王悄丹 李曉玫 方銳 康雨晴 梁敏婷

【摘 要】本文以中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為研究視角，立足中小企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提出進一步提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的建議。希望為相關(guān)工作的開展帶去參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；可持續(xù)發(fā)展

市場經(jīng)濟體制改革深化落實的宏觀背景下，中小企業(yè)發(fā)展中面臨著更加激烈復(fù)雜的競爭，企業(yè)若想在紛繁交錯的競爭環(huán)境中始終立于不敗之地，必須要進一步強化財務(wù)管理能力，其中財務(wù)戰(zhàn)略管理就是非常重要的元素。

一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理中受到多方面因素的影響，普遍存在財務(wù)目標不夠明確、財務(wù)制度不夠健全的問題，為了有效解決這一問題需要企業(yè)財務(wù)管理部門的科學(xué)設(shè)置，配備復(fù)合型高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員，切實保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性與合法性，將《企業(yè)會計制度》作為根本，嚴格按照全新的會計準則要求，對企業(yè)會計核算以及各類財務(wù)報表實施有效控制[1]。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，立足企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，使得中小企業(yè)財務(wù)管理走上正規(guī)化道路，全面推進中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展實際情況，保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各項資金的安全，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。在發(fā)展實踐中，通過對財務(wù)管理理念的不斷變革，提出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理流程與模式。與此同時，企業(yè)應(yīng)該進一步完善內(nèi)部控制機制，實施集中性財務(wù)戰(zhàn)略。第一，針對資金管理來講，由于中小企業(yè)的股權(quán)配置以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，企業(yè)規(guī)模普遍較小，所以企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量通常不是很大。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流逐漸趨零，這就是中小企業(yè)創(chuàng)建初期的財務(wù)特征。在這一發(fā)展階段中，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標就是研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)能力，此時應(yīng)用集中性財務(wù)戰(zhàn)略有利于各類財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，強化企業(yè)的原始資本厚度。第二，企業(yè)必須要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制，通過對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教育，使其能夠在各項財務(wù)活動中有效應(yīng)用財務(wù)管理理論，提高企業(yè)的獲利能力以及償債能力等，并且通過對各類財務(wù)指標的有效分析發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)未來發(fā)展道路上的潛在風(fēng)險發(fā)出預(yù)警，從而采取行之有效的措施規(guī)避各類風(fēng)險，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、拓寬融資渠道

從企業(yè)發(fā)展需求這一角度來看，中小企業(yè)的貨幣資金最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式就是資金，這是中小企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必備條件，所以對于中小企業(yè)而言，資金籌集的效益直接影響企業(yè)的收益分配與可持續(xù)發(fā)展。所以在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)杠桿的作用，更多更好的發(fā)揮財務(wù)杠桿價值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定科學(xué)的負債比例，從而提升企業(yè)的信貸與資信能力，實現(xiàn)自身融資環(huán)境的不斷優(yōu)化，最終通過融資渠道的拓寬實現(xiàn)科學(xué)化的負債經(jīng)營，滿足中小企業(yè)規(guī)模擴張的資金需求[2]。與此同時，中小企業(yè)一定要進一步加強信用擔保機制的建設(shè)力度，通過抵押貸款。抵押債券等多元化的融資渠道，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營募集更多的資金，最大限度的拓寬融資路徑，構(gòu)建起適應(yīng)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融資體系，同時也可以有效利用產(chǎn)權(quán)變更、收購等市場方式擴大企業(yè)的融資范圍。通過科學(xué)合理。高效的融資，企業(yè)的產(chǎn)能、企業(yè)所掌握的先進技術(shù)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會不斷提升，市場影響力將會逐漸提高，核心競爭力隨之形成。基于此，中小企業(yè)一定要努力創(chuàng)造條件，采取立體化的策略拓寬自身的融資渠道，利用規(guī)模適中、盈利穩(wěn)定等基本特點，通過中小板塊上市的融資思想，正確處理好負債與融資之間的關(guān)系和先進流量與還本付息之間的關(guān)系，達到稅后利潤的逐步提高，使得企業(yè)自身的資本情況得到改善，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

三、多元財務(wù)投資

中小企業(yè)發(fā)展歷程中，在構(gòu)建起良好的融資體系之后，內(nèi)部控制基礎(chǔ)已經(jīng)基本奠定，財務(wù)管理制度已經(jīng)基本健全，財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營能力將會走上良性發(fā)展的道路，隨之企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會降低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量將會轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)，產(chǎn)品的毛利率、企業(yè)凈資產(chǎn)的收益效率以及總資產(chǎn)的收益率都會明顯改善，此時企業(yè)應(yīng)該考慮投資活動的開展。為了使得中小企業(yè)的投資活動更加科學(xué)有效，企業(yè)應(yīng)該重視投資決策管理，在增加企業(yè)投資規(guī)模的基礎(chǔ)上，開展多元化的投資活動。在投資活動實施之前，企業(yè)需要應(yīng)用自身的融資體系、發(fā)揮融資優(yōu)勢籌措必要的投資資本，確保原有生產(chǎn)經(jīng)營項目的營運資金不受到影響的基礎(chǔ)上開展投資活動，在投資策略制定的時候應(yīng)該首先將內(nèi)部投資作為主體，如針對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新人才的投資等，針對新技術(shù)的投資以及固定資產(chǎn)的投資應(yīng)該放在首位，同時在知識經(jīng)濟的背景下一定要注重人力資源儲備方面的投資。多元化的投資戰(zhàn)略，將會使得企業(yè)的資金投向分散化，分散化的經(jīng)營管理模式，將會使得中小企業(yè)面臨的投資風(fēng)險降低，有利于中小企業(yè)的原始資本積累。企業(yè)專項項目的投資過程中，可以有效借鑒大中型企業(yè)的管理模式，制定時效可行的投資監(jiān)理方案，實施嚴格的內(nèi)部監(jiān)管控制，對投資活動的各個環(huán)節(jié)進行高效的、精準的設(shè)計與執(zhí)行，將穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、提高財務(wù)管理者與企業(yè)管理者能力

無論是人、社會還是組織都具有特定的成長周期，需要經(jīng)歷初創(chuàng)——發(fā)展——成熟——衰退四個階段，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟組織當然也不例外。所以如何進一步強化財務(wù)控制能力，做好財務(wù)管理與企業(yè)管理的有機整合，逐步提高企業(yè)的綜合管理水平是推進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對于中小企業(yè)來講，實施企業(yè)管理的過程中，財務(wù)控制始終是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)若想進一步提高管理能力，就必須做好財務(wù)管理工作，必須進一步強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)力度?；诖?，新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理實踐中強化財務(wù)管理人員培訓(xùn)教育工作是非常必要的，不僅要讓全體財務(wù)管理人員夯實財務(wù)理論與會計核算基礎(chǔ)，動態(tài)性的更新知識體系，提高業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)，同時還要引導(dǎo)財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員樹立責任意識與風(fēng)險意識，從而為企業(yè)高效率的財務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標與藍本，二者相輔相成、辯證統(tǒng)一。希望文章的闡述可以使得中小企業(yè)管理者與財務(wù)工作者認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境制定科學(xué)化的財務(wù)戰(zhàn)略，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張喜寶.可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略[J].會計之友，2013（15）：37-38.

[2]郭紅秋.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，14（03）：78-81.