石蕓

摘 要：在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面的支持有著很重要的影響。接下來(lái)就需要根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，對(duì)于公路工程施工的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，總體上提高公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，幫助建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)于未來(lái)我國(guó)公路工程項(xiàng)目的成本控制有著很重要的作用，推動(dòng)未來(lái)公路工程施工項(xiàng)目的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 公路工程 施工項(xiàng)目 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2019）03（c）-0024-02

在社會(huì)發(fā)展的整個(gè)環(huán)境之中，很多建筑工程企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在市場(chǎng)環(huán)境中必須要提高自己的社會(huì)地位和社會(huì)影響力，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中公路工程一直是十分重要的環(huán)節(jié)，同樣，在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中公路工程的發(fā)展，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響很大。然而現(xiàn)階段我國(guó)很多公路工程企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中往往在管理層面，沒有引起高度的重視，管理方式采取的不恰當(dāng)，直接影響到整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，同時(shí)很多管理人員對(duì)于管理的任務(wù)和管理職責(zé)也不明確。那么本文對(duì)于現(xiàn)階段公路工程企業(yè)施工管理過(guò)程中的情況展開分析，采用精細(xì)化的管理模式來(lái)提高公路工程企業(yè)的運(yùn)作水平，幫助公路工程企業(yè)獲得更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 現(xiàn)階段公路工程企業(yè)在施工管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性

1.1 在控制成本的同時(shí)能夠確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成

在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)涉及到各種原材料、設(shè)備的購(gòu)買，對(duì)于施工的工作人員的工資發(fā)放等問(wèn)題，如果資金不能夠?qū)崿F(xiàn)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)造成嚴(yán)重的威脅?，F(xiàn)階段公路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，一般來(lái)講很多公路工程企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的管理模式，并不能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行合理化的管理。也就是說(shuō)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不能夠完成制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在施工過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)τ谑┕ろ?xiàng)目的各階段進(jìn)行更加深入的管理，采用先進(jìn)的管理方式和管理理念，對(duì)施工技術(shù)、施工資源和施工工藝等方面進(jìn)行全面化的管理，這樣一來(lái)才能夠推動(dòng)項(xiàng)目的順利完工，在達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，為企業(yè)獲得了更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 能夠盡可能地降低施工過(guò)程中的安全事故

由于很多建筑企業(yè)的公路施工項(xiàng)目規(guī)模比較大，施工周期很長(zhǎng)，而且大部分施工人員的素質(zhì)普遍偏低，公路施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到各種條件的影響，那么就很容易導(dǎo)致施工中的安全事故。所以說(shuō)就需要在公路工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于施工過(guò)程中的安全事故和多發(fā)事故進(jìn)行及時(shí)的控制和預(yù)防，確保公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利開展，幫助企業(yè)能夠在施工過(guò)程中提高安全指數(shù)，為施工的工作人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。

2 精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

2.1 對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工之前的精細(xì)化管理

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，各大建筑企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，所以說(shuō)為了更好的處在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，那就需要不斷的提高自己的發(fā)展水平。對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)講，在施工過(guò)程當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理，首先需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，能夠明白圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求，在此基礎(chǔ)之上對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)加強(qiáng)核查，全面審核通過(guò)之后，才能夠展開項(xiàng)目施工。

公路工程在施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的考察往往不符合工程施工的需要，那么就需要把考察到的情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于工程設(shè)備和勞動(dòng)力等資源進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)專業(yè)的人員進(jìn)行反復(fù)的篩選和推敲之后才能夠制定合理的施工技術(shù)方案。而且在施工開始之前還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行考察，對(duì)于施工中的各種注意事項(xiàng)要明確，并且將這一管理工作落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和管理人員身上，并且需要企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的管理部門定期對(duì)工程進(jìn)行考察。另外就是對(duì)于施工合同的管理和控制一定要高度重視起來(lái)，它是整個(gè)工程建設(shè)管理工作的重要任務(wù)，對(duì)于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，有著很重要的影響。

2.2 對(duì)于公路工程施工的各個(gè)階段都需要強(qiáng)化管理

雖然公路工程項(xiàng)目和高速公路項(xiàng)目相比，在管理過(guò)程中相對(duì)容易一些，但是在公路工程施工的各個(gè)階段也需要進(jìn)行強(qiáng)化管理，實(shí)施管理的市場(chǎng)鏈體制。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工而言，要求不同部門能夠發(fā)揮出自己的職能，成為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主人，對(duì)于施工過(guò)程中，所使用到的原材料、施工設(shè)備都需要有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。總體來(lái)說(shuō)在當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目施工個(gè)程中，一定要完善下層，對(duì)上層的服務(wù)工作，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣才能夠確保施工的質(zhì)量和效率，當(dāng)市場(chǎng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠找到責(zé)任的主體，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究。

2.3 對(duì)于公路工程施工的簽證環(huán)節(jié)和計(jì)量要進(jìn)行強(qiáng)化管理

對(duì)于一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目而言，必須要關(guān)注到公路工程施工的各個(gè)階段，在此基礎(chǔ)之上，盡可能的降低工程的不必要損失，由于工程項(xiàng)目施工的特殊性要求，那么在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就可能發(fā)生隨時(shí)的變化，為了確保工程預(yù)算能夠在合理的范圍，盡可能的不加大工程量，但是很多企業(yè)在這方面往往做不到位，就會(huì)加大合同以外的項(xiàng)目工作任務(wù)，導(dǎo)致原計(jì)算的工程費(fèi)用并不能夠達(dá)到實(shí)際施工的要求。所以說(shuō)在簽證環(huán)節(jié)，一定要公平公正，同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，簽證過(guò)程一定要確保合理和科學(xué)，所以說(shuō)要及時(shí)進(jìn)行簽證才能夠確保后續(xù)計(jì)量支付工作的順利開展，為企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，完成項(xiàng)目的及時(shí)支付，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)公路工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，能夠采用精細(xì)化的管理模式，對(duì)每一層的管理任務(wù)都需要明確，在此基礎(chǔ)之上，能夠把握好不同部門之間的關(guān)系，在對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)層面都需要處理好。精細(xì)化管理要求工程項(xiàng)目施工管理人員，具有一定的管理意識(shí)和管理能力，因此就需要公路工程企業(yè)聘用一些專業(yè)的管理人員，能夠讓他們熟悉工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于各階段的施工任務(wù)都能夠明確，而且各階段的施工任務(wù)的管理工作都需要落實(shí)到位，把管理工作的任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，方便在后續(xù)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)找到責(zé)任主體，這樣一來(lái)才能夠加快公路工程施工的進(jìn)度和效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公路工程的高質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為公路工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提供了重要的保障。

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