梁宏

【摘 要】在有效研究高校政府采購過程，要重視落實“放管服”要求，這樣不僅能夠提高高校政府采購效率，同時也保證了高校各項工作順利開展。本文基于有效的工作實踐，對其進行了具體研究。希望進一步分析能夠為高校政府采購工作提供有效建議。

【關鍵詞】高校；政府采購；放管服；分析

通過嚴格準守“放管服”要求，高校政府采購工作效率得到提高，從而進一步保證了教育事業(yè)發(fā)展，作為相關研究人員，要積極提高對于“放管服”的深入理解與研究，以此才能為高校政府采購工作有效開展提供助力，下面具體分析。

一、“放管服”的具體含義

所謂“放管服”，就是在簡政放權的基礎上對相應事物進行管理，但是，這種“放”并不意味著只放下了權力，同時也放下了一部分的責任，但這對管理工作進行了深度加強，而“服”則是在技術和政策得到保障的同時提供相應的服務，對于已經(jīng)出現(xiàn)的一些違規(guī)行政府采購行為進行及時的糾正。高校在對“放管服”進行深層次的理解的同時，也盡可能的從中認識到了高校在規(guī)范政府采購行為的同時要注重機制的變化性，不能夠墨守成規(guī)，只有不斷完善和規(guī)范政府采購行為，才能夠為教育教育提供更多的支持，也能夠進一步促進學校事業(yè)的發(fā)展。

二、加強高校政府采購過程中“放管服”實踐的措施

（一）加強政策制度建設，強化制度管理

在加強招標采購制度建設的工作上，高校應該在結合自身實際的基礎上，充分結合國家相關部分所頒布的各項政策規(guī)定，然后制定出一套相對比較完善的采購管理制度，但是，一定要保證該項管理制度既能夠適應國家政策的相關變化，還能夠適應政府的結構變化。同時，還要建立相對完善的招標采購配套制度，比如，對于制定采購設定指定采購管理辦法，分散采購有分散采購的管理辦法，這樣部門對部門的管理方式，能夠最大限度的保證資源得到合理利用，得到較好的監(jiān)督管理效果。最后，要加強廉潔教育，避免在采購活動中出現(xiàn)腐敗問題，如此才能最大限度的提供制度保障。

（二）依法依規(guī)實施采購，提高政府采購效益

想要保證高校政府采購項目的順利進行，應該從以下幾個方面進行，首先，要加強預算管理，這能夠有效的提升資金的使用效率，對于一些毫無預算和甚至超出預算的物資不進行采購；其次，在招標采購工作中，要在招標工作正式開始和進行之前做好相應的調(diào)研工作，這主要是為了制定出更加科學合理的采購需求，也能夠避免出現(xiàn)項目申報時間過長的問題；再次，高校的資產(chǎn)管理部門要最好驗收工作，在明確相關招標條件的基礎上對相關項目進行驗收；最后，高校要充分利用政府采購電子信息化平臺，盡可能實現(xiàn)檔案化管理，電子檔案管理功能具有很多有點，比如在合同到期之前具有提醒功能，這能夠盡可能避免出現(xiàn)逾期問題的發(fā)生。

（三）理順采購機制運行，合理配置人員數(shù)量

高校財務部門是有著嚴格預算編制和經(jīng)費編制的具有管理職能的部門，所以，招標采購環(huán)節(jié)也是在其管理范圍之內(nèi)，在進行采購工作之前，要做好需求論證工作，對于需要采購的物品進行檔案記錄，在招標采購方面，國有資產(chǎn)管理部門要對招標采購進行資產(chǎn)入賬登記，只有將招標采購部門、資產(chǎn)管理部門和實現(xiàn)財務部門相互結合起來，才能夠幫助高校管理好政府采購工作。同時應該重視合理配置人員數(shù)量，加強員工教育與培訓工作。高校政府采購工作進行的過程中，會涉及到許多的相關工作人員，所以，在人員的安排上也應該進行合理配置，如此能夠盡可能的避免到資源浪費，也能夠簡化相關的工作環(huán)節(jié)，同時，加強員工的教育與培訓也是十分重要的，因為員工的個人素質(zhì)直接關系著工作質(zhì)量，高校要經(jīng)常安排相關人員進行政府采購業(yè)務方面的學習和培訓，不斷提升員工的業(yè)務能力。

（四）加強采購內(nèi)部控制管理

想要加強高校政府采購工作的內(nèi)部控制工作，學校應該將政府采購信息進行全面公開，其中包括中標結果、合同信息以及所有涉及到財務問題的相關信息，也可以將這些信息發(fā)布到統(tǒng)一的媒體中，要做到全面的采購信息公開制度，保證所有信息有源可溯，只有加大信息公開力度，才能夠保證內(nèi)部控制工作的嚴格執(zhí)行。同時，也應該完善相關的專家管理制度，目前，部分高校已經(jīng)啟用了語音自動應專家抽取系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠杜絕一切人為因素的干擾，就目前的運行效果來看，該系統(tǒng)是具有一定的優(yōu)越性的。所以，高?？梢栽谠撓到y(tǒng)的基礎上對其進行深度的有優(yōu)化和完善，不斷開展新的專家評標工作，不斷完善學校專家?guī)?，使所有政府采購行為都能夠得到進一步的科學化管理。

在此過程中應該重視建設政府采購預算與計劃系統(tǒng)想要進一步提升高校政府采購工作的工作效率，就要建立起相關的采購預算系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)“無預算不采購”的政策要求，目前，有部分高校已經(jīng)開始建立政府采購預算與計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)W校的各種采購類型都歸納到統(tǒng)一的管理平臺中，能及時的將預算項目進行記錄和整理，在采購工作進行的過程中能夠進行實時監(jiān)督，也能夠最大限度的將預算的執(zhí)行情況展現(xiàn)在人們面前，可見，信息化的管理手段是具有一定的優(yōu)越性的。

三、結束語

總之，隨著高校的發(fā)展，必然要通過政府采購工作引入先進的設備以及資源，那么在充分研究高校政府采購過程，為了進一步促使高校發(fā)展，在高校政府采購過程要嚴格遵守“放管服”相關規(guī)定，要積極進行深入理解，并且要結合完善的“放管服”規(guī)定制定符合高校采購工作順利開展的策略，從而才能為高校各項建設提供有效保證。

【參考文獻】

[1]李曼，張社榮，吳迎新.高校政府采購與招投標管理實踐與探析[J].實驗技術與管理，2018，35（09）：16-21.

[2]艾量.高校落實政府采購“放管服”的實踐與思考[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究，2018（07）：57-59.

[3]賈延江，胡國慶，李達亮.高校采購領域落實“放管服”實踐與探索[J].中國醫(yī)學裝備，2017，14（12）：133-136.