張 珅

黑龍江辰能風(fēng)力發(fā)電有限公司 黑龍江 哈爾濱 150090

前言

精細(xì)化管理是一種管理理念，也可以稱之為一種管理文化。精細(xì)化管理理念最早出現(xiàn)于上世紀(jì)五十年代的發(fā)達(dá)國家，它立于常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并在此基礎(chǔ)上加入了先進(jìn)的管理思想，從而形成這樣一種占用資源少、管理成本低的管理模式。將這種管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，就形成了財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理模式。探究財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，所突出的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理的“細(xì)”，無論是工作崗位，還是具體業(yè)務(wù)，都要求做到細(xì)致入微、精益求精，這樣才能在財(cái)務(wù)上建立每一個(gè)細(xì)節(jié)上的操作規(guī)范，才能將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。在我國，雖然財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到了不少企業(yè)的認(rèn)可，但是這種財(cái)務(wù)管理模式帶給企業(yè)的收益卻不高，造成這種現(xiàn)象的原因也是多方面的。近幾年來，風(fēng)電行業(yè)告別快速發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)到達(dá)了發(fā)展的攻堅(jiān)克難階段，隨之而來的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，銷納阻力不斷增加，資金轉(zhuǎn)化越來越困難。

一、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠精細(xì)。我國大多數(shù)的風(fēng)電企業(yè)都建立了預(yù)算制度，但是制定出符合要求的預(yù)算方案卻還是困難重重，主要原因有兩個(gè)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)的職能崗位劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致權(quán)力與職責(zé)的劃分不清晰；二是對(duì)設(shè)備的投入和市場(chǎng)的需求沒有準(zhǔn)確的預(yù)期數(shù)據(jù)，導(dǎo)致制定出來的預(yù)算方案沒有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)作支撐。在預(yù)算的執(zhí)行上，風(fēng)電企業(yè)未將預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分解，制定精細(xì)的審批流程，將預(yù)算目標(biāo)具體分?jǐn)偟矫總€(gè)責(zé)任人身上，再加上部分風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與市場(chǎng)運(yùn)營部門缺乏溝通，使得工作上經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的想象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算很難執(zhí)行。談到預(yù)算考核，風(fēng)電企業(yè)首先應(yīng)該做的就是制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，參照考核標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效的考核和獎(jiǎng)懲。但在部分風(fēng)電企業(yè)中，預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度的制定往往沒有將具體的崗位職責(zé)考慮在內(nèi)，導(dǎo)致考核工作不夠全面，考核結(jié)果失真，失去考核的意義，員工的工作積極性被打壓。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在風(fēng)電企業(yè)中，技術(shù)生產(chǎn)一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而管理運(yùn)營卻一直都沒有得到應(yīng)有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度更是普遍偏低。近幾年來，風(fēng)電事故時(shí)有發(fā)生，電力供給不足，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的銷售額逐年下降，加上財(cái)政補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策的減少，使得風(fēng)電企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，原有管理模式的缺陷不斷被暴露。隨著風(fēng)力能源被不斷開發(fā)，風(fēng)電企業(yè)的開發(fā)目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向一些低風(fēng)速地區(qū)，由于這些地區(qū)地理位置特殊，風(fēng)力資源分布不集中，原有的集中開發(fā)技術(shù)已經(jīng)不再適用，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營成本增加。加之上游風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)成本的增加，間接地導(dǎo)致了風(fēng)電企業(yè)的采購成本增加。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠完善。風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營對(duì)信息化的要求普遍高于其他行業(yè)，一些信息化載體，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等在風(fēng)電企業(yè)中的應(yīng)用范圍比較廣，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，這些信息化載體多應(yīng)用于生產(chǎn)開發(fā)上，在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用不多，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)程度相對(duì)來說比較落后。由于風(fēng)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所需的硬件和軟件設(shè)備的投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、信息化不夠完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理只能是紙上談兵。

(四)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要清楚國內(nèi)外的財(cái)務(wù)制度，還要熟悉風(fēng)電企業(yè)自身的經(jīng)營模式，要有足夠強(qiáng)硬的專業(yè)能力。但在現(xiàn)在的風(fēng)電企業(yè)中，有豐富經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)務(wù)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，適應(yīng)能力較強(qiáng)的新人又沒有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這種局面導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。做為財(cái)務(wù)人員，自身的道德素質(zhì)也要夠高，才能在面對(duì)金錢和權(quán)利的誘惑時(shí)堅(jiān)守職業(yè)道德，杜絕違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，避免對(duì)風(fēng)電企業(yè)造成難以挽回的損失。

二、加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。為推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程，首先就要全面完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面，細(xì)化相應(yīng)的崗位職能和崗位規(guī)定，每個(gè)崗位的權(quán)利與職責(zé)都清楚劃分；在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與市場(chǎng)運(yùn)營相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，這樣才能將預(yù)算指標(biāo)分層細(xì)化，建立完整的審批流程，提高預(yù)算的執(zhí)行力度和速度；在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該建立具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考核工作的全面進(jìn)行和獎(jiǎng)懲措施的有效實(shí)行。

(二)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。風(fēng)電企業(yè)要營造出一個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的環(huán)境，就必須完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所需的硬件設(shè)備或軟件設(shè)備的投資，推動(dòng)信息化載體的應(yīng)用與覆蓋，推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)程。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理是風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營管理的核心，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)員工的重要組成成員，作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員必須具有過硬的專業(yè)能力以及道德素養(yǎng)。當(dāng)財(cái)務(wù)制度或者稅收法規(guī)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，為避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，給風(fēng)電企業(yè)帶來損失，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想異動(dòng)，了解財(cái)務(wù)人員的為人準(zhǔn)則以及處事風(fēng)格。

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形式，風(fēng)電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨經(jīng)濟(jì)形式而調(diào)整，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是風(fēng)電企業(yè)必行的財(cái)務(wù)管理模式，風(fēng)電企業(yè)必須全面完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐、合理控制企業(yè)運(yùn)營成本、努力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)定快速成長(zhǎng)。