宮海軍

(遼河油田經(jīng)濟評價中心，遼寧 盤錦 124010)

1 新常態(tài)下中國石油經(jīng)濟發(fā)展概述

近年來，原油的需求量在國內(nèi)持續(xù)增長，主要取決于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、人們消費能力上升及工業(yè)生產(chǎn)對石油資源的需求。從現(xiàn)階段我國石油開采技術(shù)分析，石油的開采數(shù)量及其成本還會有所增加，盡管可以滿足目前社會發(fā)展需求，但不會收獲良好的經(jīng)濟效益。從世界市場的視角分析，世界原油的價格呈現(xiàn)下降趨勢，若我國的原油產(chǎn)量逐年增長，而生產(chǎn)工藝未得到改進，則會導(dǎo)致邊際成本、總體成本增加的問題，企業(yè)經(jīng)濟也處于負增長狀態(tài)。這樣，石油企業(yè)普遍面臨生存的挑戰(zhàn)與較大的風(fēng)險。有些企業(yè)為了壓縮成本，采用“以數(shù)量換成本”的方式，極易給油田開采區(qū)帶來嚴重破壞，這對于石油經(jīng)濟的長期發(fā)展是不利的。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增加點，例如: 加強附加產(chǎn)品的生產(chǎn)，以提升石油的利用率?；蛘呖茖W(xué)地規(guī)劃開采量，通過合理進口原油的方式，填補下游產(chǎn)品加工的原料空缺。當(dāng)國內(nèi)的原油開采量達到一定程度時，必須積極地采用策略應(yīng)對，促進新常態(tài)下石油經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

2 我國石油企業(yè)的困境

2.1 管理者思想較為保守

新常態(tài)下，世界范圍內(nèi)的石油價格下跌，有的管理者沒有科學(xué)、理性地分析其原因，沒有從整體經(jīng)濟形勢的視角分析企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)營思想較為保守，缺少創(chuàng)新的策略加以應(yīng)對。而且，盲目地擴大投資，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

2.2 管理模式落后

為了盡快地適應(yīng)新常態(tài)下原油價格的下跌現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者有必要優(yōu)化管理模式。然而，有些石油企業(yè)依然沿用以往落后的管理方式，而且，對各種指標(biāo)的考核存在嚴重的形式化問題，未有效地落實企業(yè)績效考核制度以及職工激勵機制，導(dǎo)致很多職工缺乏工作熱情，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

2.3 資金管理水平偏低

由于油價的降低，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降，資金周轉(zhuǎn)困難，對應(yīng)收款項未能及時收繳，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生缺口，需要通過銀行貸款的形式維持生存，進一步增加了企業(yè)運營成本。

3 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的幾點建議

3.1 積極地更新經(jīng)營理念

新常態(tài)下，石油企業(yè)為了更好地生存，管理者必須積極地更新經(jīng)營理念，推行新的經(jīng)營方式。受到各種因素的影響，長期以來，我國的石油企業(yè)處于封閉的發(fā)展環(huán)境，管理者墨守成規(guī)，最終引發(fā)了原油價格下跌等問題。因此，應(yīng)當(dāng)勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，側(cè)重新產(chǎn)品的研發(fā)，提升內(nèi)部管理水平，轉(zhuǎn)變落后的發(fā)展局面。

3.2 建立健全管理體制

管理者應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)管理體制與運營機制，逐漸增強市場競爭力。全面、系統(tǒng)地分析世界石油市場形勢，了解最新的發(fā)展動態(tài)，尋找新的發(fā)揮空間，促進管理職能的優(yōu)化，建立信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造屬于自己的服務(wù)品牌，同時，還需要吸引合作單位，開發(fā)多樣化產(chǎn)品，推行互惠互利的合作管理方式，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。此外，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學(xué)的決策管理體系，制定行之有效的實施方案，加強對投資者的監(jiān)督，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 引進先進的技術(shù)

第一，加強技術(shù)創(chuàng)新，建立電子營銷平臺。制定符合企業(yè)發(fā)展情況的營銷方案，大力吸引消費群眾，為其提供快捷的服務(wù)。第二，加強對企業(yè)形象的宣傳，促進與多家互聯(lián)網(wǎng)單位的密切合作，擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度，推進內(nèi)部改革進程。第三，建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)，增強企業(yè)的支持功能。此外，還要在加油站安裝監(jiān)控系統(tǒng)，增強生產(chǎn)競爭力。

3.4 提升產(chǎn)品的質(zhì)量

石油企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合自身發(fā)展情況及特點，積極地開發(fā)、研制新的產(chǎn)品。第一，加強消費市場的調(diào)查工作，針對消費者的不同需求，在產(chǎn)品差異性、個性化方面加大創(chuàng)新力度，既要確保產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異，又要積極地打造企業(yè)的戰(zhàn)略品牌，最大限度地滿足廣大消費者的購物體驗。第二，當(dāng)企業(yè)逐漸步入正常發(fā)展軌道時，管理者還需要推進產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。抓好質(zhì)量發(fā)展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，認真分析市場發(fā)展形勢，有效地安排內(nèi)部生產(chǎn)，健全生產(chǎn)經(jīng)營模式，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。第三，堅持“綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展”的原則，引進節(jié)能技術(shù)，增加副產(chǎn)品的利用率，節(jié)約生產(chǎn)中的能源消耗。同時，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品。此外，企業(yè)還要加強對可再生能源與清潔能源的開發(fā)與利用程度，以降低油氣給環(huán)境帶來的影響，促進企業(yè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.5 加強精細化管理

第一，石油企業(yè)相關(guān)的管理者應(yīng)當(dāng)堅持“精細化”管理思想，有效地處理成本支出的問題。同時，倡導(dǎo)全體職工共同樹立節(jié)約意識，積極地抓好節(jié)能降耗工作。第二，對當(dāng)前的庫存資源進行優(yōu)化整合，合理分析，統(tǒng)籌分配，充分利用閑置資產(chǎn)，對無法利用的資產(chǎn)，或收益偏低的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)處理。第三，適當(dāng)進行減員增效。由于石油企業(yè)作為國企單位，一般擁有較大規(guī)模，而大量的職工，其工資的支出比例較大，增加了企業(yè)支出。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度。合理規(guī)劃工作職位及職責(zé)范圍，達到“人盡其才、物盡其用”的目的，促進企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，增強職工工作積極性。

3.6 加強與政府部門的溝通

石油企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強與當(dāng)?shù)卣块T的溝通與聯(lián)系，及時地向政府匯報新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中的問題，爭取得到政府的資金支持，促使企業(yè)早日擺脫困境。同時，還需要充分利用國家關(guān)于金融方面的各種優(yōu)惠政策與條件，有效地做好出口退稅的工作，積極地開拓市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié) 論

新常態(tài)下，我國的石油企業(yè)發(fā)展中面臨一系列難題。為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢，獲得良好的發(fā)展，相關(guān)管理者必須更新經(jīng)營理念，加強結(jié)構(gòu)改革與技術(shù)創(chuàng)新，積極地引進先進的技術(shù)，打造新的經(jīng)營模式，加快內(nèi)部的轉(zhuǎn)型節(jié)奏，充分利用國家金融方面的優(yōu)惠政策。同時，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量、性價比，開拓更大的市場，促進企業(yè)長期健康地發(fā)展。