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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用

2019-06-30 12:03:10花詩(shī)慧
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年7期
關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

花詩(shī)慧

【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下,企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),唯一的方法就是在管理上做文章,力爭(zhēng)提升自身的管理能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須引起企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)管理人員的關(guān)注,根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入研究,逐步完成風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的融合,深入推進(jìn)這兩項(xiàng)工作,改善二者的關(guān)系,只有這樣,才能更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作,側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控管理;企業(yè)財(cái)務(wù)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2019)07-0176-02

近年來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,對(duì)此只有加強(qiáng)綜合管理,才能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到資源利用最大化,幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際工作中,企業(yè)的生存、發(fā)展與是否順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理方面,應(yīng)嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái),改變當(dāng)前這兩項(xiàng)工作的現(xiàn)狀,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此,筆者針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合與運(yùn)用進(jìn)行深入分析。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在具有一定客觀性,這是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題之一。企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不僅要了解各項(xiàng)可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,同時(shí)還要合理把控好人為因素,如果各項(xiàng)計(jì)劃方案不能順利實(shí)施,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患,這些都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)效益出現(xiàn)巨大差異的關(guān)鍵因素。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展造成不利影響。

內(nèi)控管理是內(nèi)部控制管理的簡(jiǎn)稱(chēng),企業(yè)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控各項(xiàng)工作,可以有效提高整體管理水平。在信息化進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)階段,必須優(yōu)化內(nèi)控管理的各項(xiàng)工作,以合理調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。在管理機(jī)制影響下,企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控,從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響,有效降低人為失誤現(xiàn)象發(fā)生。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理意識(shí)陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了更好地適應(yīng)行業(yè)與社會(huì)發(fā)展,企業(yè)必須及時(shí)更新自身管理理念,但由于企業(yè)多數(shù)采取家族式管理方式,這類(lèi)企業(yè)的管理觀念很難得到突破,雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系,明確了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,但是落實(shí)到企業(yè)的具體工作中,卻始終很少有人重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作的重要性。這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念必然缺少一定的科學(xué)性與先進(jìn)性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低,實(shí)際工作中存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義,這無(wú)異于增加了企業(yè)壓力,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),同時(shí)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也會(huì)受到明顯阻礙,以上問(wèn)題都需要我們關(guān)注和重視。

2.2 缺乏完善監(jiān)督制度

不管是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)控管理,都需要企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)發(fā)揮作用,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理,這樣才能進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有效完善內(nèi)控制度。但是,當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)并未設(shè)立監(jiān)督管理部門(mén),更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員,雖然規(guī)定管理人員同時(shí)兼任監(jiān)督人員,對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善,但是同樣是基于這樣的背景,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加,工作人員失誤率也逐漸增高。所以,當(dāng)前必須盡快完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,加快建設(shè)監(jiān)督管理部門(mén),并充分發(fā)揮其作用。

2.3 管理工作信息化水平低

要想在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的有效作用,就必須與企業(yè)現(xiàn)代化需求相適應(yīng),進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的信息化水平。但是,目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的信息化水平比較低,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理未能與信息化技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái),不能較好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展,也不能有效變革當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度,這方面的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外,當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理者還未認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理信息化的重要性,這種情況下很容易使企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合及應(yīng)用

綜上可以看出,我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制始終很薄弱,尚未形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),也沒(méi)有形成完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這種情況下,筆者認(rèn)為應(yīng)該嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái),以財(cái)務(wù)領(lǐng)域的視角深入探索其應(yīng)用策略。

3.1 建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境

在陳舊管理觀念與方法下,企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本得不到創(chuàng)新,這種情況下必須意識(shí)到環(huán)境的重要性,為風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,不僅要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將二者結(jié)合起來(lái)才能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ),更好地推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō),內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理起到不同的推動(dòng)作用,這里我們可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析:其一,加強(qiáng)內(nèi)控管理可進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作,為后續(xù)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供前提條件;其二,可起到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的作用,及時(shí)發(fā)覺(jué)并且預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。很明顯,將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái),企業(yè)才能按照其實(shí)際發(fā)展,制定出推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 重視人才發(fā)展,合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代社會(huì)中,人才就是生產(chǎn)力,現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作都少不了專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo),要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深入落實(shí),就必須將人才培養(yǎng)與發(fā)展放在一個(gè)較高的層次上,基于人才培養(yǎng)制訂出科學(xué)合理的計(jì)劃,為企業(yè)培養(yǎng)所需的人才。與此同時(shí),還要加大對(duì)人才的繼續(xù)教育力度,在做好本職工作的同時(shí),不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升學(xué)習(xí)與工作能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí),使其能夠及時(shí)洞察社會(huì)中的相關(guān)信息,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展情況,更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.3 發(fā)揮監(jiān)督作用,減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)

要想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的作用,就必須充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要作用。從企業(yè)的健康發(fā)展角度來(lái)看,缺少了監(jiān)督管理的作用,財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,所以必須確保監(jiān)督部門(mén)是獨(dú)立的。然而,要想突出監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性特點(diǎn),就要將其作用充分發(fā)揮出來(lái),尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度,這對(duì)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常有利,可幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況,加大對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程、結(jié)果的監(jiān)督力度,如果監(jiān)督過(guò)程遇到問(wèn)題,要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,最大限度地確保內(nèi)控制度的完整性,不斷推進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理制度。

3.4 加強(qiáng)信息溝通,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在財(cái)務(wù)管理制度的制定與完善過(guò)程中,企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到信息化的重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,就必須時(shí)刻更新觀念,及時(shí)接受信息化的便利,借助于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為自身服務(wù),有效提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,這樣才能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門(mén)應(yīng)該保持相互間的溝通與交流,為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保證。建立起信息溝通平臺(tái)后,管理人員可以與員工溝通,以便及時(shí)掌握員工的工作情況,也可利用網(wǎng)絡(luò)針對(duì)信息進(jìn)行交流與溝通,更好地為內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作制定有效的管理方案。

3.5 確保財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性,有效利用考評(píng)機(jī)制

從企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來(lái)看,內(nèi)控管理部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要依附在企業(yè)管理者而存在,很明顯這兩個(gè)部門(mén)都缺乏獨(dú)立性。然而,要想從財(cái)務(wù)角度做好這兩項(xiàng)工作,利用這兩項(xiàng)工作推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理必須確保其獨(dú)立性,嚴(yán)格按章辦事、依法辦事。與此同時(shí),考評(píng)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用也非常關(guān)鍵,在充分利用考評(píng)機(jī)制的前提下,企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理制度的完整性,這樣才能有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,從本質(zhì)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,確保制度的完整性。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),我國(guó)各行各業(yè)均得到快速發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,往往存在著企業(yè)管理意識(shí)陳舊、缺乏完善監(jiān)督制度、管理工作信息化水平低等問(wèn)題,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了諸多不利影響。鑒于這種情況,企業(yè)應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境,重視人才發(fā)展,合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮監(jiān)督作用,減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn),加強(qiáng)信息溝通,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,確保財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性,有效利用考評(píng)機(jī)制,加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,深入落實(shí)內(nèi)控與監(jiān)管各項(xiàng)工作,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]申玉梅.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2019(6):79-80.

[2]李文聰.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2019(2):92-93.

[3]趙鵑.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(1):234.

[責(zé)任編輯:陳澤琦]

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