劉一民

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-073-02

摘 要 政工工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)所面臨的競爭壓力持續(xù)增加，導(dǎo)致政工工作環(huán)境日趨復(fù)雜，存在工作機(jī)制不完善、員工素質(zhì)偏低等現(xiàn)象?；诖?，本文提出了加強(qiáng)對政工工作的重視、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、創(chuàng)新政工工作方法、建立健全工作機(jī)制、改善管理方法五個(gè)方面措施，從而提高電力政工工作水平，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 政工工作 思想政治

電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，其中政工工作是電力企業(yè)管理工作的核心部分，是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，政工人員的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對政工工作的重視，反思管理過程中的不足之處，有助于其在新形勢下的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢下電力政工工作中存在的問題

（一）工作內(nèi)容滯后

現(xiàn)階段，電力企業(yè)沒有意識到政工工作的重要意義，對其缺乏足夠的關(guān)注。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)管理人員將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，政工工作仍然沿用原有的案例進(jìn)行解析，傳統(tǒng)的思想政治工作方法已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，滯后的工作內(nèi)容導(dǎo)致政工工作缺乏新鮮感，工作內(nèi)容與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)，在此工作環(huán)境下，工作人員在工作中同樣缺乏創(chuàng)新精神，工作效率有待提高。

（二）工作人員素質(zhì)偏低

首先，電力企業(yè)在政工人才的選配方面存在誤區(qū)，每年僅安排其他崗位的招聘計(jì)劃，人才選配較為不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的政工人才稀缺。其次，在政工工作管理中，部分企業(yè)缺乏激勵(lì)政策，具體表現(xiàn)在，企業(yè)過于注重為實(shí)際經(jīng)營工作部門建立完整的管理機(jī)制，忽略政工工作，導(dǎo)致員工難以滿足自我發(fā)展的需求，降低其工作積極性與主動(dòng)性。再次，電力企業(yè)沒有針對政工人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育工作，實(shí)際工作方法難以與時(shí)代相契合，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，由于薪資待遇較低，多數(shù)電力企業(yè)政工人員缺乏上進(jìn)意識，對新形勢的工作要求認(rèn)識不足，影響工作效率。

（三）工作機(jī)制不完善

在電力企業(yè)政工工作中，不僅缺少專業(yè)的工作人員，其運(yùn)行機(jī)制也與新時(shí)代背景脫軌，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，工作形式單一。從目前的實(shí)際情況分析，電力企業(yè)的政工工作普遍利用現(xiàn)存資源展開，一般只有部分員工參與，阻礙政工工作的準(zhǔn)確實(shí)施。其次，政工工作質(zhì)效不高。個(gè)別政工干部的具體工作停留在表面，多注重務(wù)虛，導(dǎo)致工作流于形式。最后，制度保障是電力企業(yè)政工管理工作實(shí)施中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是由于工作機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工在企業(yè)中難以找到歸屬感，并且缺乏完善的監(jiān)督制度，使其出現(xiàn)怠慢心理，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）缺乏對政工工作的重視

對政工工作重視程度不足是現(xiàn)階段電力企業(yè)管理中較為突出的問題，主要原因?yàn)椋旱谝?，一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍重視員工的業(yè)務(wù)水平，忽略其思想政治狀況，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在會議演講中口頭表達(dá)政工工作的重要性，但是在實(shí)際工作中，并沒有得到足夠的重視。第二，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工工作屬于非營利性的工作，無法解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，在各種層面上將政工工作邊緣化、形式化。由此可見，電力企業(yè)對政工工作缺乏重視，從根本上影響企業(yè)的工作效率，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)忽略政工人員的勞動(dòng)成果，影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）管理理念陳舊

目前，多數(shù)電力企業(yè)政工管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理念，政工工作長久以來沒有得到企業(yè)的重視，導(dǎo)致政工管理人員素質(zhì)偏低，主要體現(xiàn)在：第一，管理人員的理論功底不足，的政工管理人員不熟悉國家的新政策、新制度，并且對上級文件的認(rèn)識不足，無法正確的向員工傳達(dá)先進(jìn)的思想與精神，影響政工工作的展開。第二，管理理論落后，缺乏創(chuàng)新意識。現(xiàn)階段，管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理的時(shí)效性差，影響企業(yè)政工工作的水準(zhǔn)。

二、在新形勢下提升電力政工工作的有效措施

（一）加強(qiáng)對政工工作的重視

政工工作的水平直接影響企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，所以必須提高對其的重視程度。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理能力，切實(shí)認(rèn)識到政工工作的重要性。其次，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)與政工工作的關(guān)系。電力企業(yè)需要做到堅(jiān)決反對只注重物質(zhì)文明建設(shè)的理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)與政工工作相輔相成、相互制約的關(guān)系，提高對政工工作的重視程度。最后，企業(yè)應(yīng)該加大對政工工作的投入力度，提高政工管理人員的工資待遇，從而吸引高素質(zhì)的人才，提高其工作效率，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。以海東供電公司為例，目前正積極開展黨建政工項(xiàng)目申報(bào)、審核等工作，加強(qiáng)對政工工作的重視，要求各黨支部結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮項(xiàng)目的可操作性、可推廣性和實(shí)效性，以解決支部實(shí)際問題為目的，創(chuàng)新工作方式和活動(dòng)載體，組織開展黨建政工項(xiàng)目申報(bào)工作。同時(shí)，公司將加強(qiáng)支部對項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)的過程管控，對支部項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行量化考核，做到工作有反饋、監(jiān)督有措施、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面內(nèi)容，確保各項(xiàng)黨建政工項(xiàng)目扎實(shí)落地，有效推動(dòng)黨建政工工作的順利開展。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

首先，強(qiáng)化工作人員的知識積累和政治理論學(xué)習(xí)。政工工作人員在日常工作中，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論與科學(xué)發(fā)展觀，并且總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作水平。其次，將招聘與選拔政工人員方案列入計(jì)劃，并且進(jìn)行宣傳，從而引進(jìn)專業(yè)的政工人才。電力企業(yè)在選配人才時(shí)，應(yīng)采用多種形式，從而選拔綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。最后，建立定期考核制度和競爭上崗制度。只有通過考核的人員才能被正式聘用為員工，對于沒有通過考核的人員，企業(yè)應(yīng)該對其加強(qiáng)培訓(xùn)，利用座談會、比賽等方式幫助其提高綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)需要建立交流平臺，便與員工相互溝通、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身工作水平。以南和公司為例，其根據(jù)邢臺供電公司政工工作會議的要求，認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)會議精神，持續(xù)深化精神文明建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀宣傳教育、示范引領(lǐng)和實(shí)踐養(yǎng)成，常態(tài)化開展道德講堂，創(chuàng)新工作思路，豐富工作載體，重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（三）建立健全工作機(jī)制

完善電力企業(yè)政工工作的制度與程序，是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施，能夠使管理人員在工作中有章可循。首先，企業(yè)需要完善權(quán)責(zé)制度。明確各個(gè)政工人員的職責(zé)，保證工作的有序性。其次，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰在工作中態(tài)度不認(rèn)真的員工，督促員工在競爭中認(rèn)識到自身的不足之處，并不斷的修正自我，提高工作能力。再次，建立健全監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)對政工工作的監(jiān)督，推行監(jiān)督內(nèi)容公開化，從而減少決策失誤、防止權(quán)力濫用。最后，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立具有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以舉辦詩朗誦比賽、文娛項(xiàng)目等活動(dòng)，在豐富政工人員業(yè)余生活的同時(shí)，培養(yǎng)其積極向上的精神。以杭州供電公司為例，開展了思想政治工作“問題管理”模式。管理人員在查找問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析問題，從而解決問題，以此來防范“問題”演化為危機(jī)的一套理念流程和方法工具。將“問題管理”融入企業(yè)思想政治工作中，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)涵和導(dǎo)向，更是思政工作科學(xué)化發(fā)展的有益探索。并且，杭州供電公司還制定了針對實(shí)際問題的具體舉措，比如開展員工思想動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)、開展員工“三能”提升行動(dòng)等內(nèi)容。

（四）創(chuàng)新工作方法

電力企業(yè)需要對工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，豐富工作方法，提高員工的工作動(dòng)力，從而提升政工工作的有效性。首先，除了對工作人員進(jìn)行常規(guī)的思想教育外，還應(yīng)該定期舉行宣講活動(dòng)，將政工工作內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，幫助工作人員展開政工工作，既能提高自身思想認(rèn)識程度，又對個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力具有促進(jìn)作用。其次，運(yùn)用現(xiàn)代社交工具展開政工工作。隨著信息化的發(fā)展，社交軟件的普及率隨之提升，有助于政工工作的展開，企業(yè)可以通過微信、QQ等社交軟件，向員工推送與政治工作有關(guān)的宣傳內(nèi)容，潛移默化的提升員工的思想政治覺悟。以廣東電網(wǎng)公司為例，近年來，公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，把思想工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，影響員工，并且探索全新的管理模式，具有明顯成效。其中的主要方法為：推動(dòng)員工學(xué)習(xí)新理念、新思想、新戰(zhàn)略，并且向基層組織、重點(diǎn)人群、各個(gè)領(lǐng)域延伸，負(fù)責(zé)人赴基層開展宣講會30多場，真正把廣大干部、員工思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。

（五）改善管理方法

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，強(qiáng)化政工工作的管理機(jī)制，從而使其適應(yīng)當(dāng)前改革與發(fā)展。第一，企業(yè)管理者需要提高自身能力，在日常生活中引進(jìn)新思想，并創(chuàng)新工作理念，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體，實(shí)時(shí)關(guān)注國家和黨的政治活動(dòng)，從而學(xué)習(xí)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，提高電力企業(yè)政工管理工作水平。第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建的信息化。管理人員應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)化，通過思想政治工作宣傳欄，及時(shí)發(fā)布與政工工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，開展政工論壇，便于工作人員之間的交流，利用互聯(lián)網(wǎng)的基本特性豐富工作內(nèi)容，提高員工的閱讀興趣。以北京市電力公司為例，其充分利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)手段，針對黨建、精神文明等思想政治工作特點(diǎn)，在傳統(tǒng)黨建工作基礎(chǔ)上，開發(fā)“掌上豐供”手機(jī)APP，將黨員個(gè)體作為服務(wù)對象，通過智能分類篩選、實(shí)時(shí)信息發(fā)布等功能，實(shí)現(xiàn)宣教黨政工作內(nèi)容和互動(dòng)專題等個(gè)性化設(shè)置，從多方面滿足黨員的教育學(xué)習(xí)需求，架設(shè)起黨員與黨員、黨員與黨組織之間溝通的橋梁，不僅提高工作人員的管理能力，還能促進(jìn)員工的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展中，政工工作發(fā)揮重要作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要不斷改進(jìn)和更新原有的政工管理模式，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，從而樹立良好的企業(yè)形象。

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