摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備不斷被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效率，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。機(jī)械設(shè)備的使用壽命直接關(guān)乎到企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作逐漸受到企業(yè)的重視，以此來減少設(shè)備故障的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維護(hù)保養(yǎng);管理;技術(shù)要點(diǎn)

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，機(jī)械設(shè)備其應(yīng)用價(jià)值逐漸被企業(yè)所發(fā)掘，并被廣泛運(yùn)用到自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，要想確保機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能完全發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況制定出完善管理與維護(hù)制度，因此來延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升相關(guān)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，以此來有效避免因設(shè)備故障問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，提升企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性

作為機(jī)械設(shè)備使用過程中的重要組成部分，進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)提升機(jī)械設(shè)備自身的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性有著重要的作用和影響，可以讓機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。在實(shí)際機(jī)械設(shè)備使用過程中，如若機(jī)械設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生相應(yīng)的故障問題，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。而注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，可以有效控制機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，并且如若當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，進(jìn)而讓機(jī)械設(shè)備及時(shí)的投入到工作中，進(jìn)而減少企業(yè)對(duì)機(jī)設(shè)備投入的成本。另外，機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用過程基本上是一直保持工作的狀態(tài)，如若不進(jìn)行定期的管理和維護(hù)，那么機(jī)械設(shè)備極易在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生影響的故障問題，進(jìn)而影響生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）制度不完善

當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，無論是機(jī)械設(shè)備管理方面還是維護(hù)保養(yǎng)方面企業(yè)都沒有完善相應(yīng)的制度機(jī)制，而企業(yè)要想進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理工作，是需要以相對(duì)健全完善的制度為依據(jù)而開展的，所以機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量、效率以及保養(yǎng)維護(hù)水平產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，如若企業(yè)自身機(jī)械管理、維護(hù)制度沒有完善和健全勢(shì)必會(huì)對(duì)相應(yīng)的管理與維護(hù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，無法將管理與維護(hù)工作的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，部分管理人員在實(shí)際管理過程沒有認(rèn)識(shí)到管理及維護(hù)工作的重要性，再加上自身的管理與維護(hù)意識(shí)相對(duì)滯后，導(dǎo)致人員對(duì)管理與維護(hù)工作進(jìn)行忽視，最終對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。[1]

（二）管理與維護(hù)意識(shí)較差

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)人員都側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較高的重視度，而針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)卻沒有足夠的認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到維護(hù)管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）管理與維護(hù)技能相對(duì)滯后

當(dāng)下，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化、科技化的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程變得更加智能化、科技化與自動(dòng)化。[2]但是隨著科技化設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)管理與維修人員自身的實(shí)際技術(shù)水平提出了新的要求。而在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，部分管理與維護(hù)人員自身的技術(shù)水平相對(duì)滯后，無法滿足當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的實(shí)際需求，進(jìn)而無法確保機(jī)械設(shè)備能得到高質(zhì)量的管理與維護(hù)，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命產(chǎn)生影響，最終阻礙企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的技術(shù)要點(diǎn)分析

（一）注重對(duì)管理工作質(zhì)量與效率的提升

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理工作，已經(jīng)來將機(jī)械設(shè)備的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來，提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的提升。[3]因此，管理人員可以從以下幾個(gè)方面來提升管理工作的質(zhì)量與效率：

1.做好相應(yīng)的選購(gòu)工作

企業(yè)要想正確、有效的使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，選購(gòu)是主要前提。所以，相關(guān)管理人員在實(shí)際選購(gòu)過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及相關(guān)施工操作的實(shí)際需求進(jìn)行合理性選購(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量以及功能符合企業(yè)的實(shí)際需求，以此來提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，將設(shè)備的最大價(jià)值充分的發(fā)揮出來。

2.做好相應(yīng)的調(diào)配工作

隨著機(jī)械設(shè)備科技化的發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備種類順勢(shì)而生，并被企業(yè)逐漸應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。隨著這些自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率，但是在一定程度上也提升了管理人員的調(diào)配難度，進(jìn)而使管理壓力逐漸提升。機(jī)械調(diào)配工作其主要性質(zhì)就是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際功能以及表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此來將機(jī)械設(shè)備的最大化價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)，讓機(jī)械設(shè)備在最理想的位置發(fā)揮出最好的效用。[4]

3.做好相應(yīng)過程管理工作

在機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)用過程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)設(shè)備的應(yīng)用過程提高重視度，并做好相應(yīng)管理工作。在實(shí)際管理過程中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理和控制，以此來提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用有效性，并確保機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用過程中不出現(xiàn)技術(shù)性問題。

（二）注重對(duì)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平的提升

在機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用過程中，維護(hù)保養(yǎng)工作有著重要的作用和影響，不僅可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用壽命，還能確保設(shè)備在工作過程中一直發(fā)揮出最大的效用。相關(guān)維護(hù)人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：

1.提升維護(hù)人員的保養(yǎng)意識(shí)

要想有效提升維護(hù)人員的技術(shù)水平，首先需要引導(dǎo)相關(guān)維修人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而端正維護(hù)人員自身的態(tài)度，形成良好的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。在實(shí)際維護(hù)過程中維護(hù)人員需要明確保養(yǎng)維護(hù)工作的必要性，并將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升進(jìn)行連接，進(jìn)而形成良好的維護(hù)意識(shí)。另外，企業(yè)需要中重視對(duì)專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，以此來提升維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量與效率。

2.創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)手段

在當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)過程中，傳統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)手段已經(jīng)無法滿足機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作需求，并無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。[5]因此，企業(yè)需要重視對(duì)維護(hù)人員自身技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化和革新，以此來確保維護(hù)工作的有效性。在實(shí)際維護(hù)工作中，企業(yè)可以定期組織相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者是聘請(qǐng)高專業(yè)、高素質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)專家到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際講授和培訓(xùn)，以此來不斷更新管理機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)理論知識(shí)，然后進(jìn)行有效的實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)而創(chuàng)新維護(hù)人員的維修技術(shù)手段。

3.做好基本的保養(yǎng)工作

在設(shè)備機(jī)械實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)過程中，相關(guān)工作人員要想有效提升其維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量與效率，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的基本保養(yǎng)工作提高重視度，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率。當(dāng)下，機(jī)械設(shè)備的基本保養(yǎng)維護(hù)工作主要包括：（1）相應(yīng)工具的擺放整齊。（2）設(shè)備各個(gè)部位不會(huì)出現(xiàn)漏油的情況。（3）齒輪箱、齒條、油孔處沒有明顯的油污痕跡。（4）設(shè)備各個(gè)部位的油路暢通。（5）設(shè)備周圍環(huán)境的清潔。（6）設(shè)備不可進(jìn)行超負(fù)荷的工作。（7）確認(rèn)油質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員在工作過程中，需要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來有效消除機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的安全隱患。

設(shè)備的基本維護(hù)工作可以大致分為四種類別，分別是：（1）定期維護(hù)。（2）精度檢查。（3）日常維護(hù)。（4）定期檢查。日常的維護(hù)保養(yǎng)在工作人員維護(hù)工作中有著重要的作用和影響，所以需要重視對(duì)日常維護(hù)工作的制度化與規(guī)范化。而在定期維護(hù)過程中，需要就結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的消耗定額與工作定額，并且需要有專門的核查小組對(duì)員工的定額進(jìn)行有效審查。而針對(duì)定期檢查工作而言，從企業(yè)發(fā)展角度而言，是一種預(yù)防性的檢查工作。所以需要對(duì)相應(yīng)定期檢查工作提高重視度。相關(guān)維護(hù)人員在實(shí)際定期檢查過程中除了用感官檢查之外，還需要運(yùn)用相關(guān)的儀器和設(shè)備，并且需要遵循實(shí)際的檢查制度，在規(guī)定日期內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查。精度檢查則是針對(duì)機(jī)械設(shè)備的某個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致性檢查和分析，以此來確定機(jī)械設(shè)備存在哪些微小的問題和故障。[6]

（三）注重對(duì)管理與維修制度機(jī)制的健全與完善

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量與效率的提升，需要重視對(duì)管理與維護(hù)工作制度機(jī)制的完善與健全，以此來讓相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)能夠有依據(jù)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的責(zé)任與權(quán)力制度，并讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利與責(zé)任之間聯(lián)系，讓員工明確權(quán)利越大，責(zé)任就越大。企業(yè)還需制定出責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，以此來端正工作人員的態(tài)度，有效的約束工作人員自身的行為。[7]另外，企業(yè)可以結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)突出表現(xiàn)者進(jìn)行精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而針對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，并且此制度與員工的薪資報(bào)酬掛鉤，以此來激發(fā)工作人員的積極性，并首先對(duì)相關(guān)工作人員的有效監(jiān)督，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、效率有著重要的影響和作用。因此，企業(yè)需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，明確其工作的重要性，找出機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合有效的策略來提升機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

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作者簡(jiǎn)介：王琦（1970-），女，天津人，中級(jí)工程師，研究方向：機(jī)械工程。