吳義發(fā)

【摘 要】石油鉆井企業(yè)成本控制的目標(biāo)是降本增效。為了讓石油鉆井企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低成本、減少材料的損耗等，是每個鉆井企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。本文鉆井工程成本分析和影響石油鉆井工程成本的因素分析的基礎(chǔ)上，提出了石油鉆井工程成本的對策探討。

【關(guān)鍵詞】鉆井工程；成本控制；因素分析；對策探討

1.石油鉆井工程成本構(gòu)成分析

鉆井成本分析是鉆井成本管理的重要環(huán)節(jié)，是鉆井企業(yè)通過分析成本控制結(jié)果，查找形成不利結(jié)果的影響因素，從而提高鉆井企業(yè)在鉆井市場上的競爭優(yōu)勢，使鉆井企業(yè)能更快地適應(yīng)鉆井市場變化，以實現(xiàn)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.1鉆井成本的構(gòu)成。鉆井成本是以單井為對象，完成單井施工任務(wù)所需支出的全部費用。目前鉆井企業(yè)核算鉆井成本主要包括七大部分：直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費、QHSE費、科技費、制造費等，月度終了時以單井鉆井進尺（米）為依據(jù)將各項期間費用、輔助生產(chǎn)費用分?jǐn)偟絾尉校?jù)以反映單井成本的相關(guān)信息。

1.2鉆井成本分析的作用。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其相關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到成本效應(yīng)最大化的目的。就鉆井企業(yè)而言，依據(jù)年初成本預(yù)算與月度或年度的執(zhí)行結(jié)果進行對比分析，找出成本升降的原因，提出改進的措施。

1.3鉆井成本分析的內(nèi)容。對全部完成井和施工井的成本消耗情況進行評價，主要內(nèi)容包括三個方面：第一，在鉆井成本核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價執(zhí)行過程，提高鉆井企業(yè)和全體職工講求經(jīng)濟效益的積極性。第二，揭示鉆井成本升降的原因，深入地查明影響鉆井成本高低的各種因素及其原因，進一步提高鉆井企業(yè)經(jīng)營管理水平。第三，尋求降低鉆井成本的途徑和方法。鉆井成本分析可以結(jié)合鉆井企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的單井成本水平。

2.影響石油鉆井工程成本的因素分析

2.1機械設(shè)備更新較慢。由于每打一口井需要耗資幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約成本、減少開支。以至于一些企業(yè)對使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大的機器作業(yè)設(shè)備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機械設(shè)備更新速度較慢。石油鉆井設(shè)備老化就會造成經(jīng)常性地機械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)生產(chǎn)，既耽誤了作業(yè)生產(chǎn)時間，也增加了鉆井生產(chǎn)作業(yè)成本。

2.2成本控制管理不精細(xì)。由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術(shù)工種多、人員涉及面廣，加上個別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，依然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強，對石油鉆井作業(yè)成本控制管理不精細(xì)，使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準(zhǔn)備工程項目，鉆進過程中的固井、測井工程項目以及完成鉆井工程后的試油工程項目等工程成本費用增加，施工管理費也相應(yīng)增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機械設(shè)備以及設(shè)備維修費等無法實施具體控制。

2.3設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)水平跟不上?？碧皆O(shè)計是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設(shè)計就無法進行石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程項目勘探設(shè)計、生產(chǎn)施工、后期管理均實行招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)制度。但尚未實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化管理。還沒有實行勘探設(shè)計工程項目同時招標(biāo)兩個設(shè)計單位，一個進行設(shè)計，一個進行審核設(shè)計的監(jiān)督管理機制。要做好圖紙會審，對設(shè)計進行把關(guān)，難免出現(xiàn)井位設(shè)計偏差、井深設(shè)計誤差等問題。目前，一些企業(yè)鉆井作業(yè)安全保障設(shè)施還不夠完善，施工、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)水平的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益受到一定的影響。

3.石油鉆井工程成本的對策探討

3.1做好鉆井工程成本預(yù)測。要想做好鉆井工程成本的預(yù)測，首先我們要確定預(yù)測的目標(biāo)；在確定了預(yù)測的目標(biāo)以后就要搜集資料，這些資料包括歷年的鉆井成本水平、鉆井過程中的各種消耗定額等，盡量保證真實值和預(yù)測值之間的誤差最小。要做好成本精細(xì)化預(yù)算。包括：鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預(yù)算等，燃料、材料、動力、運輸?shù)荣M用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會對預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時反饋預(yù)算管理委員會，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2做好科學(xué)合理的工程設(shè)計。工程成本一直以來存在著一個比較普遍的問題就是對項目前期的成本控制重視得不夠，認(rèn)識得比較片面，人們往往將更多的精力放在一個工程的施工階段，要想控制好整個工程的成本，轉(zhuǎn)移原來的工作重點到項目的前期顯得尤其的重要，這樣的未雨綢繆，可以使得工程的成本控制達(dá)到事半功倍的效果。在工程前期的設(shè)計階段要堅決的把握好，做好工程設(shè)計：可以考慮試行設(shè)計方案招投標(biāo)，找到最優(yōu)的設(shè)計方案；然后對有條件的工程項目設(shè)計進行限額；在這個過程中價值工程的應(yīng)用一定要重視；同時還要做好設(shè)計會審工作。

3.3精細(xì)管理作業(yè)工序，嚴(yán)格控制成本。石油鉆井企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法，加強管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知各種管理辦法和制度，提高工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工成本從源頭開始進行控制，從人員的配備、材料的采購、機械設(shè)備的租賃等等，以及設(shè)備維修費、經(jīng)營管理費均應(yīng)實施嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)管和精確控制。對鉆前工程成本、鉆進工程成本和完成鉆井工程后的施工成本均作為一個小單位來計算來考核。

3.4強化施工管理是降本的關(guān)鍵?？刂沏@井工程成本還有一個重要的措施就是加強施工的管理：①道路走向和井位的優(yōu)選，這樣可以使得鉆前工程有效地減少投資。近年來，勘探的隨著勘探新領(lǐng)域和地區(qū)的擴展，風(fēng)險也越來越大。我們要想做好勘探風(fēng)險的降低，用好和管好資金的投入，我們首先要做好井位的論證、井址的精選。②現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤評價要加強。強化項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督，做到地質(zhì)、駐井監(jiān)督到每一口井，對測井、固井、壓裂酸化、試油等做到巡回監(jiān)督，這樣才能有效的降低工程的風(fēng)險。③加強生產(chǎn)的動態(tài)管理，提高施工現(xiàn)場的決策質(zhì)量。

3.5做好成本精細(xì)化考核。鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵崱?/p>

4.結(jié)束語

隨著石油鉆井市場的逐步放開，鉆井企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，鉆井企業(yè)需要通過合理調(diào)配生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本節(jié)約的目的。因此，鉆井企業(yè)必須主動地加強成本分析，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，也是鉆井企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。

【參考文獻(xiàn)】

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