蔡 軍

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的加快，民營企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，行業(yè)競爭也越來越激烈，進而給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了無窮的壓力。在此背景下，民營企業(yè)要想獲得生存發(fā)展的機會，必須做好自身內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，而財務(wù)管理就是其中重要的一項。有效的財務(wù)管理可以優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)資源配置，提升企業(yè)資源使用效益，有效管控財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)必要現(xiàn)金流量需求；可以提高決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展引入正確的方向，促進企業(yè)行業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。然而當(dāng)前我國民營企業(yè)在財務(wù)管理中還存在多方面的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展與核心競爭力的提升。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

(一)對財務(wù)管理認識沒有與時俱進。一方面大部分民營企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，沒有認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理沒有一個全面認識，忽視了對財務(wù)管理制度的再完善與再優(yōu)化，使得企業(yè)財務(wù)部門的職能與作用沒有得到充分的應(yīng)用，特別是財務(wù)決策分析與財務(wù)管理方面的作用沒有被充分挖掘出來。財務(wù)部門對自身的工作職責(zé)還沒有一個正確的定位，對財務(wù)工作的認識多限于記賬與核算，沒有自覺深入到財務(wù)分析與財務(wù)決策支持中來。另一方面民營企業(yè)干部員工對財務(wù)管理工作也沒有一個正確的認識，認為財務(wù)管理是財務(wù)部門的職責(zé)，對財務(wù)管理工作不聞不問，沒有參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性與主動性。民營企業(yè)對財務(wù)管理工作的認識，不僅影響了個人價值體現(xiàn)，也不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的效率效益的提升。

(二)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，內(nèi)控效果不佳。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理的一種手段與方法，有效的內(nèi)部控制不但可以降低各類資源浪費，防止各類舞弊，而且可以有效管控各類風(fēng)險，保障企業(yè)正常的經(jīng)營效益。由于多方面的原因，民營企業(yè)內(nèi)部控制沒有達到預(yù)期的效果。首先是家長式管理，使得企業(yè)內(nèi)部控制功能不能得到充分的發(fā)揮。其次風(fēng)險意識的淡薄，最明顯的表現(xiàn)在隨意投資、跟風(fēng)投資，導(dǎo)致投資被套，或者無法收回。另外風(fēng)險意識的淡薄還表現(xiàn)在應(yīng)收賬款管理上，不少民營企業(yè)一味的追求銷售收入而對客戶實施賒銷，結(jié)果造成應(yīng)收賬款規(guī)模越來越大。最后內(nèi)部控制的不到位還表現(xiàn)在部門之間、各崗位之間的責(zé)任不清，彼此之間沒有形成有效的監(jiān)督與制衡關(guān)系。

（三）財務(wù)績效管理沒有得到應(yīng)有的注重。我國企業(yè)歷來對財務(wù)績效管理存在較大的偏見，認為財務(wù)部門只是為應(yīng)付財稅而設(shè)，或者只是一個收收付付的柜臺，因而很少有意愿下重本對財務(wù)進行諸如人才引進、信息化建設(shè)等投入。其實，財務(wù)績效管理的意義重大，它實現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)整體發(fā)展目標的一致性，有利于各部門各崗位的協(xié)調(diào)與溝通，有利于激勵和培養(yǎng)財務(wù)人員，更有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合，以及企業(yè)的風(fēng)險管控和財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。而當(dāng)前，民營企業(yè)通常對財務(wù)績效沒有引起足夠的重視, 已經(jīng)成為影響財務(wù)管理水平提升的較大瓶頸。

（四）財會隊伍建設(shè)不到位。財會人員是企業(yè)財務(wù)管理制度的忠實執(zhí)行者和踐行者，財會人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。當(dāng)前民營企業(yè)中的財務(wù)人員知識水平差距較大，老的雖有豐富的工作經(jīng)驗，但不適應(yīng)信息化的應(yīng)用，年輕的剛出校門雖有豐富的理論知識，但缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗。整體來說民營企業(yè)財務(wù)人員中缺少年富力強的中年工作者，人才斷層現(xiàn)象相對較為嚴重。另一方面由于企業(yè)對財務(wù)及其管理的認識不準確，致使沒有注重財務(wù)人員的培訓(xùn)，有的企業(yè)雖然仿制國外企業(yè)管理模式，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置人才培訓(xùn)中心，但沒有起相應(yīng)的實質(zhì)性作用。財務(wù)工作的不認同不注重，也影響財會人員自身充電學(xué)習(xí)的積極性，造成企業(yè)財會隊伍整體水平不高。

二、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的途徑和方法

（一）提升對財務(wù)管理重要性認識。首先，民營企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要改變財務(wù)管理等于“記賬算賬出報表”這種陳舊的認識，理解財務(wù)管理涵蓋企業(yè)的方方面面，重視做好財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用與意義，加大財務(wù)管理軟硬件的投入，注重企業(yè)財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，通過財務(wù)管理引領(lǐng)廣大職工奮勇前進。其次，民營企業(yè)各部門各崗位要認識財務(wù)管理的內(nèi)容十分廣泛，涉及企業(yè)管理的各項工作，不只是財務(wù)部門的事。財務(wù)人員也要樹立大家庭意識，積極參與企業(yè)的各項經(jīng)營活動，與各部門員工擰成一股繩，充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，進而為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（二）加強內(nèi)控建設(shè)，提升內(nèi)控效力。首先，民營企業(yè)要隨著企業(yè)經(jīng)營的實際情況建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度能夠適合社會與企業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，加強內(nèi)控意識，注重內(nèi)控制度的執(zhí)行，在平時的工作中嚴格執(zhí)行。特別要注意的是企業(yè)內(nèi)控制度針對的企業(yè)的每一件重要的事、每一個關(guān)鍵的人，實施時人人平等、事事都要把關(guān)，沒有特殊性，上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)普通職工，違反內(nèi)控制度都要嚴肅處理。最后，民營企業(yè)要強化內(nèi)控實施的監(jiān)督。一方面企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)審部門的監(jiān)督職責(zé)，要賦予內(nèi)審部門相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)工作進行嚴格必要的審計，防患于未來。另一方面要根據(jù)內(nèi)控要求設(shè)置不相容崗位，明確責(zé)任及追究制度，促進企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的規(guī)范化、制度化。

（三）注重財務(wù)管理的績效管理與考核?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的一套行之有效的方法，通過績效管理一方面可以提升企業(yè)員工的工作、學(xué)習(xí)的積極性，達成企業(yè)經(jīng)營目標；另一方面可以推動各部門各員工努力提升自身素質(zhì)，來助力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而提升企業(yè)的綜合實力。首先，要建立健全績效考核制度，明確績效考核標準，考核標準要簡單易行，可采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的原則，讓關(guān)鍵崗位和人員都知道，都能評估衡量。其次，要嚴格執(zhí)行績效考評制度。對制度執(zhí)行的考核與評估不但要到點到位，而且更要注重各部門責(zé)任交錯或重疊部分完成情況的考核與評估，嚴格分清工作責(zé)任，對工作完成效果出色的給予必要的物質(zhì)或者精神獎勵，而對于在工作中馬馬虎虎，甚至造成損失者給予必要的懲誡，督促其改正工作態(tài)度與方法，好好向先進學(xué)習(xí)。

（四）加強財會隊伍建設(shè)。首先民營企業(yè)要注重對現(xiàn)有財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)教育，通過后續(xù)教育讓財務(wù)人員知道或者了解企業(yè)發(fā)展的長期計劃，進而重視自己職業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展,進而更好地適應(yīng)新時期企業(yè)管理需要。另外通過有計劃有組織有目的后續(xù)教育，提升財務(wù)人員的知識含量，加快知識速度，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其樹立準確的價值觀和職業(yè)觀。其次，民營企業(yè)要加強人才的引進，建立必要的人才庫，預(yù)防人才斷層。最后民營企業(yè)要加強財務(wù)人員接受后續(xù)教育狀況的評估與考核，了解其掌握狀況，并實施相應(yīng)的激勵措施，鼓勵大家積極參與后續(xù)學(xué)習(xí)，進而提升自己的綜合素質(zhì)。結(jié)合員工個人情況制定后續(xù)教育要求，對學(xué)習(xí)狀況進行考核，這項工作要實行常態(tài)化的管理，督促財務(wù)人員自覺進行業(yè)余充電學(xué)習(xí)，進而提升整個財務(wù)隊伍的執(zhí)業(yè)水平。