倪蔣軍

【摘 要】 經(jīng)過了四十年的改革開放我的經(jīng)濟(jì)得到了充分地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，在經(jīng)濟(jì)方面我國也已經(jīng)取得了累累的碩果。在企業(yè)管理工作中工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到了深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門之間如果能夠進(jìn)行順暢的溝通能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度產(chǎn)生直接影響。本文以浙江舟山的實(shí)際情況為研究內(nèi)容，從各個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義進(jìn)行剖析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 深化 內(nèi)部管理 重要意義

1、前言

近年來，我國不斷深入的進(jìn)行改革開放為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境，使得經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅度的提升，經(jīng)濟(jì)力量不斷增強(qiáng)。但是通過改革開放大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理在新形勢下都暴露出了諸多問題。這些問題的存在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，因此企業(yè)內(nèi)部的管理應(yīng)該隨著時(shí)代的改變進(jìn)行深化改革。目前，在企業(yè)中由于內(nèi)部管理方式的落后和不完善使得企業(yè)效率不高也不能得到有效的提升。因此本文結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析探索出能夠存進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)措施以及深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義。

2、浙江舟山的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

舟山市是我國首個(gè)以群島建制的地級市隸屬于浙江省，位于中國東部黃金海岸線與長江黃金水道的交匯處，毗鄰長三角廣闊的經(jīng)濟(jì)腹地，擁有眾多的島嶼和綿延的海岸線，是我國第一大群島更是重要的港口城市，也是我國著名的漁場和海洋漁業(yè)的重要基地，素有“祖國漁都”的美譽(yù)。

浙江舟山地區(qū)目前雖然已經(jīng)達(dá)到了一定程度的發(fā)展，但是依舊存在著一些問題。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部完善，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠臨港工業(yè)、船舶、漁業(yè)、旅游業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式較為單一但發(fā)展速度快。舟山連島工程已經(jīng)建設(shè)完畢，與大陸之間的聯(lián)系變得更為密切。再加上舟山處于優(yōu)越的地理位置，交通便利，擁有廣闊的發(fā)展前景。

3、企業(yè)內(nèi)部管理簡介

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成功離不開高效正確的企業(yè)內(nèi)部管理，如果一個(gè)企業(yè)想要在競爭如此激烈的今天在市場上占據(jù)一席之地就需要不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)自身競爭力。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)應(yīng)該制定出完善的、合理的、行之有效內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持以人為本，打造出一支精英管理團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，尤其是資金管理、成本管理者兩方面。

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理能夠營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)精神，高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部管理能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

（1）堅(jiān)持以人為本的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

二十一世紀(jì)是一個(gè)嶄新的世紀(jì)，更加注重人的作用，因此各方面都強(qiáng)調(diào)要做到以人文本，正是如此，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

首先，對于團(tuán)隊(duì)質(zhì)量來說。堅(jiān)持以人為本的管理制度，能夠營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。在日常工作中應(yīng)該將一人為本貫穿于整個(gè)企業(yè)日常工作中，并將此作為企業(yè)工作的依據(jù)，是每個(gè)企業(yè)內(nèi)每個(gè)工作人員都需要遵循的行為準(zhǔn)則，為了能夠更好的貫徹落實(shí)以人為本的管理方針，可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行周期性的、目的性的考試并對考試結(jié)果進(jìn)行評估，督促員工堅(jiān)守自己的職業(yè)道德并養(yǎng)成自覺性意識。

如果是重要的企業(yè)決策，可以進(jìn)行民主投票的方式選擇出較為穩(wěn)妥的決策，避免出現(xiàn)個(gè)人武斷專權(quán)的現(xiàn)象造成錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)承受大量的損失。同時(shí)在這個(gè)過程中還能促進(jìn)員工之間的溝通和合作，形成優(yōu)良的工作氛圍，盡可能的進(jìn)行正確決策。

良好的人際關(guān)系氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)順利盡心內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的環(huán)境。能夠?yàn)橥晟破髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)制度提供腦力支持，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)權(quán)明確以及責(zé)權(quán)明晰化，促使企業(yè)走上科學(xué)化的管理道路。為企業(yè)的發(fā)展制定出明確的目標(biāo)，在發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)作用下，不斷深化管理。

（2）能夠充分發(fā)揮員工積極性

員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不可少的一部分，深化企業(yè)內(nèi)部管理更加重視員工的作用。只有讓員工全身性的投入的工作中，并積極主動的完成任務(wù)才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就以浙江舟山的一海海運(yùn)公司為例，創(chuàng)建公會并在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)之下加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮公會的職能，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使得員工在進(jìn)行工作時(shí)具有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，積極性高漲也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越好。

另外，也不能夠忽視對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)。如果是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的話，需要通過績效評價(jià)選擇出優(yōu)秀的員工再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式能夠在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的優(yōu)良工作氛圍，以更加積極的狀態(tài)投入到工作中去。同時(shí)，對于員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)也是十分必要的。在深化企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)候需要改變管理的理念，注重人員的重要性，毫不吝嗇地進(jìn)行對員工的鼓勵(lì)，督促員工更高質(zhì)量的完成自己的工作。

（3）促使資金管理透明化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

一旦要深化企業(yè)內(nèi)部管理就必然要進(jìn)行資金管理，資金是企業(yè)運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)營就需要對企業(yè)的資金管理進(jìn)行規(guī)范。但是企業(yè)的資金管理涉及到諸多方面，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，特別是對企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向而言更是具有關(guān)鍵作用的。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展就需要時(shí)間企業(yè)資金的規(guī)范化管理，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

使用工程量清單計(jì)價(jià)的模式能夠有效規(guī)范企業(yè)的資金管理。在進(jìn)行深化企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的資金管理，加大企業(yè)的預(yù)算資金管理工作力度，避免浪費(fèi)。企業(yè)制定營業(yè)額時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況再結(jié)合市場的競爭運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行制定，再將制定的預(yù)計(jì)營業(yè)額合理的進(jìn)行劃分。在浙江舟山地區(qū)雖然擁有很多的企業(yè)但是這些企業(yè)的規(guī)模不是很大，不能夠建立起相適應(yīng)的系統(tǒng)化企業(yè)定額。資金管理機(jī)制額出現(xiàn)，能夠有效解決企業(yè)資金管理中所存在的問題，理順企業(yè)自身與市場通用定額之間的差異，提高資金利用率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

深化的內(nèi)部管理就需要對企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的管理促使企業(yè)員工形成細(xì)致管理的行為習(xí)慣和思維方式。對于目標(biāo)成本的確定可以綜合利用各種方法，確定出科學(xué)合理的工作目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向。

（4）制定詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息

詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的依據(jù)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部深化管理的過程中，財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)的信息是必須要經(jīng)過更加細(xì)致的整理的，因此會充分暴露出原有財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題，并能夠及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在深化企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)要堅(jiān)持以人為本的管理方針，進(jìn)行資金、成本以及財(cái)務(wù)報(bào)告管理，本文結(jié)合了實(shí)際情況，對以人為本的管理方法、明確的資金管理制度、合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定進(jìn)行了細(xì)致的闡述，提出了能夠深化企業(yè)內(nèi)部管理工作的前提條件，在明確了條件之后，需要進(jìn)行計(jì)劃性的資金管理，將企業(yè)成本管理進(jìn)行規(guī)范，制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)告并將相關(guān)信息進(jìn)行歸納和整理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 許保杰，深化企業(yè)內(nèi)部管理 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，[J]，煤炭技術(shù)，2008（02）：169——170

[2] 李鴻，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義，[J]，科技與企業(yè)，2014（20）：3——3

[3] 許厚標(biāo)，淺談依法治企在企業(yè)管理中的重要意義，[J]，赤子（上中旬），2016（15）：171——171

[4] 阿英噶，企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析，[J]，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（10）：121——122