摘 ?要：隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入全新階段，我國(guó)各行各業(yè)都煥發(fā)著蓬勃生機(jī)，在一次又一次的發(fā)展中不斷完善不足，會(huì)計(jì)行業(yè)即是如此。新時(shí)期，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，才能滿(mǎn)足企業(yè)多元化的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者職能不同，但具有互補(bǔ)的作用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走上融合之路是必然的。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)方面比較復(fù)雜，本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)如何走上融合之路，分析融合發(fā)展存在的問(wèn)題并提出解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷攀登新的高峰，各行各業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中尋找著前進(jìn)的道路，會(huì)計(jì)行業(yè)亦是如此，從過(guò)去單一的職能模式，一步一步發(fā)展到今天，我國(guó)會(huì)計(jì)體系在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，完善自我。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作完成得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運(yùn)營(yíng)都需要有資金基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，諸多企業(yè)紛紛選擇多元化的發(fā)展道路，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、健康的發(fā)展。

一、簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

企業(yè)會(huì)計(jì)分為兩部分，分別為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)的，只是二者工作側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間較早，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作為，記錄、統(tǒng)計(jì)一些信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制做出財(cái)務(wù)報(bào)表并向公司其他相關(guān)部門(mén)報(bào)告企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的真實(shí)信息。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)政府制定的一些細(xì)則，向外部機(jī)構(gòu)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，較為繁雜，其中最重要的即成本核算與全面預(yù)算。成本核算，指根據(jù)企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的特征，計(jì)算其成本信息，包括產(chǎn)品成本，作業(yè)成本等。全面預(yù)算，指根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分預(yù)算單元。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，將信息進(jìn)行分析與研究，為企業(yè)重大決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

會(huì)計(jì)行業(yè)從過(guò)去單一的職能模式，一步一步發(fā)展到今天，我國(guó)會(huì)計(jì)體系在一次又一次的前進(jìn)歷程中完善自我。從其發(fā)展歷程看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合利于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，某種程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享、共用，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一部分成本，節(jié)約很多人力財(cái)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，利于快速為企業(yè)高層進(jìn)行重大決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

雖然推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走融合發(fā)展之路，好處很多，但我們也應(yīng)當(dāng)明白，融合發(fā)展中有些工作二者若協(xié)調(diào)不當(dāng)，容易造成企業(yè)工作混亂。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，一步一步地前進(jìn)，一步一步解決其中的問(wèn)題。首先，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)有清晰的認(rèn)識(shí)與了解，要分清二者的職能。走融合發(fā)展之路，是為了更加便捷、快速地處理企業(yè)中的相關(guān)事務(wù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)以二者皆能發(fā)揮自己的職能特長(zhǎng)為前提[2]。

（二）健全規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作完成得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運(yùn)營(yíng)都需要有資金基礎(chǔ)。為了財(cái)務(wù)管理方面工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，有了明確的制度規(guī)則，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，可以它為參考，進(jìn)行合理的分工，讓每個(gè)員工都找到自己的工作定位。

應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，同事之間在工作中可以互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)某位工作人員在崗位上偷奸耍滑，不好好工作，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)的程度給予相應(yīng)的懲罰。若某位工作人員在工作期間，兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)良好，企業(yè)可予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此方法目的在于激勵(lì)員工積極上進(jìn)，保證企業(yè)工作順利進(jìn)行。

（三）財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、提升綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，在本職工作做好的基礎(chǔ)上，多多學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識(shí)，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)代職場(chǎng)要求員工具備綜合素質(zhì)與多方面業(yè)務(wù)能力。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會(huì)選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式滿(mǎn)足各部門(mén)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建采取會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。

在體系構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界限，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本屬于不同的部門(mén)，各自有不同的職能，二者進(jìn)行融合，可以?xún)蓚€(gè)部門(mén)合并，這樣有助于信息共享和整合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理兩個(gè)部門(mén)之間的人際關(guān)系，根據(jù)兩個(gè)部門(mén)職員的能力特長(zhǎng)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的職位，處理好職員的工作分工，營(yíng)造出良好、溫馨的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（五）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式

經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展，加劇著各行各業(yè)的更新?lián)Q代，行業(yè)中許多老舊發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時(shí)代潮流的步伐。為了企業(yè)的更好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要繼續(xù)創(chuàng)新奮進(jìn)，在認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能基礎(chǔ)上，根據(jù)二者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，積極探索新的科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式，促進(jìn)二者更好地融合。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，面對(duì)滾滾向前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，會(huì)計(jì)行業(yè)也應(yīng)當(dāng)跟隨著時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新工作模式。因?yàn)楝F(xiàn)階段諸多企業(yè)都會(huì)選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走上融合之路是必然的。二者的融合之路需循序漸進(jìn)，應(yīng)當(dāng)在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能的基礎(chǔ)上，為二者的融合，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的規(guī)劃，創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式促進(jìn)二者的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定出新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式促進(jìn)二者的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王正姣. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018（05）：128-129.

[2]周璇. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019（01）：296.

[3] 吳芬，楊懷偉. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J]. 北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào). 2018（02）：68-70.

作者簡(jiǎn)介：

劉躍祥（1973.9-）男，漢族，四川眉山，大學(xué)學(xué)歷，中級(jí)職稱(chēng)，從事軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。