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十年磨一G

2019-07-11 05:03芙蓉王
博客天下 2019年12期
關鍵詞:諾基亞牌照高通

芙蓉王

北京人能在正規(guī)渠道買iPhone已經(jīng)是2009年底的事情。聯(lián)通在世貿(mào)天階搞了一場iPhone3GS的入華儀式,現(xiàn)場請來了蘋果的領導和微博女王姚晨,限量999臺,排號購買,一位姓智的小伙子買走了第一部iPhone,他已經(jīng)在北京秋涼的夜里等待了9個小時。

這一幕原本屬于中國移動。移動是最早跑去和蘋果談判的中國運營商,希望把iPhone引入中國,為即將開啟的3G時代提供優(yōu)秀的終端產(chǎn)品。

這是強者之間的聯(lián)姻,本以為能成一段佳話,但因為分成比例和3G網(wǎng)絡制式問題沒有達成一致,傲慢霸道的蘋果最終被聯(lián)通搶走了,讓聯(lián)通打了個翻身仗。中國移動那幾年非常被動,3G成了移動和聯(lián)通,甚至是中國和世界移動通信事業(yè)的分水嶺。

忐忑不安

2004年12月9日,大唐電信董事長周寰站在屏幕前,忐忑不安。幾秒鐘后,電話接通了,在工作人員的小聲提醒下,周寰終于朝著大屏幕喊了一句默念已久的話:總理好。屏幕另一側出現(xiàn)了遠在歐洲訪問的時任國家領導人。

這是大唐電信牽頭的3G標準TD-SCDMA打通的首個視頻電話。從無到有,這一天的到來非常不易。兩年前大唐移動成立,全力推動TD-SCDMA的發(fā)展。

大唐移動在成立前和德國西門子對這個技術聯(lián)合進行過現(xiàn)場演示。但演示當天狀況頻出。測試車剛開出二環(huán)內(nèi)的大唐集團,現(xiàn)場接收到的聲音就變得很小,斷斷續(xù)續(xù),畫面時不時出現(xiàn)馬賽克。當車速達到70邁時,整個屏幕就布滿了馬賽克,然后是長時間靜止不動。

大唐的解釋是,太陽反光再加上現(xiàn)場干擾比較大,屬于特殊情況?,F(xiàn)場專家也說得很委婉:不太成功,但取得了一定的突破,離產(chǎn)業(yè)化還有距離。

這樣的測試結果打擊了外界對TD-SCDMA的信心。國內(nèi)一些人一直不太看好發(fā)展自己的通信標準。當時要人沒人,要技術沒技術,而歐美主導的通信標準已經(jīng)非常成熟。

這事還得回溯到1997年,國際電信聯(lián)盟開始征集3G技術標準。當時的信產(chǎn)部在北京西北角的香山舉行一次專家研討會,內(nèi)部討論決定要不要向國際電聯(lián)提交中國的技術方案,畢竟1G和2G都是別人的。

大部分人都反對,認為這是西方人玩的把戲,而且國內(nèi)沒有半點技術積累,別說要成為全球標準,就是單那幾百頁的英文文本,連開頭都不知道怎么寫。

但從長遠來看,增加話語權確實應該做,否則未來局面會變得非常被動。最后,信產(chǎn)部領導一錘定音:總有第一次,總得試一試。信產(chǎn)部認為能搞出來最好,搞不出來至少也積累了一些與國際對手打交道的經(jīng)驗,甚至還能讓國外降低點專利費。

這個事得到了周寰和李世鶴大力支持。周寰當時的身份是郵電部科技司司長,他找到當時電信科學技術研究院副院長李世鶴,讓后者在3個月時間內(nèi)主持標準的開發(fā)工作,拿出一個基于SCDMA的技術框架。李世鶴曾在美國讀博士,回國后曾在郵電部的研究所,還專門引進了兩位智能天線的華人科學家。

牽頭的企業(yè)最后落到了郵電部旗下的大唐電信頭上。光靠大唐電信憑空造一個技術標準出來并不現(xiàn)實,大唐電信選擇了與歐洲的西門子合作,甚至還專門用自己研發(fā)的智能天線技術解決了很多西門子無法解決的問題。

1998年6月,終于在日期截止前,大唐電信向電信聯(lián)盟提交了TD-SCDMA通信標準,李世鶴開始了一場充滿艱辛的征途。中國一直希望發(fā)展自己的電信標準,一來電信事關國家信息安全,二來是利益考量,國外主導了標準制定,也幾乎壟斷了專利,國內(nèi)需要付出高昂的代價。老一輩電信人就是在這種心態(tài)下開始了參與到國際標準的制定中。

當時在3G標準上,歐美勢均力敵,互不相讓,誰也不服誰。這里不僅關乎歐羅巴和美利堅的面子,背后是諸多利益的紛爭。但美歐包括日韓在內(nèi)的若干方案遭淘汰,年輕的TD-SCDMA也遭排斥。

周寰求助信產(chǎn)部給各外企駐中國機構發(fā)函。終于,在2000年5月,國際電聯(lián)投票,大唐電信提出的TD-SCDMA正式被采納為國際3G標準,和歐洲提出的WCDMA、美國提出的CDMA2000標準共同列為3G的三大標準。

2G、3G、4G不同時代的宣傳理念

被納入國際標準,只不過是拿到了一張“準生證”,而更長更難的路是讓這個技術在現(xiàn)實中得到廣泛應用。關于誰來使用的問題也是爭執(zhí)不下,讓外國人用還不現(xiàn)實,國內(nèi)就三大運營商,到底是大家一起用還是單獨給某家運營商使用?如果每家運營商都有兩種方案,腳踏兩只船的后果肯定是剛出生的TD被冷落,最終工信部直接把TD給了實力最雄厚的一家。

歷史選中了中國移動,盡管移動心里是十萬只羊駝飛馳而過。因為TD技術不成熟,產(chǎn)業(yè)鏈更不完善,算不上主流,時任移動董事長王曉初曾三番五次對外表態(tài),希望采用WCDMA,TD作為補充。

當時北京即將辦奧運,但北京的3G網(wǎng)絡測試卻非常緩慢。李世鶴發(fā)現(xiàn),在上海時3G信號都很好,一到北京卻差得要命。

李世鶴很不爽,“在有成功可能性的時候,難道不應該對自己的技術有一些感情嗎?”他是個性格直爽的人,敢怒敢言,經(jīng)常跑到領導辦公室拍桌子。

但每一個偉大的開始都是舉步維艱,血淚鋪路,TD標準也一度面臨流產(chǎn)的尷尬境地。甚至在3G牌照發(fā)放前夜,生產(chǎn)TD芯片的合資公司凱明宣布倒閉。這是一家由17家中外著名公司合資的企業(yè),6年時間投資了兩個億,但TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,投資遲遲不見回報,17個股東意見不一,最終在紛爭中落幕。

政府是從國家利益和自主創(chuàng)新的角度去考量。有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也得上,中國移動就這樣成了全宇宙運營TD網(wǎng)絡的運營商,扛起自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的大旗。

而那一頭聯(lián)通很早就定下來要采用歐洲WCDMA,也如愿拿到了這個標準的牌照。iPhone進入國內(nèi)的第一部合約機也是和聯(lián)通合作,在iPhone被奉為神話的年代,這個合作給聯(lián)通帶來了大量優(yōu)質(zhì)用戶。

然而3G時代在我國的時間很短,2009年發(fā)3G牌照,2014年就發(fā)了4G牌照,滿打滿算也不過5年時間。中國移動在3G上的投入也沒來得及收回。整個通信界對TD的歷史評價分歧很大。

但一個事物從無到有,或許沒有預想的完美,其更大的價值是對國內(nèi)人才和產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng),以及技術的積淀

《財新周刊》后來寫了一篇文章,批評了TD式創(chuàng)新,稱倉促上馬的TD-SCDMA 被認為是源自西門子的技術,大唐電信的貢獻非常有限。當年歐洲在選擇3G標準時,選擇了愛立信和諾基亞支持的WCDMA,而西門子支持的TD-SCDMA被放棄。西門子為了不讓自己苦心經(jīng)營的TD技術付諸東流,才把全套技術免費授權給了大唐電信。

這種說法在通信行業(yè)激發(fā)了一輪大討論,至今也無定論。但一個事物從無到有,或許沒有預想的完美,其更大的價值是對國內(nèi)人才和產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng),以及技術的積淀。

所以在4G牌照發(fā)放時,工信部先發(fā)的也是中國主導的TD-LTE,而國外的主流是FDD-LTE。除了中國,很少國家能有這樣的實力和魄力單獨做這樣一件事。雖然從技術本身的傳承來看,TD-LTE和TD-SCDMA沒有太大的關聯(lián)性,但中國人希望有自己通信話語權的決心一直沒有放棄。

只是誰也沒想到,當初高舉自主創(chuàng)新大旗的大唐電信,這幾年幾塊主業(yè)——集成電路、終端、軟件應用和移動互聯(lián)網(wǎng)一直發(fā)展不如意,連年虧損,在股市被戴帽,走上了賣房保殼的窘境。

只要肯干,危機變機遇

外國公司對大唐電信拿下3G國際標準并不太關心,他們更關心的是接下來中國什么時候發(fā)放3G牌照,以及三大運營商會采用誰家的標準。因為這些將決定未來一段時間這些企業(yè)的命運和相應的國家競爭力。

歐美都在不遺余力地游說。當年中國加入世貿(mào)組織,美國就把CDMA入華作為談判條件之一。

2004年,北京搞了一場“3G在中國全球峰會”,全球各地的公司都派人齊聚北京,對中國3G牌照的發(fā)放翹首以盼。

歐美的牌照發(fā)得早,而且都是當?shù)剡\營商花真金白銀高價買下來的。英國在2000年開始3G牌照的競價,剛開始大家預測的數(shù)字是20億-50億英鎊,結果卻拍出了225億英鎊的天價,相當于當年英國GDP的2.3%。英國政府拿到牌照拍賣的錢,高高興興去償還了國債。德國更狠,3G牌照拍賣了505億歐元。而中國的牌照發(fā)放基本是零費用,當然,這跟運營商都是國企有很大關系。

高價卻苦了運營商。當時整個英國的人口才5900萬,僅相當于一個湖北省,即使全部人都是手機用戶,均攤下來,平均每個用戶得承擔650歐元。當時每用戶每月在通信上的支出為30歐元,相當于運營商不吃不喝22個月才能收回牌照成本,更不用說還有建設基站和購買設備的成本???G網(wǎng)絡盈利變得遙遙無期。

面對歐美的游說,工信部的領導很淡定,莫急莫急,反而勸大家多關注TD的發(fā)展:只要我們的標準能得到進一步完善,3G才有好的發(fā)展機會。

其實國內(nèi)很早就派專家到歐洲各國考察了一圈,回來寫了一份《歐洲3G技術研發(fā)商用情況考察報告》,里面得出的結論是,3G在歐洲發(fā)展得并不理想,中國不應該操之過急。

國家也是操碎了心,先是三部委撮合大唐與華為、中興等國內(nèi)廠家組成“TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,然后又對這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟增加了7億元的投入,完善中國3G標準的產(chǎn)業(yè)鏈,讓更多終端公司和芯片公司開發(fā)TD產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)達成的共識是,標準的選擇從來就不是技術問題,而是利益的問題。

歐洲人非常努力。諾基亞使出了渾身解數(shù),與愛立信、西門子等廠商達成聯(lián)盟,只要中國運營商采用歐洲的WCDMA的3G標準,而不是美國人的,廢話不多說,直接專利費砍半。當時聯(lián)通已經(jīng)決定采用高通的CDMA2000。

諾基亞的中國副總裁何慶源宣稱CDMA2000國際市場狹小,而TD-SCDMA與WCDMA屬同一個體系標準,把它作為WCDMA的一種有效補充,將保證TD-SCDMA在中國的成功。不愧是中國人更了解中國人。何慶源選擇聯(lián)合中國來反對美國標準。

愛立信和諾基亞嘴皮子都磨破了,但中國這邊的態(tài)度一直曖昧,理由是你們自己都沒有運營好,我還得再觀望觀望。令這兩家通信巨頭郁悶不已。

時任高通中國區(qū)總裁汪靜更是炮轟,中國一直不發(fā)3G牌照,不僅傷害了國內(nèi)移動運營商,也讓供貨商難以發(fā)展。當時,幾乎每一部手機都需要向高通繳納5%的專利費,眼睜睜看著碗里的肉卻吃不到嘴里,讓高通非常難受。

整個行業(yè)都急得要命。國內(nèi)運營商打著試驗網(wǎng)的旗號,偷偷建了1000個左右的3G基站,中國移動甚至在江西刷墻打廣告:“中國移動帶您搶先體驗3G網(wǎng)絡 ”?;镜穆萁z剛擰緊就被部委發(fā)現(xiàn)了,被當成違建下令限期拆除。

3G牌照遲遲不發(fā)放,不僅歐美運營商著急,任正非也急得像只熱鍋上的螞蟻,剛在GSM上賺了點錢的任正非就差點被3G壓死。華為在2003年就啟動了3G戰(zhàn)略,盡管此時已經(jīng)比國外晚了好幾年,但回過頭來看依然還非常早。而且3G的研發(fā)投入很高,最大的國內(nèi)市場又遲遲不發(fā)牌照。2006年,華為在3G上的虧損達到了40億元。

走投無路的任正非帶人去部委拜訪,請求盡快發(fā)放3G牌照,但并沒有獲得認可。領導認為中國的TD-SCDMA沒有芯片,沒有手機,沒有基站,還非常薄弱,如果發(fā)放3G牌照,就是歐美標準的天下,之前自主創(chuàng)新的努力就白費了。

好在東方不亮西方亮,華為在歐洲找到了出路。因為當時智能手機還沒有出現(xiàn),3G終端非常有限,消費者的需求集中在打電話、發(fā)短信和瀏覽網(wǎng)頁,用不上高速的3G網(wǎng)絡。但數(shù)據(jù)卡插在筆記本電腦上,接收3G信號,創(chuàng)造了一個新的3G場景,大大增加了用戶的流量消耗。當年,華為和中興的數(shù)據(jù)卡在歐洲風靡一時。你看,肯干的企業(yè),在什么情況下,都能把危機變機遇。

誰也沒想到,中國3G牌照正式發(fā)放時已經(jīng)到了2009年,比歐美晚了將近10年。但這并沒有太影響3G建設,因為此時喬幫主已經(jīng)推出iPhone兩年,移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕漸漸拉開,消費需求井噴,中國很快就建成了全球最大的移動通信網(wǎng)絡。

風水輪流轉

在3G之前,移動通信已經(jīng)經(jīng)歷了兩代的爭斗。1G用的是模擬技術,1978年由貝爾實驗室研制成功,最早在芝加哥投入商用,雖然意義重大,但問題很多,比如通話質(zhì)量差、不能漫游、容易被監(jiān)控、設備昂貴等等。

但移動通信畢竟是個大產(chǎn)業(yè),1G時代帶起來了美國和加拿大的幾家大企業(yè),包括摩托羅拉、朗訊和北電網(wǎng)絡。最著名的標志是摩托羅拉生產(chǎn)的大哥大,這個笨重的磚頭成了特殊年代身份的象征。

2019北京世界園藝博覽會上的在5G展廳

真正的大發(fā)展是2G的普及。汲取了1G時代單打獨斗的教訓,歐洲這次合縱連橫抗衡美國。GSM是歐洲人搞的東西,俗稱全球通。從模擬技術切換到了數(shù)字技術,因為覆蓋區(qū)域像蜂巢一樣排列,所以又叫蜂窩技術。當時美國的高通雖然技術上已經(jīng)有了不小進步,但勢力還很弱,GSM幾乎一統(tǒng)了2G的江山。歐洲人放下成見,胸懷世界,一舉干翻了摩托羅拉的老大位置,把GMS賣到了全世界。

GSM的崛起,也為歐洲帶來了顯著的商業(yè)利益。最典型的是諾基亞和愛立信,它們在2G時代迅速成為全球最大的通信設備商和手機廠商。諾基亞的產(chǎn)值在頂峰時期甚至可以左右芬蘭的GDP。

中國選擇GSM并沒有歷史包袱,純粹從技術和市場的角度考慮。GSM的接口是開放的,而且已經(jīng)在歐洲廣泛使用,產(chǎn)業(yè)鏈也非常成熟,能快速發(fā)展。而美國的CDMA雖然很多方面更先進,但只有高通一家在搞,摩托羅拉本來有機會和高通一起打開中國市場,但高通一直不愿意在專利費上讓步,中國在2G時代最終全面倒向了GSM。

1994年,進入中國市場已經(jīng)10年之久的諾基亞為北京電信管理局提供了第一個GSM網(wǎng)絡,前郵電部長吳基傳打通了中國歷史上第一個GSM電話,用的還是諾基亞2110。

GSM剛進入中國沒幾年,3G的東風就吹到了美國西海岸的圣迭戈,高通總部的幾面專利墻在昭告天下,3G是你們繞不過去的坎。一直在2G引領全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歐洲廠商都紛紛選擇繞道,盡管有的技術真是太繞了。諾基亞拉著歐洲的小伙伴建了個群,群名叫3GPP,研發(fā)自己的CDMA技術,構建自己的技術生態(tài)。高通也建了個群,取名叫3GPP2,跟歐洲的豪強對著干。

不久前聯(lián)想的口碑遭遇斷崖式下滑就因為3GPP的投票。根據(jù)這個國際組織的規(guī)則,除了電信組織和聯(lián)盟有投票權,電信相關企業(yè)也有投票權。聯(lián)想加上它并購的摩托羅拉手握兩票,聯(lián)想從自己的商業(yè)考量出發(fā),投給了高通。最近,聯(lián)想還學習華為,把官方微博的名稱改了,“聯(lián)想”改成了“聯(lián)想中國”,突出民族品牌的形象。但這些舉動已經(jīng)不足以改變聯(lián)想在過去幾年遭到的負面評價。

無論是3G還是4G,我國頒發(fā)的牌照都比國外晚了5-10年,國外成熟之后才在國內(nèi)普及,做追隨者不需要付出太大的成本也能享受科技帶來的紅利,但也就受制于人。

和3G時代每家發(fā)展一種制式不同,三大運營商在4G分到的都是TD-LTE的單一制式。這個事情讓中國移動高興壞了。中國移動在3G時代過得很艱辛,獨自發(fā)展國內(nèi)提出的TD標準,難度大,還經(jīng)常被用戶罵。如果當時允許攜號轉網(wǎng),估計移動的損失會更加慘重。

不過3G來得很晚,去得卻很快,不到5年時間,運營商剛完成大規(guī)模的基站建設,4G牌照就發(fā)放了。

移動的高管提出不希望TD-LTE只由個別運營商運營,而是能和FDD LTE一樣成為全球多數(shù)運營商選擇。后來4G牌照發(fā)放之時,三大運營商分到的都是“國產(chǎn)自主”的TD-LTE,聯(lián)通和電信苦等更加成熟的FDD標準,即使在一年后等來了FDD牌照,但也錯失了先機。中國聯(lián)通從2014年開始進入了負增長時期,過了3年的苦日子。王曉初接任聯(lián)通董事長之后,痛心疾首:“在5G部署上,絕不能再犯下4G時的策略錯誤”。

經(jīng)過3G自主標準對話語權和產(chǎn)業(yè)鏈的錘煉后,中國移動通信產(chǎn)業(yè)在4G時代取得了前所未有的繁榮,在3G標準的基礎上,國產(chǎn)的TD-LTE毫無壓力地成為了全球4G標準之一。而華為超過了愛立信,成了全球最大的電信設備制造商,中國移動成了全球最大的電信運營商。

2019年6月6日,三大運營商外加中國廣電喜迎工信部5G牌照的發(fā)放,除了股市,整個行業(yè)一片歡呼雀躍。關鍵是牌照發(fā)放的時間比原來預期的提前了半年,幾乎與歐美和日韓一起成了首批發(fā)展5G的國家。

廣電靠著之前在運營電視網(wǎng)絡的歷史積累,手握了700兆優(yōu)質(zhì)頻段,在頻譜資源非常緊缺的當下,廣電無疑是拿到了一張王牌,最終也順利拿到了第四張5G牌照。

這兩天,特藝中國總裁吳斌在2011年的一個發(fā)言被人翻了出來。他當時對媒體估計不到2020年4G不會起來,大家還是在3G,“不要對LTE、4G有太多幻想”。誰能想到,2020年還沒到,5G牌照都發(fā)放了。

我們常說,1G空白、2G跟隨、3G突破、4G同步,到了5G終于看到了更具創(chuàng)新性的苗頭了。中國有第一批5G基站、第一批5G芯片、第一批5G手機,越來越多的第一次發(fā)生在中國。這符合當下的趨勢,未來發(fā)展更多靠的是創(chuàng)新。

話語權的爭奪史

移動通信的發(fā)展史,歸根結底是話語權的爭奪史,也是通信企業(yè)用盡全力下注下一個10年的利益爭奪史。因此,每一代通信技術商用的前夜,巨頭都要打打官司劃分一下地盤,也就不足為奇了。

2007年,3G時代,諾基亞和高通打官司。當時的諾基亞還是全球最大手機廠商,雙方的沖突點在專利授權上,高通認為諾基亞使用了自家的3G專利,得交錢。諾基亞認為高通也用了諾基亞的專利,雙方都是交叉使用,收哪門子錢。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕漸漸拉開,消費需求井噴,中國很快就建成了全球最大的移動通信網(wǎng)絡

諾基亞后來悄悄向高通支付了2000萬美元,高通擺擺手,又把諾基亞給的支票退了回去,這么點錢,老子不稀罕。

十年后,4G時代,官司的主角已經(jīng)變成了蘋果和高通。庫克到處控訴高通收費不合理,不打算交了,寧愿用英特爾的基帶芯片??上в⑻貭柌唤o力,拖了蘋果的后腿。兩年的官司打下來,最終兩家握手言和,蘋果給高通支付了幾十億美金的賠款。

通信技術基本保持著十年一代,但每一代都有新面孔出現(xiàn),也有老面孔消失。1G有摩托羅拉,2G有諾基亞、愛立信和西門子,3G有高通、蘋果,而4G和5G則出現(xiàn)了華為。

所幸在一輪一輪的洗牌之后,我們看到這個戰(zhàn)場上越來越多中國企業(yè)創(chuàng)新的身影。

中國移動盡管在3G時吃了點商業(yè)上的虧,但技術積累得最好。包括牽頭完成《5G愿景與需求》白皮書編制,提出的8大5G關鍵性能和效率指標被ITU采納,首次牽頭制定新一代移動通信技術應用需求。

在ITU、3GPP中牽頭32個關鍵標準項目,中國移動在全球電信運營企業(yè)中排名首位。后來移動牽頭的TD-LTE標準獲得了國家最高科技獎特等獎,這是一個集體獎項,表彰了14個單位的50個人。人多不僅市場大,也是能搞出技術創(chuàng)新成果來的。

根據(jù)德國專利數(shù)據(jù)公司IPlytics的報告,華為擁有1554項5G專利,多于諾基亞的1427項和三星的1316項,成了擁有5G標準必要專利數(shù)量最多的公司。華為主推的Polar碼拿下了eMBB場景下的控制碼,成為5G標準之一。而在今年3GPP旗下三大全會主席的選舉時,華為推薦的候選人也擊敗了高通候選人,當選為3GPP SA全會主席。

如果說當年3G標準制定時,國外還忌憚于中國龐大的市場,多少要給點面子,而在5G的標準制定上,中國企業(yè)已經(jīng)成了一支不可忽視的力量,不得不認真對待,這是靠努力和實力贏得的尊重。更何況5G因為在萬物互聯(lián)和數(shù)字經(jīng)濟中扮演的角色,已經(jīng)成為國家基礎設施的一個重要組成部分,戰(zhàn)略地位毋庸置疑。

所以說,匹夫無罪、懷璧其罪。正如TD之父李世鶴2007年所說:“中國人太窮,國外這些強國是不高興的,因為他們不希望中國的市場兵荒馬亂。但是中國人富起來了,他們也是不高興的,他們不愿意看到中國的強大?!?/p>

12年過去了,當一些人在推特上指指點點、揮舞大棒時,這句話看起來更加應景。

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