魏薇

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技水平的提高，企業(yè)開展財務(wù)管理工作應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，努力轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的方式，由核算型走向管理型的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。文章分析了企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的價值，并提出企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的幾個舉措。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;核算型;管理型

中圖分類號： F275

1引言

管理型財務(wù)會計是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以現(xiàn)代管理學(xué)和管理會計理論為依據(jù)，同時利用財務(wù)會計為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地利用有效的方式，促進(jìn)企業(yè)合理有序的開展財務(wù)管理工作。但是，管理型的會計的基本職能依然是開展會計核算工作，它利用核算型的會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，開展企業(yè)的財務(wù)管理工作。管理型財務(wù)方式具備解釋分析過去、控制監(jiān)督現(xiàn)在、預(yù)測籌劃未來的三大職能，對于現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利推進(jìn)具有重要的意義。

2企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的價值

2.1核算型財務(wù)管理存在的缺陷

從企業(yè)管理層面來看，核算型財務(wù)會計的任務(wù)主要是核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況以及評價企業(yè)的財務(wù)狀況，而對于企業(yè)的外部存在的經(jīng)濟(jì)因素考慮的非常少，缺乏對市場信息的掌握，這樣的財務(wù)工作，嚴(yán)重地缺乏市場競爭的意識，不僅僅不能夠為企業(yè)提供良好的服務(wù)，而且?guī)硬涣似髽I(yè)的長久發(fā)展。而管理型會計方式恰恰能夠滿足企業(yè)所追尋的市場需求，提供優(yōu)良服務(wù)。

從財務(wù)信息分析方面來看，核算型財務(wù)會計方式主要存在兩方面的缺陷。一方面是核算型財務(wù)管理方式，側(cè)重于事后反映，忽略了對企業(yè)的事前財務(wù)分析與預(yù)測。一般來說，大部分的企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)分析集中于月度季度和年度的尾期的分析，而輕視了對企業(yè)下一階段的經(jīng)營的財務(wù)分析的風(fēng)險預(yù)測和財務(wù)分析設(shè)計方案，這樣的財務(wù)分析報告局限于企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，忽略了企業(yè)未來面臨的財務(wù)問題，不能夠全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策者提供全面詳細(xì)的信息。

另一方面，看重財務(wù)報表的制作，忽略了對財務(wù)報表的分析，出現(xiàn)有財務(wù)數(shù)字沒有財務(wù)觀點的現(xiàn)象?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)會計部門工作人員認(rèn)為只要將企業(yè)的會計的賬表做平，定期按時編制會計報表，即為完成企業(yè)的會計工作，嚴(yán)重地忽略了對企業(yè)的財務(wù)分析，即使企業(yè)的會計部門上交了企業(yè)的財務(wù)分析報告，也是匆匆了事，對于非專業(yè)的企業(yè)管理人員來說，財務(wù)分析報告中的數(shù)據(jù)含義模糊不清，使得管理人員無法了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況。這樣一來，對于企業(yè)的決策毫無幫助，財務(wù)分析報告便喪失了價值。

2.2管理型財務(wù)管理的優(yōu)勢

管理型財務(wù)方式，在核算型方式的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)開展邏輯處理，將信息進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。同時也參加企業(yè)的經(jīng)營管理活動，這樣一來，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的詳細(xì)且全面，提升了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。管理型財務(wù)管理的職能不僅僅是像核算型方式一樣開展會計核算，而且兼?zhèn)淞私忉尣⒎治銎髽I(yè)過去的經(jīng)營狀況、控制監(jiān)督企業(yè)的當(dāng)前的財務(wù)以及預(yù)測籌劃企業(yè)未來的業(yè)務(wù)的職能，它擴(kuò)展了核算型方式的職能，為企業(yè)提供更加優(yōu)良的信息。另一方面，管理型財務(wù)管理方式融合了企業(yè)整體管理的思路，完善企業(yè)的管理制度，大大地提升了企業(yè)內(nèi)部管理的水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。除此之外，管理型財務(wù)管理方式將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和發(fā)展前景進(jìn)行控制，給企業(yè)的管理層提供了更為詳細(xì)的決策信息依據(jù)，符合市場競爭的需求，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)企業(yè)的市場活力。

3實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的舉措

3.1實行管理型的會計電算化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會的變化日新月異，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人類社會邁向信息化時代，使得社會上各行各業(yè)的市場競爭變得日益的激烈。面對此背景，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該追隨時代潮流，加強(qiáng)應(yīng)用電子計算機(jī)的程度，增加會計電算化的應(yīng)用，順應(yīng)社會在財務(wù)管理方面的形式。為了推動核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷呢攧?wù)管理方式，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該大力地應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)會計電算化，可以大大地縮短會計信息數(shù)據(jù)處理計算的時間，提高會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，使得會計工作效率得到較大的提升。

另外，要想建立管理型的財務(wù)管理工作模式，企業(yè)管理部門人員應(yīng)該充分地計算機(jī)技術(shù)建立專門的企業(yè)核心財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)清晰明了，為企業(yè)開展財務(wù)管理以及決策提供有價值的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的營運水平。

3.2提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量

財務(wù)會計信息是企業(yè)開展管理型財務(wù)管理工作的依據(jù)，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該努力提升企業(yè)的會計信息的準(zhǔn)確性與有效性。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)核算環(huán)節(jié)的管理，使得會計信息數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提升。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該針對項目、材料、資金以及成本這四個環(huán)節(jié)的來加強(qiáng)核算工作。

開展企業(yè)的項目核算。企業(yè)的會計人員以及相關(guān)工作人員要加強(qiáng)企業(yè)的項目工程的進(jìn)度控制，認(rèn)真審核各項項目的費用支出，同時整理并分析項目的賬務(wù)的各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制企業(yè)的項目的費用支出，以此達(dá)到為企業(yè)節(jié)省項目資金的目的。

進(jìn)行材料核算。財務(wù)管理人員應(yīng)該與材料采購以及供應(yīng)的相關(guān)人員部門加強(qiáng)溝通，實時地掌握企業(yè)內(nèi)部材料的庫存狀況，并利用財務(wù)會計計算模型，確定企業(yè)的庫存的周轉(zhuǎn)率，把握企業(yè)的物資的運轉(zhuǎn)情形，使得企業(yè)的流動資金能夠及時地周轉(zhuǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高有效的決策數(shù)據(jù)。

對于資金核算。企業(yè)的財務(wù)管理人員要詳細(xì)分析企業(yè)的資金投放渠道以及資金籌集渠道，慎重選擇合適的渠道，提升企業(yè)的資金的利用效率。另外，企業(yè)的會計人員要實時地掌握企業(yè)的各項費用支出，應(yīng)付應(yīng)收賬款以及企業(yè)內(nèi)部的銷售分析狀況，制作詳細(xì)的財務(wù)報告，提高與企業(yè)的經(jīng)營者，促進(jìn)企業(yè)的銷售成績的提升。

進(jìn)行成本核算。企業(yè)財務(wù)人員開展成本核算是為了企業(yè)管理者能夠?qū)崟r動態(tài)地了解企業(yè)的運營成本的情況，同時給企業(yè)提升企業(yè)利潤，降低成本提供有效的建議，企業(yè)會計人員對成本核算要謹(jǐn)慎地分析、控制和監(jiān)督成本費用的各項支出，并制作出科學(xué)的報告，實現(xiàn)對企業(yè)的成本的有效控制。

3.3提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

人是一切活動的主體，實現(xiàn)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷呢攧?wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該著重財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷地提升企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該加大資金的投入力度，定期對財務(wù)管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的能力。企業(yè)的提升財務(wù)管理人員技能應(yīng)該從以下三點入手：

第一，培養(yǎng)人員的會計技能。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該理解掌握財務(wù)管理和會計的知識，對于當(dāng)今國家出臺的會計準(zhǔn)則、財務(wù)稅法以及法律法規(guī)必須能夠熟練運用，企業(yè)可以定期組織財務(wù)人員參加相關(guān)財務(wù)法律知識講座，豐富人員的知識面，以保護(hù)企業(yè)的利益。

第二，增加人員的業(yè)務(wù)管理能力。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該將會計知識和企業(yè)的業(yè)務(wù)融合在一起，會計人員不僅僅要回記賬、算賬和管賬，而且能夠根據(jù)企業(yè)的資金流動情況提供來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析和評價，為企業(yè)提供信息，同時密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，推動財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4? 結(jié)論

社會的變化日新月異，現(xiàn)代化企業(yè)管理者應(yīng)該與時俱進(jìn)，加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮管理型財務(wù)管理的優(yōu)勢，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率。同時，有助于企業(yè)的財務(wù)管理工作與整體企業(yè)的管理工作的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)的整體管理工作的發(fā)展，形成體系完備的企業(yè)管理體系，這樣一來，不僅僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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