摘 要：推動管理會計與財務(wù)會計的融合是新常態(tài)下企業(yè)提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。財務(wù)部門功能職責的設(shè)計存在缺陷、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的共享機制欠缺、企業(yè)財務(wù)部門復(fù)合型人才相對稀缺是新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合存在的困境。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該加速部門職能變革、推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、強化人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的高度融合，實現(xiàn)企業(yè)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 融合管理

??????一、前言

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟增速逐步換擋、經(jīng)濟驅(qū)動面臨轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)亟待升級，企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭。從企業(yè)財務(wù)管理的視域下看，推動管理會計與財務(wù)會計的融合是新常態(tài)下企業(yè)提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。當前，部分企業(yè)開始重視管理會計與財務(wù)會計的融合，以期推動企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，應(yīng)對日趨激烈的業(yè)務(wù)競爭，但更多企業(yè)對管理會計與財務(wù)會計的融合重視度不足進展非常緩慢。分析新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合邏輯，重點探究新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的困境并提出相應(yīng)的對策供企業(yè)決策層參考，具有一定的理論價值與實踐意義。

?????二、新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的邏輯

新常態(tài)下強化自身競爭力來應(yīng)對市場競爭是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的根本性邏輯，具體分析可以從主觀與客觀兩個層面展開。主觀層面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算與監(jiān)督已然難以滿足企業(yè)管理層經(jīng)營決策的需要，故而需要對傳統(tǒng)財務(wù)會計進行優(yōu)化升級，而管理會計注重對過去的回溯、對現(xiàn)在的控制及對未來的規(guī)劃，故而需要推動管理會計與財務(wù)會計的融合;客觀層面，新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)決策水平必須提升，與此同時人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)快速發(fā)展也倒逼財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，由此，企業(yè)為適應(yīng)市場競爭必須推動管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展。

?????三、新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的困境

（一）財務(wù)部門功能職責的設(shè)計存在缺陷，管理會計與財務(wù)會計融合的可行性偏低

從企業(yè)財務(wù)實踐來看，上市公司等企業(yè)由于具備現(xiàn)代化管理機制，財務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營決策中起著非常重要的作用，但是對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，財務(wù)部門的職能定位較為狹義，主要是復(fù)雜企業(yè)資金活動的核算與監(jiān)督，很少直接輔助或參與企業(yè)經(jīng)營決策管理，由此要推動管理會計與財務(wù)會計融合的可行性偏低，因為企業(yè)本身對管理會計的認知存在不足，管理會計并不受到重視。從本質(zhì)上看，造成這種情況的原因是由于我國許多企業(yè)財務(wù)部門功能職責設(shè)計存在缺陷，沒有真正考慮到財務(wù)管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。因此，要想促進企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，首要處理的就是對財務(wù)部門的職能定位重新判定。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的共享機制欠缺，管理會計與財務(wù)會計的融合操作性欠佳

管理會計與財務(wù)會計融合，本質(zhì)上是為了整合企業(yè)經(jīng)營管理信息，輔助企業(yè)經(jīng)營管理決策，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益。由此可見，整合企業(yè)經(jīng)營管理信息對于管理會計與財務(wù)會計的融合來說異常關(guān)鍵。在日益復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，影響企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)信息非常多，既包括財務(wù)信息，也包括非財務(wù)信息。并且，在大數(shù)據(jù)時代，信息數(shù)據(jù)的傳輸具有極速、海量、多源頭等特征。當前，大多數(shù)企業(yè)運營采取部門制，部門之間的信息交流并不完全流暢，這是內(nèi)部沒有建立起經(jīng)營信息共享機制的典型表現(xiàn)，這就使得企業(yè)在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，缺乏足夠的信息支持，最終陷入困境。

（三）企業(yè)財務(wù)部門復(fù)合型人才相對稀缺，管理會計與財務(wù)會計融合的實效性不高

長期以來，財務(wù)會計都處于會計實務(wù)工作中的主導(dǎo)型地位，故而無論是教育部門還是企業(yè)部門，對于管理會計的人才培育不夠重視。目前，得益于高等教育與職業(yè)教育的發(fā)展，我國企業(yè)中有著大量專業(yè)的財務(wù)會計人才，但是優(yōu)質(zhì)的管理會計人才較為稀缺。并且，由于管理會計的發(fā)展相對緩慢，管理會計的學(xué)科應(yīng)用難度較高，技術(shù)方法相對有限，優(yōu)質(zhì)的管理會計人才培育也相對較難，這進一步造成了企業(yè)管理會計人才的稀缺。在此背景下，在企業(yè)中能精通財務(wù)會計與管理會計的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角，這嚴重制約了兩者的融合發(fā)展。總之，在管理會計人才缺乏的背景下，要推動管理會計與財務(wù)會計的深度融合較為困難。

?????四、新常態(tài)下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的對策

（一）加速部門職能變革，形成財務(wù)管理與經(jīng)營管理融合的企業(yè)經(jīng)營決策輔助機制

加速部門職能變革、形成財務(wù)管理與經(jīng)營管理融合的企業(yè)經(jīng)營決策機制是新常態(tài)下促進企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)。首先，要明晰企業(yè)財務(wù)管理部門的職責，要突出財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的地位與責任，建立權(quán)、責、利相統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理部門管理機制，推動企業(yè)財務(wù)部門核心人員參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，提高決策的可行性與科學(xué)性;其次，對于企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部，要劃分清楚財務(wù)會計與管理會計的權(quán)責，并明確兩塊工作的配合機制，做到既各司其職，又高度配合，從而形成財務(wù)會計與管理會計“你中有我，我中有你，相輔相成”的運行狀態(tài)，最終形成財務(wù)管理與經(jīng)營管理融合的企業(yè)經(jīng)營決策輔助機制。

（二）推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加快人工智能技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的深度融合

推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、加快人工智能技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的深度融合是新常態(tài)下促進企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的核心。管理會計注重過去的信息回溯、現(xiàn)在信息的整合以及未來信息的預(yù)測，通過與財務(wù)會計的融合，這將進一步提高企業(yè)財務(wù)部門的信息處理及分析能力。在大數(shù)據(jù)、人工智能時代，傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)時代的需要，海量的信息來源、快速的市場變化、豐富的數(shù)據(jù)要素這些都要求企業(yè)財務(wù)管理部門有著更強的信息管理、分析及判斷能力，故而要想推出企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的順利融合，必須推動企業(yè)財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型。一方面，更新企業(yè)財務(wù)管理軟硬件設(shè)備，提高財務(wù)部門的運作效率，尤其要提升企業(yè)財務(wù)管理的安全性;另一方面，加速應(yīng)用人工智能數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對基礎(chǔ)會計工作的人工替代，倒逼企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)部門的工作積極性，改善管理會計與財務(wù)會計的融合環(huán)境。

（三）強化人才隊伍建設(shè)，堅持內(nèi)部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略

強化人才隊伍建設(shè)，堅持內(nèi)部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略是新常態(tài)下促進企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才是決定勝負的重要資源要素，因此要真正實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的高效融合，人才不足是必須考慮的問題。從目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)要想強化會計人才的隊伍建設(shè)，就必須堅持內(nèi)部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略。一方面，在人工智能替代的大背景下，引導(dǎo)財務(wù)會計人員積極轉(zhuǎn)型，給其提供管理會計知識與技巧的培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的機會，提升其業(yè)務(wù)能力，逐步在企業(yè)內(nèi)部培育一批高級管理會計與財務(wù)會計兼修的專業(yè)人才;另一方面，在國內(nèi)外積極招聘具有豐富管理經(jīng)驗的管理會計人才與財務(wù)會計人才，充分發(fā)揮他們的積極作用，推動企業(yè)內(nèi)部會計人才的快速成長，進而促進管理會計與財務(wù)會計的融合，提高經(jīng)營管理水平。

由于市場競爭日趨激烈，推動管理會計與財務(wù)會計的融合是新常態(tài)下企業(yè)提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。面對企業(yè)內(nèi)部存在的職能不明確、信息共享機制不健全、復(fù)合型人才缺失的困境，企業(yè)必須加速部門職能變革來改革企業(yè)經(jīng)營決策輔助機制，同時加快人工智能技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的深度融合，并且要堅持內(nèi)部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的長治久安。

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（王璐，西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）