劉永和

習(xí)近平總書記指出：人才工作要“以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來”。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須在人才強企方面走在前列，通過演繹好人才培養(yǎng)、引進、使用三部曲，不斷完善人才發(fā)展機制，用好用活人才，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

抓好培養(yǎng)打造高水平人才發(fā)展的平臺優(yōu)勢

國有企業(yè)蘊含的人才基數(shù)大、數(shù)量多，好的培育機制可以使人才和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略快速對接，不僅提升人才素質(zhì)，也是人才強企的重要基礎(chǔ)。

一是開闊視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。以國有企業(yè)各級管理人員特別是各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員為重點，實施高端培訓(xùn)，采用“請進來、走出去”方式，與知名專業(yè)院校、黨校建立長期合作關(guān)系，開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義專題培訓(xùn)，舉辦戰(zhàn)略管理研修班、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、增強發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力研修班等，持續(xù)提升各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、經(jīng)營水平、管理能力。同時，開設(shè)“管理前沿專家大講堂”，邀請知名學(xué)者到國有企業(yè)授課，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)掌握國有企業(yè)發(fā)展的前沿理論和真知灼見，不斷提升改革創(chuàng)新能力。持續(xù)不懈抓好青年干部的培養(yǎng)培育，為他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地推進教育培訓(xùn)、工作壓擔(dān)和輪崗歷練，提升基層工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量。

二是搭建舞臺，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。國有企業(yè)人才工作要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，實施專業(yè)科技隊伍崗位素質(zhì)能力專項培訓(xùn)工程。要發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，以現(xiàn)場專業(yè)難點、瓶頸點為內(nèi)容，與專業(yè)院校建立聯(lián)合課題項目，從專業(yè)理論、專業(yè)實踐、專業(yè)應(yīng)用、專業(yè)改進等方面讓企業(yè)科技人員與院?？蒲腥藛T共同攻關(guān)，提升企業(yè)科技人員專業(yè)水平。要暢通科技人員職業(yè)發(fā)展通道，將崗位激勵和薪酬激勵相結(jié)合，注重科技人員多專業(yè)崗位歷練，配套專項經(jīng)費實施精準(zhǔn)激勵，讓科技人員安心專業(yè)、用心做事，實現(xiàn)個人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展同步成長。要搭建科技人員價值貢獻平臺，從產(chǎn)品品種研發(fā)、實驗室攻關(guān)、生產(chǎn)現(xiàn)場試制到規(guī)?；慨a(chǎn)，給予科技人員全方位的條件和資源支持，讓科技人員在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)拓展、產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品附加值增長中顯現(xiàn)價值。

三是多措并舉，培養(yǎng)具有工匠精神的操作人才。建立全覆蓋的崗位技能準(zhǔn)入制，針對崗位操作要求，開展崗前技能培訓(xùn)，測試達(dá)標(biāo)后才能上崗。開展崗位技能測評，針對崗位作業(yè)內(nèi)容設(shè)置考試題庫和實戰(zhàn)項目，測評結(jié)果與崗位調(diào)整和薪酬分配掛鉤，持續(xù)保持和提升崗位人員的操作能力。開展覆蓋全員的多層級技術(shù)比武和勞動競賽，讓操作能手和比武狀元受表彰贏尊重，形成比技能做貢獻的良好氛圍。建立操作技能大師工作室，讓能工巧匠組成團隊，立足現(xiàn)場操作改進，尊重職工群眾首創(chuàng)，推動企業(yè)不斷提升精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作水平。

抓好引進打造吸引各類人才的集聚優(yōu)勢

從國有企業(yè)隊伍整體建設(shè)上來講，人才引進質(zhì)量很大程度上決定了員工隊伍的最終質(zhì)量。高素質(zhì)的新進員工特別是新進的大學(xué)畢業(yè)生，通過企業(yè)的有效培養(yǎng)機制，就會快速認(rèn)可企業(yè)、適應(yīng)崗位、融入文化，最終成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

一是用發(fā)展的前景吸引人才。國有企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中的現(xiàn)代化管理機制及成功經(jīng)驗，特別是在尊重人才、依靠人才方面的具體做法，讓各類人才看到企業(yè)是有志向的、有發(fā)展前景的，能看到自己在企業(yè)有施展才華的舞臺，能夠在助力企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的價值和夢想。國有企業(yè)自身也要充分利用國家級的技術(shù)研發(fā)中心、豐富的國際化學(xué)習(xí)交流機制、參與重大前沿項目機會等資源優(yōu)勢，吸引國內(nèi)有實力的院校畢業(yè)生和海外留學(xué)生進入國有企業(yè)。

二是用積極的政策留住人才。國有企業(yè)要設(shè)置人才職業(yè)發(fā)展通道，讓新進大學(xué)生看到在國有企業(yè)“人人都能成為人才”，立足崗位做出貢獻就能有持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，就能有優(yōu)厚的薪酬待遇，就會收獲肯定和尊重。國有企業(yè)要完善人才的生活保障，在衣食住行上給予新進大學(xué)生一定的政策傾斜，多開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，關(guān)心他們的工作與生活，解決他們存在的思想和工作問題。創(chuàng)新工作機制和載體，如金點子合理化建議、我為企業(yè)獻一策、科技進步獎、質(zhì)量改進提案獎等，全面建立讓勤學(xué)肯干的人才有脫穎而出的工作機制，讓他們進得來、留得住、干得好。

三是用定制化的培訓(xùn)快速成才。國有企業(yè)要實施模塊化新員工培訓(xùn)工程，對新進大學(xué)生進行企業(yè)文化、軍事化訓(xùn)練、崗位認(rèn)知、崗位實踐等模塊的定制化培訓(xùn)，確定各個模塊的工作重點，全程跟蹤，既肯定鼓勵又糾偏幫助，促進新進員工能夠快速勝任崗位。要實施新進大學(xué)生“師帶徒”工程，每名新進大學(xué)生都要配備一名有多年工作經(jīng)歷和豐富工作經(jīng)驗的專家作為師傅，簽訂師徒合同，師傅系統(tǒng)地傳授工作技能、管理技巧，并通過日常生活溝通，幫助新進大學(xué)生解決思想和生活中遇到的問題和不便，師徒合同期滿后，徒弟要經(jīng)過測試合格方能出師，測試結(jié)果與師傅的績效薪酬掛鉤，保證師徒結(jié)對的工作效果。

抓好使用打造高質(zhì)量發(fā)展的人才優(yōu)勢

人才工作，以用為本。國有企業(yè)要充分利用人才資源，壓實擔(dān)子使用人才，優(yōu)厚待遇激勵人才，政治吸納關(guān)愛人才，充分激發(fā)人才活力，讓人才才盡其用、有所作為。

一是壓實擔(dān)子使用人才。國有企業(yè)要為各類人才提供施展才華的舞臺。對于管理人才，要通過契約化管理，企業(yè)聘用和市場化競聘相結(jié)合，充分授權(quán)、加大監(jiān)管，以依法經(jīng)營為底線，以任期制經(jīng)營目標(biāo)為抓手，做到能者上、庸者下，激發(fā)企業(yè)家精神。對于科技人才，要將戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)、重點領(lǐng)域難點瓶頸等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題轉(zhuǎn)化為攻關(guān)項目，讓他們領(lǐng)題攻關(guān)，訂立激勵充分的軍令狀，激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)、自我實現(xiàn)的內(nèi)在動力。對于操作人才，要依托“技能大師工作室”，為他們組建團隊，總結(jié)提煉操作訣竅和經(jīng)驗，培養(yǎng)指導(dǎo)年輕員工，在提升自身精準(zhǔn)操作能力的同時，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的操作能手。一些重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題，國有企業(yè)自身尚不具備人才支持的，可采取項目制方式柔性引進海外高層次人才、知名科研院所研究人員、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)專家等開展工作，不為所有、但為所用，為企業(yè)解決發(fā)展難題。

二是優(yōu)厚待遇激勵人才。管理學(xué)和企業(yè)實踐都表明：滿意的回報就會激發(fā)出人潛在的工作激情和動力。國有企業(yè)要對突出的管理、科技、操作人才實施年薪制，待遇不低于企業(yè)中層管理干部，讓他們從分配上得到直接的肯定。國有企業(yè)要設(shè)立人才獎勵基金，每年對做出突出貢獻、解決重點難題的人才實施重獎，在企業(yè)營造出一種“一人成才、全家光榮”“崇尚人才、爭當(dāng)人才”的良好氛圍。企業(yè)每年組織技術(shù)比武、先進操作法評選、合理化建議等活動，分層分類激勵有貢獻的企業(yè)職工，用打動人心、有吸引力的激勵手段進一步把全體職工凝聚到崗位成才、職業(yè)發(fā)展通道上來。

三是政治吸納關(guān)愛人才。人才是企業(yè)之寶，國有企業(yè)要經(jīng)常性組織各類人才參加專題講座，接受習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論武裝，樹立人才報國、人才強企的遠(yuǎn)大抱負(fù)；要在評先薦優(yōu)中重點向各類人才傾斜，在國家級、省部級、地市級各類評比表彰項目中對他們予以支持，讓人才在更高更大的層面上顯現(xiàn)價值與成就，讓人才既有工作作為又有政治地位，得贊譽受尊重，名利雙收；要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才機制，在政治上關(guān)心他們的成長，在工作上為他們創(chuàng)造條件，在生活上解決他們的困難，讓人才沒有后顧之憂，能夠心無旁騖、聚精會神地發(fā)揮智力優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

習(xí)近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”國有企業(yè)通過抓好人才培養(yǎng)、引進、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才發(fā)展機制，用活用好各類“賢人”，人才隊伍就會不斷壯大，“人人成才、人盡其才”的氛圍就會形成，“聞新則喜、以新制勝”的創(chuàng)新文化就會成為國有企業(yè)發(fā)展的強大動力，成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的人才保證和智力支持，成為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一引擎。