2007年《中外管理》第11月刊，正值《中外管理》創(chuàng)刊16周年，袁老92歲高齡之際，《中外管理》雜志創(chuàng)始人楊沛霆教授感念袁老對《中外管理》的支持：“創(chuàng)刊以來袁老對《中外管理》愛之有加，幾次題詞、講話、寫文章給我們指出努力方向，關(guān)心我們……年里已召開過的15次懇談會，除一次主持重要會議，一次因病，袁老是到會次數(shù)最多的領(lǐng)導(dǎo)同志……他每次到會都會叮囑我們：“不斷創(chuàng)新，才有活力?！备心钣诖?，楊沛霆教授特寫卷首語，對袁老常提到的四句話“向企業(yè)界朋友們做一匯報”。如今，正值袁老仙逝之際，我們重溫這篇永不過時的文章，體味袁老四句銘言的智慧，也寄托我們的感情

袁老經(jīng)常提到的四句話是：“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家?！?/p>

這四句話，原是袁老對企業(yè)管理工作者說的，我認(rèn)為是袁老對年輕人的囑托，也是做事業(yè)的準(zhǔn)則與方法的高度概括和總結(jié)。

據(jù)我記憶，袁老給我們?nèi)晤}詞，都是這四句話。另外，朱镕基同志一向很少題詞，但只要題詞也都是引用這四句話。后來，時任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長的趙純均同志還曾打電話問我這四句話是誰先提的。人們還專為此題詞召開過紀(jì)念會，可見袁老這四句話的深遠(yuǎn)意義。

現(xiàn)把我對這四句話的學(xué)習(xí)體會，向企業(yè)界朋友們做一匯報。

一、“以我為主”是人生成熟的基礎(chǔ)

我認(rèn)為：這是人們從事一項(xiàng)事業(yè)過程中最重要的指導(dǎo)原則，也是一個人是否成熟的重要標(biāo)志。

人的成長，就是從兒時缺少主見、依賴他人，過渡到在理性中“以我為主”、獨(dú)當(dāng)一面的過程。其間，重要的是從長期習(xí)慣于“理應(yīng)如此”的被動、單向思維方式，轉(zhuǎn)向“并非如此”這一主動、獨(dú)立的雙向思維方式。這雖然看似淺顯，卻不容易做到，絕不是年少輕狂、自以為是時所能理解領(lǐng)悟的，而是在長期實(shí)踐的摔打中一個艱難的過程。

“以我為主”，是指導(dǎo)人們?nèi)娉袚?dān)起責(zé)任，不遷責(zé)于人，不“禮讓”于人，要有天降大任于我，勇往直前，永不放棄的執(zhí)著精神。它絕不是局限于個人或小圈子的得失，而是有志氣、負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。越在責(zé)任重大時，“以我為主”越重要。

二、“博采眾長”是事業(yè)突破的訣竅

這是人們都認(rèn)可，但在過度自信時最容易忽略的。也是我學(xué)習(xí)袁老四句話中最受啟發(fā)、從事情報研究所工作26年最受益的一句。

現(xiàn)實(shí)人生中，人們在一味求專的鉆研中往往會陷入無能為力的苦悶。比如：當(dāng)年我在國家科技情報所搞土建情報，起初就苦于無法與幾百人的建工部情報所競爭，而建工部情報所里只有幾個人搞工業(yè)廠房建筑，他們也陷入無法與建筑研究院情報室實(shí)力相比的困擾。以此類推，綜合部門似乎就無所事事了。

殊不知，正因?yàn)槲覀兒雎粤丝鐚I(yè)綜合，才屢失取得重大突破的機(jī)遇。相反，越是強(qiáng)調(diào)“以我為主”，越應(yīng)注重“博采眾長”。

在文革十年中，我寫了一本《科學(xué)技術(shù)史》。我發(fā)現(xiàn)：那些大科學(xué)家，都是因?yàn)楦恪熬C合”“博采”，才有了重大突破性的成功。

人類“第一科學(xué)家”牛頓的那句：“我是踩在眾人的肩膀上”，絕不是謙虛。他是基于天文學(xué)家開卜勒的天體力學(xué)，和物理學(xué)家伽利略的地面力學(xué)，來一個“綜合”“博采”，才提出了能解釋天上地下一切運(yùn)動現(xiàn)象的“牛頓三定律”。如果他跟著開卜勒或伽利略兩人不管是誰的屁股后面，去鉆研觀察天體或物體，就不會有“牛頓三定律”。

發(fā)明家也是如此。最大的發(fā)明家，要算發(fā)明蒸汽機(jī)、帶動工業(yè)革命的瓦特了。可是在瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)之前，就有了紐可門等很多人發(fā)明的蒸汽機(jī)，只是都效率很低，實(shí)用意義不大。而瓦特只是一個大學(xué)里修理蒸汽機(jī)的工人，但他有心去研究各種蒸汽機(jī)存在的問題，并請教大學(xué)熱力學(xué)教授，利用潛熱原理，同時他又學(xué)習(xí)制造火炮的鏜床技術(shù)。最終，瓦特綜合各方面的成就、技術(shù)、知識、思想，才有了一下增長七倍效率的蒸汽機(jī)，下子就把世界所有大機(jī)器都帶動了，出現(xiàn)了人類歷史上前所未有的最高效、最快速發(fā)展的工業(yè)時代的盛業(yè)，從而大幅提高了人們的生產(chǎn)能力與生活水平。如果瓦特死鉆一個原理、一門技術(shù)，也就沒有蒸汽機(jī)的“發(fā)明”，人類的工業(yè)革命也不知會推遲多久。

而我，在研究情報工作期間取得的“技術(shù)引進(jìn)”“技術(shù)革新”“綠色革命”“日本人摸大慶”等突破，能得到薄一波、汪道涵、錢學(xué)森等領(lǐng)導(dǎo)肯定，以及隨后在全國首屆科學(xué)大會受獎，也無不是“博采眾長”的綜合成果。我編纂的《世界著名企業(yè)家經(jīng)營謀略》能獲得國家“五個一工程獎”，同樣因?yàn)槲沂钢靖恪熬C合”。為此，人們給我起了個外號，叫“大綜合”。我們出版世界知名企業(yè)家格言故事的增刊，仍是“綜合”眾家之長的成果。我們編輯部的全體編輯在有限的時間內(nèi)，遍閱了全世界歷史上最有成就的60位中外企業(yè)家的自傳或評傳，集合出了最有代表性、普遍性的180條管理格言及其背后的故事，可以讓朋友們片刻領(lǐng)悟這些最成功者做其一生領(lǐng)域的管理真諦。

三、“融合提煉”是豐收必經(jīng)的途徑

在“博采眾長”之后，就要進(jìn)入把別人東西變成自己東西的階段，要有“不為所有，要為所用”的平行思維方式。正如松下幸之助說的：“我的電視機(jī)拆開之后，沒有一件是我自己發(fā)明的，但生產(chǎn)出來的‘松下電視卻是世界上沒有的。他提出“綜合就是創(chuàng)造”這一真理，正是“融合提煉”的創(chuàng)造過程。

實(shí)際上世界知名企業(yè)，比如：豐田汽車、本田摩托、微軟視窗、戴爾電腦……無不是博采眾長融合提煉的產(chǎn)物。

四、“自成一家”是水到渠成的結(jié)果

袁老前三句話是思路、過程、方法，這一句是必然結(jié)果。

有誰能離開這四句話而有所成就呢？這是袁老觀察世界、研究歷史、分析現(xiàn)實(shí)，在個人實(shí)踐基礎(chǔ)上提出來的，是做人做事的至理名言。讓我們永遠(yuǎn)銘記袁老的這四句銘言。