陳雙蓉

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所所處的行業(yè)競爭激烈程度不斷增加，發(fā)展上的壓力也相對較高，借助內(nèi)部管理層面進(jìn)行的不斷調(diào)整和優(yōu)化，帶動(dòng)自身的更好發(fā)展是一種必然選擇。財(cái)務(wù)管理是各類型與規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展中需要進(jìn)行的一項(xiàng)常規(guī)管理，而構(gòu)建基本的財(cái)務(wù)管理體系并借助體系的運(yùn)轉(zhuǎn)來驅(qū)動(dòng)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展也十分可行。本文將對會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)相關(guān)事宜進(jìn)行研究，并結(jié)合具體問題，就其如何有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;財(cái)務(wù)管理;體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理本身包含較多個(gè)層面的管理事務(wù)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的處理一般來說也需要一個(gè)較為完備的財(cái)務(wù)管理體系予以支持?，F(xiàn)階段，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都在進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建嘗試，但財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的進(jìn)程相對緩慢，財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中更是存在著一些較為顯著的問題，探尋出系列問題的有效解決與應(yīng)對策略也十分必要。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)概述

財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建一般報(bào)包含財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理事務(wù)劃分、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立等幾個(gè)基本內(nèi)容，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)同樣如此?？傮w上來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上的能力已經(jīng)有了一定程度提升，很多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師事務(wù)所更是構(gòu)建出了較為完備的財(cái)務(wù)管理體系。但絕大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于缺乏財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識(shí)較為淺顯等因素影響，遲遲無法在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建上取得突破，這也致使財(cái)務(wù)管理能力長期處于較低水平，如何更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中存在的問題

（一）制度建設(shè)事宜受重視程度較低

由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所是以人為紐帶的特殊普通合伙、普通合伙、有限責(zé)任企業(yè)，相對資本投入的生產(chǎn)、銷售企業(yè)來說資金投入較少，主要為社會(huì)提供審計(jì)等鑒證專業(yè)服務(wù)來維持自身發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理重視程度較低，會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在自身財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不足的情況。

制度建設(shè)十分重要，但很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中并未給予制度建設(shè)事宜以足夠重視，其基礎(chǔ)性地位更是無法得到有效保障。由于制度建設(shè)事宜的實(shí)際受重視程度較低，制度本身也不可能對各層面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供有效指導(dǎo)與規(guī)范。這一問題持續(xù)影響下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的可調(diào)整空間會(huì)被不斷壓縮，且財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的進(jìn)程也會(huì)處于較為緩慢的狀態(tài)之中，由于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上缺乏基礎(chǔ)性制度予以支撐，很多次產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問題也容易隨之出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)不明晰

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中大多并未對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)進(jìn)行較好劃分，這一狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理體系的體系性優(yōu)勢便較為薄弱，財(cái)務(wù)管理體系的層次性也相對較低。雖然財(cái)務(wù)管理部門是對應(yīng)管理活動(dòng)開展的主體，但財(cái)務(wù)管理本身涉及與包含的管理事務(wù)較為多樣，且管理事務(wù)在不同時(shí)期也會(huì)發(fā)生不同變化。財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建階段，忽視了對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行劃分時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)便很難得到確立，這也導(dǎo)致具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中，很多財(cái)務(wù)管理事務(wù)無法在第一時(shí)間得到妥善處理時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中會(huì)存在著很多具體問題。而從財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)層面來看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)并不明晰時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理指令和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策在實(shí)際執(zhí)行與貫徹上的順利程度很難得到保障。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)成為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的指引，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立事宜也是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的具體內(nèi)容。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中容易忽視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立這一具體事宜，特別是在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)，核心管理層與財(cái)務(wù)管理部門容易將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)想當(dāng)然的簡單化，將成本控制抑或是利潤的更好獲取作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)雖然較為可行，但這一目標(biāo)本身過于宏觀，對于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)開展的指引性功能極為不足。更為嚴(yán)重的是，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺失，整個(gè)體系在建設(shè)中的混亂程度會(huì)相對較高，不同層面財(cái)務(wù)管理活動(dòng)該朝著一個(gè)什么樣的方向發(fā)展也無法確立下來。久而久之，會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心管理層與財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的策略

（一）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化

會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)首先要關(guān)注于制度建設(shè)層面相關(guān)工作的開展，核心管理層更是要將制度建設(shè)事宜作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)。例如，蘇州市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所在2016年進(jìn)行了大面積的內(nèi)部控制建設(shè)調(diào)整，并將財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制作為了內(nèi)部控制體系中的核心。在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)上，該企業(yè)則以年度為單位定期對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度的構(gòu)建狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等進(jìn)行了分析，并在每年年初對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化式建設(shè)，使得其可以更好的指導(dǎo)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師（所長）要十分重視并且親自抓建設(shè)、執(zhí)行，制度定下來后執(zhí)行時(shí)一定要一碗水端平，一視同仁，依托時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化建設(shè)，確立出基本的財(cái)務(wù)管理制度后，定期對財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析與調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中的基礎(chǔ)支撐，為其它的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)活動(dòng)開展提供支持。

（二）科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分

通常來講，在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中可以較好地對財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行劃分后，整個(gè)體系的體系性好層次性能夠更為明顯，各個(gè)層面的財(cái)務(wù)管理事務(wù)也能夠有條不紊的開展下去。由于事務(wù)所的規(guī)模不同，應(yīng)建立不同層面的財(cái)務(wù)管理體系。例如，沈陽市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中參照了一些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，其將財(cái)務(wù)管理事務(wù)劃分為融資管理、資產(chǎn)管理、利潤分配管理、預(yù)算管理等6個(gè)主要層面，財(cái)務(wù)管理部門則依據(jù)不同的管理內(nèi)容進(jìn)行了不同權(quán)責(zé)關(guān)系的確立，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展都能夠有專人負(fù)責(zé)。這是大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體系，對中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以對這一策略進(jìn)行適度借鑒，定位量化會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)層次性的提升較好聯(lián)系在一起。

（三）確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，需要給予財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建事宜給予一定關(guān)注，并在充分結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確立出總體上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，分配到不同層面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展之中，從而構(gòu)建出一個(gè)較為完備的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供較好指引。不僅如此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可以考慮以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，確立長期的年度財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對長期的年度管理目標(biāo)進(jìn)行季度分割，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相關(guān)工作開展的引導(dǎo)性功能。一旦確立出了基本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系能夠較好的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)上能夠更為具有主動(dòng)權(quán)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供很多幫助與支持?？傊獔?jiān)持原則，遵守規(guī)范，又要活學(xué)活用。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展以更多的重視，并將財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前置性工作，以更為積極的姿態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)嘗試。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)并不是某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段的工作，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)貫穿于業(yè)務(wù)開展和整體發(fā)展始終的管理活動(dòng)，與之相對應(yīng)的體系建設(shè)工作也需要常態(tài)化的開展下去。不僅如此，由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理狀況存在差異，運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維對財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)事宜進(jìn)行審視，并進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整也十分必要。

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