李粉青

【摘 要】 在形勢(shì)下，我國(guó)糧食企業(yè)的發(fā)展逐漸迎來了新的挑戰(zhàn)，而為了真正成為了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，糧食企業(yè)就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的中心，并對(duì)整體管理水平予以提升。而隨著新形勢(shì)下帶來的更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，糧食企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以強(qiáng)化。本文就針對(duì)新形勢(shì)下做好糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 糧食企業(yè) 財(cái)務(wù)管理工作

引 言

在我國(guó)長(zhǎng)久以來的發(fā)展過程中，糧食企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。而隨著我國(guó)境界結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)糧食企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，讓糧食企業(yè)不得不為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而采取相應(yīng)的策略，而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也理所當(dāng)然的受到了糧食企業(yè)的重視，并逐漸對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了研究。

1 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

對(duì)管理制度進(jìn)行重新制定，并在制定過程中充分考慮實(shí)際的糧食購(gòu)銷改革改制情況。首先是對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范。實(shí)行租賃模式經(jīng)營(yíng)國(guó)有糧食企業(yè)，對(duì)《糧食購(gòu)銷企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)考核辦法》進(jìn)行制訂和出臺(tái)。審計(jì)到期的合同，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，分別按照盈利和虧損的10%。其次是對(duì)購(gòu)銷監(jiān)管能力進(jìn)行增強(qiáng)。對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食購(gòu)銷管理的意見》進(jìn)行制定，對(duì)糧食銷售申報(bào)制度予以執(zhí)行。對(duì)銷售的價(jià)格和數(shù)量由各基層購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行討論，保證真實(shí)準(zhǔn)確的獲取信息，并及時(shí)回籠資金。其三，對(duì)費(fèi)用管理力度進(jìn)行加大。增加收入不是效益提升的唯一表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的控制也是極為關(guān)鍵的。制訂《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、租車費(fèi)、通訊費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的意見》，其內(nèi)容主要包含了對(duì)各項(xiàng)支出的管理。實(shí)行糧食購(gòu)銷量與業(yè)務(wù)招待費(fèi)掛鉤，并充分相關(guān)的情況，實(shí)行總額管理制度，以進(jìn)行對(duì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的管理。其四，委派會(huì)計(jì)制度的實(shí)行。在糧食企業(yè)中，通過委派主辦會(huì)計(jì)，將單位財(cái)務(wù)工作交由委派會(huì)計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，購(gòu)銷企業(yè)主辦會(huì)計(jì)要嚴(yán)格的監(jiān)督，并及時(shí)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。在由于個(gè)人失職造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，需要同時(shí)追究委派會(huì)計(jì)和企業(yè)法人代表的法律責(zé)任。其五，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析活動(dòng)的開展。召開購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，時(shí)間選在每年的租賃經(jīng)營(yíng)年度中途，主要對(duì)年度中前幾個(gè)月的承包業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，明確工作的不足并積極采取改善措施。最后，對(duì)基建審批程序進(jìn)行嚴(yán)格制定。必須經(jīng)過事先請(qǐng)示并得到批復(fù)后，才能對(duì)單位基建維修項(xiàng)目予以執(zhí)行。

2 以扭虧增盈為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益

首先，對(duì)扭虧增盈目標(biāo)進(jìn)行制定。在企業(yè)的承包和租賃的經(jīng)營(yíng)過程中，主要的目標(biāo)就是盡可能的減少經(jīng)營(yíng)性虧損。其次，對(duì)糧源有效的掌握，積極的引導(dǎo)并主導(dǎo)糧食的收購(gòu)價(jià)格和收購(gòu)總量。其三是開展科學(xué)性的營(yíng)銷。其四是將資源作為依托，從而將倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，代儲(chǔ)工作收取相應(yīng)費(fèi)用。最后，重組和兼并規(guī)模小、有虧損的企業(yè)。

3 強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

對(duì)資金管理和資金使用效能予以加強(qiáng)是搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵途徑。首先，對(duì)管理應(yīng)收賬款工作予以加強(qiáng)。糧食企業(yè)應(yīng)對(duì)日常欠款賬齡進(jìn)行詳細(xì)的分析，并組織專門人員開展工作，對(duì)收款的變化情況和收回進(jìn)度密切關(guān)注，并對(duì)欠款進(jìn)行積極的催收，并以法律保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。其次，管理預(yù)付款，企業(yè)的應(yīng)具有資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)采購(gòu)付款業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門結(jié)合采購(gòu)合同對(duì)付款手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格辦理。其三，對(duì)管理糧食收購(gòu)資金的力度予以加強(qiáng)。對(duì)糧食收購(gòu)相關(guān)的資金管理規(guī)定企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，將專款專用為原則，對(duì)收購(gòu)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免由于公款私用或?yàn)E用造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其四，對(duì)存貨資金管理予以加強(qiáng)。對(duì)存貨出入庫手續(xù)予以規(guī)范，對(duì)各崗位的權(quán)限和職責(zé)加以明確，實(shí)現(xiàn)賬賬、賬實(shí)、賬表相符，對(duì)存貨損失現(xiàn)象予以避免。根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)存貨進(jìn)行適時(shí)的周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率的提高。其五，對(duì)籌資渠道進(jìn)行拓寬。農(nóng)發(fā)行貸款不應(yīng)該作為糧食收購(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要來源，同時(shí)還可以積極爭(zhēng)取的來自政府部門的資金支持，以及來自社會(huì)中各個(gè)企業(yè)、金融企業(yè)、個(gè)人等方面的融資。

4 依托審計(jì)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在每年的三月份，針對(duì)購(gòu)銷企業(yè)法人代表承包年度的經(jīng)濟(jì)效益，組織審計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并對(duì)工作中存在的問題提出改善的意見。在得出審計(jì)結(jié)果后，嚴(yán)格兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)賠。在結(jié)束每年的審計(jì)工作后，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并分析并通報(bào)存在的問題，最后提出有效的改善措施。并開展后續(xù)的審計(jì)工作將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為基礎(chǔ)，將審計(jì)工作的監(jiān)督性充分發(fā)揮出來。通過審計(jì)來提升單位法人代表的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。從而有效的保障糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以健康有序的發(fā)展。

5 抓住“托市”糧食收購(gòu)機(jī)遇，服從服務(wù)“三農(nóng)”工作

在托市收購(gòu)糧食工作中，對(duì)《托市收購(gòu)預(yù)案》這一文件國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行，并將農(nóng)發(fā)行的收購(gòu)資金積極的爭(zhēng)取過來，確保順利開展托市收購(gòu)工作，并將質(zhì)量作為協(xié)商收購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要確保農(nóng)民能在糧食售出后直接予以借款，在農(nóng)民身上充分的落實(shí)國(guó)家的惠民政策。糧食托市收購(gòu)不僅對(duì)國(guó)家和人民有極大的好處，同時(shí)也對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益予以了保障。并為了創(chuàng)新的糧食財(cái)務(wù)工作的新途徑，在企業(yè)的發(fā)展中逐漸將服務(wù)作為了主要宗旨。首先，改造糧食購(gòu)銷企業(yè)的公司制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)糧食企業(yè)主體的自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)以往糧食企業(yè)負(fù)盈不負(fù)虧問題予以根本上的解決。其次，是根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的意見》文件精神，培育一批資信度好、影響力大、帶動(dòng)性強(qiáng)的糧食龍頭企業(yè)，把糧食產(chǎn)業(yè)真正做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

結(jié) 語

從上述分析可知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)糧食企業(yè)逐漸開展了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，以期望實(shí)現(xiàn)糧食企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升，上述對(duì)此提出相關(guān)的觀點(diǎn)和建議，希望對(duì)我國(guó)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄭昌春.轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：20-21.

[2] 彭天樂.淺議糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（14）：225.

[3] 彭天樂.新形勢(shì)下做好糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效方法[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（11）：260.

[4] 李金剛.中小糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].財(cái)政監(jiān)督，2012（35）：43-45.