宋后林

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程越來越快速，科學(xué)技術(shù)也得到極大的提高，因此我國的各個(gè)行業(yè)都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展源自人民日益增長的美好生活的需要，建筑行業(yè)工程量的增大也給建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。建筑工程工期和施工進(jìn)度問題在工程質(zhì)量方面也具有重要影響，根據(jù)分析建筑施工實(shí)際情況，建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度方面存在一些管理上的問題，因此需要針對建筑工程施工管理中存在的問題，制定合理的而解決對策，從而提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理；施工控制

建筑工程的成本基本取決于工程建筑材料質(zhì)量和施工的進(jìn)度，保證建筑施工的進(jìn)度按時(shí)高質(zhì)量完成，就能有效控制好建筑工程的成本。建筑工程除了保證工程質(zhì)量和收益外，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進(jìn)度要控制在合理的范圍中，建筑進(jìn)度控制效果也是評估建筑工程質(zhì)量和投資力度的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑工程的施工進(jìn)度超出預(yù)期，那么就會增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑施工過程中，受到不同因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度比較困難，因此本文通過分析影響施工進(jìn)度的因素，分析問題，解決問題，制定合理的處理對策[1]。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

（一）管理能力較差

對于目前我國人民的快速生活方式，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，很多企業(yè)為了提高施工進(jìn)度都會忽略施工的整體質(zhì)量，因此施工企業(yè)的大量工作人員綜合素質(zhì)較低，施工技術(shù)較落后，施工中的管理能力也存在很大的問題，不利于施工質(zhì)量的提升，導(dǎo)致建筑施工的進(jìn)度受到極大影響，出現(xiàn)拖延工期的情況，不利于建筑工程控制好施工成本。施工企業(yè)的管理人員管理水平較差，技術(shù)落后，無法滿足我國建筑行業(yè)在當(dāng)前時(shí)代中的發(fā)展需求，施工進(jìn)度若無法得到合理的控制，那么就會影響施工效率，降低施工質(zhì)量[2]。同時(shí)，由于施工企業(yè)中，人工階層和管理階層的分工不夠明確，規(guī)劃開展不夠完善等，導(dǎo)致施工的過程比較混亂，無法科學(xué)有效的開展施工工作，導(dǎo)致施工工期的延長。

（二）建筑物資供應(yīng)存在問題

建筑施工的另外一個(gè)影響因素就是建筑物資供應(yīng)方面存在問題。建筑物資質(zhì)量與建筑工程進(jìn)度有密切關(guān)系，如果建筑物資的質(zhì)量無法滿足要求，那么就需要重新進(jìn)行物資的挑選和采購，那么會增加建筑施工的成本。一般情況下，工程需要的物資包括施工設(shè)備、施工材料等，建筑工程進(jìn)度需要加急的情況基本是由于采購的工作人員無法保證建筑物資的采購質(zhì)量，導(dǎo)致材料的供應(yīng)無法滿足工程的施工要求，由于很多施工企業(yè)沒有制定合理的采購計(jì)劃等，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，不利于施工的效率。影響物資供應(yīng)的另外一種因素，是施工技術(shù)存在多種工序交雜的情況，因此在物資和施工設(shè)備的靈活調(diào)控上存在異常，物資周轉(zhuǎn)能力較差導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響[3]。

（三）缺乏施工進(jìn)度控制目標(biāo)

確定目標(biāo)是開展工作的第一步，控制工程建筑的進(jìn)度也要確定好控制目標(biāo)。在施工過程中，要根據(jù)確定好的目標(biāo)制定施工流程，達(dá)到目標(biāo)要求則表示有效保證好工程建筑的工期。在管理方面，要制定好管理的目標(biāo)從而促進(jìn)施工工程的順利實(shí)施，保證工程施工的整體質(zhì)量。在工程建筑的實(shí)際施工過程中會出現(xiàn)大量問題，管理人員缺乏合理的管理能力和意識，若在不了解施工實(shí)際情況下制定好的工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，也無法保證實(shí)施效果能力達(dá)到預(yù)期[4]。同時(shí)，若是工程施工人員與調(diào)控人員的現(xiàn)場應(yīng)對能力較差，不了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，那么就無法解決好工程現(xiàn)場的突發(fā)狀況，導(dǎo)致管理能力較差，無法控制好建筑施工進(jìn)度。

二、保證施工進(jìn)度合理控制的手段

（一）制定完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制

第一，要加強(qiáng)對管理制度建立的重視度，不斷加強(qiáng)進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理的完善程度，為管理制度提供參考依據(jù)。第二，要做好管理制度的細(xì)節(jié)處理。人員管理方面，要明確每個(gè)工作人員的責(zé)任和工作，將責(zé)任明確到個(gè)人身上，從而促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力的提升，培養(yǎng)工作人員在工作中的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而保證每個(gè)施工人員都能貫徹好工程的管理工作。設(shè)備管理方面，從采購開始就要注意設(shè)備的質(zhì)量，以提高工程施工效率為主，避免施工中無法滿足施工技術(shù)需求導(dǎo)致工期拖延?，F(xiàn)場管理方面，要分析施工現(xiàn)場的復(fù)雜技術(shù)，復(fù)雜的環(huán)境等，將現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)，保證工程施工有序的進(jìn)行，從而也能更加清晰的做好工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證建筑施工的整體質(zhì)量。第三，施工原則要保證實(shí)事求是。在實(shí)際工程管理和發(fā)展方面都有很多問題，找到針對性的處理方法，制定完善的管理制度，不斷加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的工作隊(duì)伍，保證工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量相一致[5]。

（二）保證施工現(xiàn)場建筑材料和設(shè)備供應(yīng)

在實(shí)際施工過程中，極容易出現(xiàn)建筑材料和設(shè)備供應(yīng)存在問題的情況，同時(shí)，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，施工設(shè)備技術(shù)較落后等都會影響建筑施工的進(jìn)度。施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，工程工期和工程進(jìn)度的調(diào)控有很大困難，因此會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。要避免對工程質(zhì)量造成影響，作為施工方在投資控制下，選擇性價(jià)比最好的施工材料和設(shè)備，在材料和設(shè)備采購前制定完善的采購計(jì)劃和資金流動表。在工程正式開工前，要保證施工材料和設(shè)備的采購質(zhì)量，就要先確定施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)施采購渠道的規(guī)劃，保證材料購買的質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程工期延誤的情況。

不僅要針對建筑材料進(jìn)行規(guī)劃，建筑設(shè)備也要分析施工的類型和現(xiàn)場實(shí)際情況后，選擇精密度和施工功能符合要求的設(shè)備，還要注意做好設(shè)備的維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量[6]。

三、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展源自人民日益增長的美好生活的需要，建筑行業(yè)工程量的增大也給建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進(jìn)度要控制在合理的范圍中，建筑進(jìn)度控制效果也是評估建筑工程質(zhì)量和投資力度的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑工程的施工進(jìn)度超出預(yù)期，那么就會增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提高管理者的管理能力，提高管理人員的應(yīng)對能力，提高綜合素質(zhì)，從而有效控制好工程施工的周期，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾輝棟.建筑工程土建施工進(jìn)度的管理與控制探討[J].裝飾裝修天地，2019，（3）：85.

[2]趙后棵，王曉東.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].環(huán)球市場，2019，（5）：294.

[3]李健祥.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（6）：115.

[4]葉雯瑾.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（34）：1689.

[5]朱志華.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（31）：3139.

[6]李益林.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（30）：2525.