王曉雪

摘? 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，不斷提升企業(yè)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理能夠有效提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，不斷地尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的管理仍存在諸多不足之處，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，該文就經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)可行性創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（a）-0085-02

1? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要意義

管理的本質(zhì)含義，是指通過(guò)制定某種計(jì)劃或規(guī)則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理的本質(zhì)是眾多社會(huì)活動(dòng)之一。管理的根本作用，是為了能夠提高人的積極性，消除消極的情緒和社會(huì)現(xiàn)象。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)管理層為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而制定的相關(guān)管理制度。通過(guò)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)引導(dǎo)正確的發(fā)展方向，保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效挖掘內(nèi)部人員的潛力，對(duì)其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益具有推動(dòng)作用。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新，引導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)企業(yè)的日常運(yùn)作。因此，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

2.1 管理理念相對(duì)匱乏

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建和發(fā)展，管理層起到了至關(guān)重要的建設(shè)性作用。許多企業(yè)在日常管理過(guò)程中，缺少經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建意識(shí)不夠強(qiáng)烈。管理者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，忽略了企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的規(guī)避和解決方案制定的重要性。缺乏經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)知，使企業(yè)的管理模式有待完善和規(guī)范化建設(shè)。與此同時(shí)，管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理意識(shí)的缺失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法貫徹落實(shí)，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2 缺少健全管理制度

我國(guó)許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于多種外部因素的影響，往往忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用并未落到實(shí)處，沒(méi)有發(fā)揮積極作用，在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建和落實(shí)面臨著困境，首先，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中缺少監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式并未發(fā)揮真正作用。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定并未根據(jù)實(shí)際情況，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效應(yīng)用，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了阻礙作用。

2.3 管理人才流失嚴(yán)重

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹落實(shí)離不開企業(yè)管理人才，對(duì)于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極的作用。然而，在許多企業(yè)管理人才流失嚴(yán)重，主要原因歸結(jié)于企業(yè)缺少完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)管理人才缺少培訓(xùn)以及利益保證，缺少優(yōu)質(zhì)的福利待遇，是企業(yè)管理人才流失的根本原因。企業(yè)管理人員若與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和管理觀念不同，也會(huì)選擇離開企業(yè)重新發(fā)展。與此同時(shí)，部分企業(yè)缺少規(guī)范化的管理機(jī)制，許多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制工作。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的控制模式已無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展需求。

3? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

3.1 革新經(jīng)濟(jì)管理理念

革新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)前提。企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，只有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建新型管理模式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)需要明確基本的創(chuàng)新和改革方向，在創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)首先考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹立一定的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的防范意識(shí)，在最大程度上減少經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。危機(jī)意識(shí)應(yīng)落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展，構(gòu)建完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)控機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況以及時(shí)代發(fā)展需求，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球化發(fā)展趨勢(shì)。

3.2 構(gòu)建完善管理制度

良好的規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)制度能夠有效保障企業(yè)規(guī)范管理，企業(yè)根據(jù)規(guī)范的發(fā)展路徑，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門之間工作性質(zhì)的差異性，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整和完善企業(yè)的管理制度。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)，需根據(jù)企業(yè)之間的差異性，保障經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，并有效開展。企業(yè)可以從多方面進(jìn)行入手，如財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)預(yù)算、資金監(jiān)管以及成本控制等方面保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門公開。在進(jìn)行企業(yè)員工管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的規(guī)章制度，約束員工的日常行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有推進(jìn)意義。

3.3 拓展多方協(xié)作創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，除企業(yè)管理人員外，非正式組織也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)誠(chéng)摯邀請(qǐng)非正式組織加入企業(yè)管理改革中，積極詢問(wèn)非正式組織的良好建議，并在管理模式改革和創(chuàng)新中逐漸應(yīng)用。企業(yè)管理人員應(yīng)積極與員工和非正式組織探討交流，不斷引導(dǎo)其參與創(chuàng)新，使其在改革和創(chuàng)新中獲取參與感，提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視并充分信任非正式組織的創(chuàng)新建議和領(lǐng)導(dǎo)，依靠其威望消除創(chuàng)新中的障礙性問(wèn)題，保證創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。在工作進(jìn)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在最大程度上解決企業(yè)與非正式組織的意見(jiàn)分歧，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮積極的管理作用。

3.4 強(qiáng)化人資管理創(chuàng)新

伴隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)為核心資源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須從多方面角度看問(wèn)題，明確知識(shí)的價(jià)值和意義，在知識(shí)力量的推動(dòng)下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。人資是知識(shí)發(fā)揮作用的載體，人資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化人資管理的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)員工不斷積累知識(shí)獲得自身的升華，充分挖掘企業(yè)人資的內(nèi)在力量，對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新建議給予鼓勵(lì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，專業(yè)人才是支撐企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力，人資管理在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，只有制定具有可行性的人資管理創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存和發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新是企業(yè)發(fā)展的核心力量。我們需要根據(jù)企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，展開探討和分析，提出具有可行性的解決對(duì)策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐力量。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境，可以從革新經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建完善管理制度、拓展多方協(xié)作創(chuàng)新、強(qiáng)化人資管理創(chuàng)新等路徑進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。

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