張穎

摘 要：本篇文章首先對業(yè)財融合基本含義進行概述，從目標問題、體系問題兩個方面，對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題處理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合

在當前環(huán)境下，財務(wù)管理其現(xiàn)代企業(yè)運營管理中重要因素，完善、規(guī)范的財務(wù)管理方式，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。但是，因為財務(wù)管理主要是把價值管理當作核心，在和企業(yè)運營業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的情況下，才能發(fā)揮自身應(yīng)用價值。此外，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，可以有效促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。然而，當前企業(yè)在業(yè)財融合過程中，因為受到各種因素影響，導致業(yè)財融合作用無法得到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的優(yōu)化對策，科學設(shè)定統(tǒng)一目標，完善相關(guān)體系，保證業(yè)財融合工作順利進行，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理狀況，引導企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合基本概述

從業(yè)財融合自身角度來說，主要指企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的充分結(jié)合。針對企業(yè)財務(wù)管理工作而言來說，也就是把企業(yè)實際運用狀況當作核心，基于把企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)融合模式運用到財務(wù)管理活動中，在強化企業(yè)財務(wù)管理能力的同時，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學分配，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，應(yīng)該重視財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，把業(yè)財融合理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中，引導企業(yè)財務(wù)管理活動的細化，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟水平的提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題

（1）目標問題

當前，企業(yè)財務(wù)管理部門的主要職責在于對企業(yè)運營成本、人力成本、財務(wù)運營等進行把控和監(jiān)管。但是從目前情況來說，大部分企業(yè)把財務(wù)管理核心放置在財務(wù)信息記錄和核算方面，企業(yè)各個部門之間交流不充足，信息無法實現(xiàn)充分傳遞，導致財務(wù)部門不能結(jié)合企業(yè)實際運用狀況，對財務(wù)戰(zhàn)略進行修正，從而造成在成本管理和財務(wù)管理信息處理環(huán)節(jié)中，無法和企業(yè)實際情況相結(jié)合，目標設(shè)定缺少統(tǒng)一性。由于部分企業(yè)沒有注重業(yè)財融合在財務(wù)管理中的意義，沒有結(jié)合財務(wù)管理需求，科學設(shè)定融合目標，導致業(yè)財融合工作無法順利開展，制約企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（2）體系問題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理要求，尤其是沒有和市場發(fā)展相結(jié)合，所以，當前在進行業(yè)財融合過程中，需要綜合思考相關(guān)體系建設(shè)內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段部分財務(wù)管理人員受到自身職責和工作本質(zhì)等因素影響，相關(guān)管理體系構(gòu)建不全面，例如無法精準的記錄成本核算中專項資金應(yīng)用狀況、體系存在疏漏，在這種情況下，將會使得財務(wù)人員缺少財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理職責體系，給后續(xù)業(yè)財融合工作開展帶來直接影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題處理對策

（1）科學設(shè)定統(tǒng)一目標

要想促進業(yè)財融合工作順利進行，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，明確業(yè)財融合目標，并讓融合團隊根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理要求，保證目標設(shè)定的統(tǒng)一性，從而給后續(xù)財務(wù)管理工作順利進行提供支持。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該把原有部門職能加以科學規(guī)劃，突破原有財務(wù)部門、研發(fā)部門、運營部門的局限，建設(shè)一體化的管理團隊。首先，通過實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠把財務(wù)管理職責擴充到各個部門中，讓各個部門結(jié)合實際情況，及時找出存在的問題并處理，結(jié)合財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理要求，建設(shè)把財務(wù)管理當作核心的管理流程，讓管理工作下達到各個部門中，讓各個部門及時找出和處理運營環(huán)節(jié)中的各個問題，實現(xiàn)財務(wù)管理職責的細化，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。其次，企業(yè)還要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，制衡企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，同時結(jié)合管理職責，優(yōu)化財務(wù)管理方式，讓各個部門之間形成相互制約和規(guī)范的格局，對財務(wù)管理情況進行監(jiān)管，減少不必要問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。

（2）完善企業(yè)運行體系

完善的運營體系，可以給企業(yè)業(yè)財融合工作順利開展提供條件。因此，在構(gòu)建企業(yè)運營體系過程中，需要結(jié)合組織管理需求，財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身權(quán)責，形成相互制約和監(jiān)管的格局，在某個工作業(yè)務(wù)上，兩個部門一同簽署職責體系，引導工作順利進行。通常情況下，業(yè)務(wù)部門在與財務(wù)部門日常交流過程中，難免會存在一些矛盾，這給業(yè)財融合工作有序落實帶來直接影響。企業(yè)需要從組織機構(gòu)角度入手，通過建設(shè)完善的運行體系，由企業(yè)管理層級引導專項團隊建設(shè)，并定期進行財務(wù)管理情況公布，開展財務(wù)分析會議，通過業(yè)財融合專項團隊來落實業(yè)財融合工作，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的而提高，引導企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該要求財務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)運營情況，從各個方面入手進行科學管理，并定期對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，讓其掌握業(yè)財融合流程和意義，從而提升財務(wù)管理對業(yè)財融合進度和質(zhì)量的評斷能力。并且，要求財務(wù)人員可以熟練的落實財務(wù)預(yù)算、成本規(guī)劃等工作，并結(jié)合新會計準則要求進行財務(wù)核算，將財務(wù)管理自身價值充分激發(fā)。除此之外，財務(wù)工作人員還要具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，秉持公正、客觀的標準，采用現(xiàn)代化財務(wù)軟件，引導業(yè)財融合工作有序進行，促進企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合作為當前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，也就是現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展的必然趨勢，通過應(yīng)用業(yè)財融合方式，能夠促進企業(yè)管理水平的提高，防止各種財務(wù)風險的出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，引導企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要給予業(yè)財融合工作高度注重，結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的管理對策，引導業(yè)財融合有序落實，給企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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