(shí)沒有地域和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)把地球變?yōu)橐粋€(gè)整體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分利用便捷、經(jīng)濟(jì)的信息資源，對(duì)管理過程的中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據(jù)。再次，資本市場(chǎng)進(jìn)一步開放，大量資本涌入市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立資本多元化理念，積極尋求多方合作，實(shí)現(xiàn)資本多元化。最后，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使資本流動(dòng)加快，交易風(fēng)險(xiǎn)加劇；國(guó)家市場(chǎng)體制的完善，使用企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中與違背國(guó)家制度的風(fēng)險(xiǎn)提高。這些都促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提升到新的高度，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須建立以人為本、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、資本多元化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)管理理念。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響，所以科學(xué)、合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。隨著宏觀及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上要多元化去考慮，要區(qū)別于傳統(tǒng)的為完成企業(yè)考核指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化管理特點(diǎn)。

企業(yè)管理目標(biāo)要朝著人力資本利益最大化及社會(huì)責(zé)任最大化方向發(fā)展。使企業(yè)的職工利益與企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起，讓職工有種企業(yè)主人翁的意識(shí)和感受，使職工主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)的利益考慮。同時(shí)，企業(yè)與社會(huì)融為一體，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要與社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)保持一致，這也是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

一是，信息化的快速發(fā)展及建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)信息的數(shù)量變得很龐大，傳統(tǒng)的單純的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體制已不能滿足企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，適時(shí)建立一種新的財(cái)務(wù)共享體制迫在眉睫。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要以制度做為保障，在市場(chǎng)的引導(dǎo)和資金的支持下，將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來，使資本能高效運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司要改變現(xiàn)有的二級(jí)或三級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的高科技，集中各種資源優(yōu)勢(shì)，重新優(yōu)化配置，促使財(cái)務(wù)共享中心的建立和有效運(yùn)營(yíng)，站在更高層次對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、把控。二是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要依托目前先進(jìn)的信息化建設(shè)系統(tǒng)，使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、人力資源管理等全面信息，使相融業(yè)務(wù)集中于一體，互相促進(jìn)、相互節(jié)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部宏觀環(huán)境的變化，準(zhǔn)確評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及把控。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益靈活化，同時(shí)企業(yè)資本也更加多元化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容在實(shí)際實(shí)施過程中無法有效滲透到每個(gè)角落，跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而計(jì)算機(jī)及信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用逐步增強(qiáng)，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的作用日益重要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容勢(shì)在必行。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)各類知識(shí)、技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，要求財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的獲取與利用，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，建立完善的知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)模式，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度。通過對(duì)信息化程度的利用及知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)價(jià)，分析知識(shí)資本在作用，使企業(yè)做出正確決策。

五、創(chuàng)新集團(tuán)制融資及資金管控方式

傳統(tǒng)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)率不高，承擔(dān)的各方面的壓力大，應(yīng)對(duì)突發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，造成融資渠道不夠順暢，融資額度有限，這就需要對(duì)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的發(fā)展，通過集團(tuán)內(nèi)部資金集中管控、短融、向內(nèi)外部發(fā)債、應(yīng)收賬款擔(dān)保貸款、設(shè)備融資貸款、簽訂預(yù)付款施工合同等等，盤活流動(dòng)資產(chǎn)，取得穩(wěn)定融資來源。但在拓寬融資渠道的同時(shí)要把控好風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡，制定長(zhǎng)短期融資計(jì)劃。

資金集中管控方式要貼合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)二、三級(jí)單回收債權(quán)留存的資金核定好科學(xué)、合理的額度，即滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，又減少因此而花費(fèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及人員配置等支出。

六、創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)管理人員必需要有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，更敏銳的接受和信息處理能力，更專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，進(jìn)而提出更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策。這些都需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理層次。

知識(shí)資本在企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

隨意現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，新環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的任務(wù)和要求，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也不能放棄那些一直適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法。通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，重點(diǎn)要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理體制、健全財(cái)務(wù)管理制度、打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等方面下功夫，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。因此，一個(gè)企業(yè)必須對(duì)新環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有效資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力，以做出正確的決策。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鵬龍.試析營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].時(shí)代金融. 2017（12）

[2]路濟(jì)陽.“營(yíng)改增”背景下施工企業(yè)納稅管理淺析[J].時(shí)代金融. 2016（27）

作者簡(jiǎn)介：趙春俠（1978-），女，大學(xué)本科，安徽淮北人，研究方向：礦建行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究。