李志欣

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新技術(shù)的興起，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理模式創(chuàng)新層出不窮，尤其是共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)逐漸影響到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。而“共享”概念在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的演進(jìn)也非常明顯，財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)一方面推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的分離，另一方面也為企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)提供了契機(jī)。基于財(cái)務(wù)共享，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展提出了更高的要求。

二、財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)

信息技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了可能性，它將單一性、重復(fù)性、機(jī)械化的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作全部納入到信息化系統(tǒng)中，在大型企業(yè)中應(yīng)用成效尤為顯著。首先，財(cái)務(wù)共享通過(guò)系統(tǒng)化管理將分散型業(yè)務(wù)集中起來(lái)，節(jié)省大量人力物力，降低了財(cái)務(wù)管理中的過(guò)程成本。其次，財(cái)務(wù)共享通過(guò)信息技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)高效整合企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，提升了運(yùn)營(yíng)效率。再次，財(cái)務(wù)共享使集團(tuán)公司能及時(shí)掌控各個(gè)分公司（經(jīng)營(yíng)實(shí)體）的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、資源分配能力和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)能力。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它更注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析預(yù)測(cè)、控制評(píng)價(jià)等職能，核心在于從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的記錄反映職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造職能，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的作用將越來(lái)越明顯。

管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)原始信息的分析，財(cái)務(wù)共享形成的數(shù)據(jù)集成中心能為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)共享的最終目的，二者相互促進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

任何經(jīng)營(yíng)方式的改變都與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化密切相關(guān)，“大智移云”等新技術(shù)的興起也帶來(lái)了會(huì)計(jì)行業(yè)的變革。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)效率決定企業(yè)的市場(chǎng)份額，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部職能部門的資源整合能力是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的核心功能，是企業(yè)資源整合的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且其特殊性還能為企業(yè)決策提供參考，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值有待深入挖掘。

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、去人工化，將財(cái)務(wù)人員的工作視野轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相結(jié)合上來(lái)，為企業(yè)提供更為專業(yè)的管理服務(wù)。財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型同時(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的起步階段，通過(guò)財(cái)務(wù)流程再造，統(tǒng)一財(cái)務(wù)資金管控和使用，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制體系、信息系統(tǒng)等完全納入到企業(yè)一體化當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

財(cái)務(wù)共享的發(fā)展也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了一定壓力。一方面，新技術(shù)的應(yīng)用大量降低了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性工作，大大提升了財(cái)務(wù)工作的效率，使得財(cái)務(wù)人力需求得到降低；另一方面，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的技能要求，特別是以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)掌控能力、數(shù)據(jù)庫(kù)為維護(hù)能力，而且財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策模塊緊密結(jié)合，迫使財(cái)務(wù)人員更接近市場(chǎng)，更能快速反映外部環(huán)境變化。另外，財(cái)務(wù)共享還帶來(lái)了財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)人工智能化進(jìn)一步提升，在可看到的未來(lái)，財(cái)務(wù)初級(jí)崗位將被在自動(dòng)化系統(tǒng)中順利實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的從業(yè)人員將會(huì)被陸續(xù)淘汰，新的財(cái)務(wù)人員需要具備業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、稅務(wù)素質(zhì)、法律素質(zhì)和大數(shù)據(jù)素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變化的新趨勢(shì)。

四、財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，將大批的財(cái)務(wù)人員從單調(diào)重復(fù)的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，同時(shí)從業(yè)人員面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)人員適當(dāng)幫助，使其在轉(zhuǎn)型期度過(guò)難關(guān)。一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維，提升財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)參與度和決策支撐能力；另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解本公司具體業(yè)務(wù)，廣泛拓展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合。通過(guò)財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建，搭建起能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整體業(yè)務(wù)的流程再造，達(dá)到整體調(diào)控資源和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。同時(shí)作為財(cái)務(wù)變革中首當(dāng)其沖的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該提升自身能力：

1.適應(yīng)思維轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)在于人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能，而對(duì)非財(cái)務(wù)能力要求較低，但是管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求確是多元化的。同時(shí)，在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身知識(shí)，不僅需要提升自身技能，更重要的是提升自身的管理思維和創(chuàng)新思維。財(cái)務(wù)人員管理思維和創(chuàng)新思維直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度，也決定了財(cái)務(wù)人員由單一職能人員向綜合管理人員轉(zhuǎn)變成功與否的關(guān)鍵。因此，財(cái)務(wù)人員需要重視自身的在崗學(xué)習(xí)力度，拓展多元化學(xué)習(xí)渠道，不斷提升自身綜合能力。

2.適應(yīng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容變化

大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化成為可能，也豐富了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，參與到企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過(guò)程中。其次，財(cái)務(wù)人員要設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化企業(yè)流程中每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。再次，財(cái)務(wù)人員要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新歸集展示并結(jié)合相關(guān)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，更貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求。

3.提升溝通能力

管理會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員的工作范圍不再局限在本部門內(nèi)部，因此需要財(cái)務(wù)人員提升自身的溝通能力和表達(dá)能力。特別是在了解公司需求之后，能深入挖掘現(xiàn)象并做出結(jié)果分析，將這些結(jié)果分析及時(shí)溝通到各個(gè)部門，這對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)化浪潮中，財(cái)務(wù)人員需要快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，這是財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求，只有終身學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合能力，才能使得財(cái)務(wù)人員不會(huì)被時(shí)代淘汰。