李陽

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前我國市場中有越來越多的中小企業(yè)出現(xiàn)，并且這些企業(yè)在促進我國國民經(jīng)濟增長方面發(fā)揮的作用也越來越突出。論文主要針對中小企業(yè)會計管理的重要性、中小企業(yè)在會計管理方面存在的問題以及解決策略做了具體介紹，以供參考。

【Abstract】 With the rapid development of China's market economy， more and more small and medium-sized enterprises have appeared in the market， and these enterprises play an increasingly prominent role in promoting China's national economic growth. This paper mainly introduces the importance of accounting management of small and medium-sized enterprises， the problems existing in the accounting management of small and medium-sized enterprises and puts forward some solutions， for reference.

【關鍵詞】中小企業(yè);會計管理;問題;對策

【Keywords】 small and medium-sized enterprises; accounting management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0084-02

1引言

會計管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的整體發(fā)展具有很大的影響，尤其是在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，必須做好會計管理工作。

2 中小企業(yè)會計管理的重要性

企業(yè)成立與運轉的主要目的就是獲得經(jīng)濟效益，而會計部門與企業(yè)的經(jīng)濟有著直接聯(lián)系，其工作質量直接關系著企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運轉情況，因此，企業(yè)應當加大對會計管理工作的重視，全面提高企業(yè)會計管理質量。在市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，很多大型企業(yè)都對會計管理理念與模式進行了創(chuàng)新改革，使會計管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎。另外，由于大型企業(yè)的規(guī)模較大，實力較強，因此已經(jīng)逐漸引進了先進的會計管理程序，并加大了對企業(yè)會計相關人員的培養(yǎng)。然而對于很多中小企業(yè)來說，其發(fā)展規(guī)模較小，沒有雄厚的資金，因此很難在短時間內(nèi)獲得先進的管理技術，多數(shù)中小企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理方法，不僅不利于會計工作水平的提高，也在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運營，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前市場上的中小企業(yè)很多，其已經(jīng)成為提高我國國民經(jīng)濟的重要推動力，因此，加強中小企業(yè)會計管理力度，提高中小企業(yè)會計管理水平尤為重要。

3 中小企業(yè)在會計管理方面存在的問題

3.1 財務管理工作不夠規(guī)范

在我國，很多中小企業(yè)的領導者和管理者對財務管理工作缺乏充分的認識，導致其對財務管理工作不夠重視，使得相關會計管理人員也沒有將會計管理工作重視起來，在管理上缺乏完善的管理規(guī)定，部分工作人員沒有嚴格按照崗位要求進行工作，企業(yè)的會計工作整體表現(xiàn)出不規(guī)范的特點[1]。還有的企業(yè)因為規(guī)模過小而沒有成立財務部門，而是選擇由會計機構對企業(yè)的財務進行管理，這不利于企業(yè)掌握內(nèi)部會計信息，進而影響企業(yè)未來決策。

3.2 會計管理人員專業(yè)技術水平較低

在中小企業(yè)中還存在會計管理人員專業(yè)技術水平低的問題，這是因為企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)領導為了減少成本開支而聘請專業(yè)性較低的人員，甚至有些會計管理人員不具備相關會計知識和管理知識。由于這些會計管理人員的專業(yè)素質問題，因此很容易在會計管理工作中出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，同時其職業(yè)道德操守也很難得到保障。

3.3 會計管理手段相對落后

由于很多中小企業(yè)的資金流動量較小，會計管理的規(guī)模也較小，因此，很多企業(yè)的會計管理仍然采用較為落后的管理手段。這主要體現(xiàn)在基礎設施建設上，一些企業(yè)由于資金有限，不能購買先進的會計管理軟件，還有的企業(yè)甚至沒有會計軟件，完全依靠人工對企業(yè)的資金進行記錄與管理，嚴重影響著會計管理的質量。

3.4 會計管理制度不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證工作效率，加強部門人員之間的配合，必須制定相應的管理制度，所以財務系統(tǒng)中會計人員的管理也應遵循一定的制度。然而很多中小企業(yè)缺乏完善的會計管理制度，導致會計工作無章可循，企業(yè)內(nèi)部的賬務混亂，這不僅會對企業(yè)的審計工作產(chǎn)生很大的影響，還會對工商稅務部門的審計工作產(chǎn)生很大的影響[2]，制約著企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。

3.5 中小企業(yè)會計兼職出納現(xiàn)象嚴重

會計兼職出納是當前我國關于中小企業(yè)會計管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)問題較多、現(xiàn)象較為普遍的一類。很多中小企業(yè)的管理者對會計和出納的認識不夠，缺乏風險意識，因此要求企業(yè)的會計人員兼職出納工作，這很容易造成企業(yè)實際資金支出與賬本記錄出現(xiàn)偏差，企業(yè)資金的安全性得不到有效保障。

3.6 中小企業(yè)會計管理中缺乏資金預算管理

中小企業(yè)在發(fā)展前期急于開展業(yè)務或搶占市場，進行了大量的投資，此類現(xiàn)狀造成了兩種結果，一種結果是企業(yè)可以在短期內(nèi)迅速獲得經(jīng)濟效益;另一種結果是企業(yè)后期的工作很難有進展，企業(yè)的資金鏈負擔相對較大，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。只有做好資金預算，才能制定合適的發(fā)展方案，有效規(guī)避風險。

3.7 中小企業(yè)會計管理缺乏監(jiān)督體系

會計從業(yè)人員在企業(yè)中隸屬于財務系統(tǒng)，一般情況下財務系統(tǒng)的崗位排序從高到低為財務總監(jiān)—財務經(jīng)理（會計）—財務主管（出納）—財務助理（收銀員）。但是在很多中小企業(yè)中并沒有完善的監(jiān)督體系，財務人員配置不合理，監(jiān)管工作不到位，導致會計管理工作中各種問題頻發(fā)，如企業(yè)內(nèi)部的賬務不清，相關人員濫用職權等。

4 解決中小企業(yè)會計管理問題的策略

4.1 重視法律知識的宣傳與學習

中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營者應該改變傳統(tǒng)觀念，順應世界企業(yè)管理發(fā)展趨勢，革新企業(yè)管理模式。從國家的角度來說，應加大與會計管理有關的法律法規(guī)的宣傳，積極引導各中小企業(yè)嚴格遵守法律法規(guī)，增強企業(yè)的法律意識。同時加大對各種違法行為的打擊力度，從而減少和避免中小企業(yè)相關會計人員在工作中的不良行為，進而提升中小企業(yè)會計管理水平。

4.2 加強監(jiān)督機制的建設

國家行政部門須及時制定和完善關于中小企業(yè)會計管理的法律法規(guī)，建立合理的監(jiān)督體系[3];對于會計機構來說，其在會計管理工作中具有更強的影響力，應積極利用自身影響力帶動中小企業(yè)會計管理人員的積極性，加大監(jiān)督力度;對于社會媒體來說，當今社會網(wǎng)絡非常發(fā)達，新聞消息傳播速度快，影響范圍廣，因此其可以充分發(fā)揮輿論作用來加強對中小企業(yè)會計管理活動的監(jiān)督;對于中小企業(yè)來說，則需要建立健全企業(yè)會計管理監(jiān)督機制。

4.3 提高會計人員的專業(yè)素質

中小企業(yè)的會計管理工作者應及時更新專業(yè)知識，提高自身業(yè)務素質;學習和運用會計管理軟件，保證會計管理工作的效率。企業(yè)還可以定期聘請專業(yè)人士對會計人員進行培訓，為員工提供對外學習的機會與平臺;積極引進先進的會計管理系統(tǒng)，使會計管理工作更加智能化和信息化。

4.4 建立和完善薪酬激勵機制

建立和完善薪酬激勵機制，提高企業(yè)會計管理工作者的待遇，完善的薪酬激勵機制可以有效提高員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認同感，從而增強企業(yè)會計管理的綜合實力。另外，企業(yè)還應當積極引進會計專業(yè)大學生，這不僅能夠提高企業(yè)會計管理水平，還有利于企業(yè)對會計人員進行管理與培養(yǎng)。

4.5 注重中小企業(yè)會計人員關于資金預算管理的落實

企業(yè)經(jīng)營的首要目的為盈利，關于企業(yè)是否盈利，則需通過財務核算進行體現(xiàn)，當前資金預算管理是影響企業(yè)盈利的主要原因。因此，中小企業(yè)會計人員應當將資金預算管理工作落實到位，切實保證企業(yè)資金的安全，將企業(yè)的投資風險盡可能降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運營。

5 結語

綜上所述，對于中小企業(yè)來說，只有加大對企業(yè)會計管理工作的重視，建立健全會計管理機制，提高會計管理人員的綜合素質，才能避免會計管理工作出現(xiàn)混亂，才能提高會計管理水平，推動企業(yè)發(fā)展的同時也促進我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王麗茹.當前中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2018（23）：122-123.

【2】王開偉，張巨明.中小企業(yè)會計管理中的問題及解決對策[J].經(jīng)營與管理，2018（10）：143-145.

【3】蔣莉.中小企業(yè)會計管理優(yōu)化策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（01）：51-52.