富樂德科技發(fā)展(大連)有限公司 劉德艷

近幾年制造業(yè)企業(yè)成本管理得到了公司高層領導的廣泛重視，但是企業(yè)的成本會計觀念仍然較為滯后，大多數(shù)是以服務財務會計為中心，部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算范圍較為狹窄，也嚴重影響著成本管理職能的有效發(fā)揮。部分企業(yè)采用的計算方法并為科學合理，在極為重要的成本計算與核算上并未進行深入分析，對于成本方面的數(shù)據(jù)信息只是為確定利潤，卻忽略了其他方面。制造業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)領域中最為重要的組成部分，當前我國制造業(yè)企業(yè)規(guī)模逐步擴大，運營方式也更加科學，企業(yè)也會獲取更加多元的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當切實做好成本核算以及管理工作，進一步加強對于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效的成本控制，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，切實節(jié)約成本，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有極為重要的引導作用。

1 成本核算與管理理論概述

1.1 成本核算

成本核算指的是成本預算計劃的實際完成結果，也就是成本控制結果的最終呈現(xiàn)。企業(yè)要想做好成本核算，必須要關注產(chǎn)品制造運營管理過程中所耗費的資金，該項資金是否屬于該發(fā)的范圍內(nèi)，并且考慮有的成本是否應該融入企業(yè)產(chǎn)品成本之中，從而提高制造業(yè)經(jīng)營管理費用。同時應當關注既有的費用分類，并且明確不同產(chǎn)品成本的總值和單位，也為成本管理工作打下了夯實的基礎。

1.2 成本管理

成本管理與成本核算有著密切的關系，成本管理主要包括對于企業(yè)產(chǎn)品制造運營成本的有效核算和數(shù)據(jù)分析，通過各項決策與控制確保工作有效進行。制造業(yè)企業(yè)進行成本管理工作最重要的目標就是發(fā)動企業(yè)員工的力量，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等多個環(huán)節(jié)，切實將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)的成本管理是企業(yè)眾多管理工作中的重要內(nèi)容，要想提高企業(yè)的管理效率，就必須確保企業(yè)成本管理工作優(yōu)質(zhì)高效，切實促使企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

2 我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀

2.1 成本會計理念滯后

根據(jù)相關調(diào)查顯示，我國制造業(yè)企業(yè)中有一半的企業(yè)對于成本管理極為重視，也有一半的企業(yè)并未正確認識成本管理的重要性。大部分重視成本管理的企業(yè)都是中大型企業(yè)，只有部分小型企業(yè)對成本管理并不重視，但是在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)并不是將成本管理放在首要位置，而是關注如何拓寬企業(yè)的市場范圍。由于成本會計在于制造業(yè)企業(yè)中主要是核算產(chǎn)品成本的總值與單位制，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類費用進行總的核算，根據(jù)當前我國企業(yè)成本核算發(fā)展現(xiàn)狀，能夠看出部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算理念并不先進，甚至部分企業(yè)將重點放置在財務管理上，并未正確認識到成本核算，應當服務于財務管理工作。

2.2 核算程序缺乏科學性

成本核算工作具有一定的復雜性，應當走好科學規(guī)范的流程，才能夠取得理想的效果，但是部分制造業(yè)企業(yè)應用的核算方法過于滯后。根據(jù)相關資料表明，部分企業(yè)仍然采用品種法與分步法，但是此類方法適合于品種重復率較高且生產(chǎn)量較大的企業(yè)。很少的企業(yè)會應用分批法，此類方法對于規(guī)模較小的企業(yè)是最合適不過的，但是結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出中小型企業(yè)占多數(shù)，所以企業(yè)應當優(yōu)先考慮分批法。由于費用分配方法不準確，所以企業(yè)的成本核算工作存在眾多的問題，企業(yè)并未正確認識產(chǎn)品成本的分配，也難以選擇科學合理的分配對象，所以導致企業(yè)的各部門和各單位出現(xiàn)各類沖突，嚴重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2.3 核算范圍過于狹窄

傳統(tǒng)常用的成本核算方法，主要涵蓋了直接材料與直接人工、制造資金這三個部分，此類劃分方法并不科學。此類核算方法只是將成本核算工作對象限定在產(chǎn)品制造上，卻忽略了前期準備以及后期售賣的過程，并且遺漏了生產(chǎn)過程中的外在環(huán)境影響因素，此種分類較為重視實物和金錢，卻忽略了人力成本。

2.4 成本管理系統(tǒng)不完備

為了進一步對企業(yè)成本進行科學管理的核算與管理，部分企業(yè)會設置專業(yè)管理部門，但是效果卻是差強人意。主要原因在于企業(yè)的機構設置方面并未深刻，采用的成本管理方法尚未明確，并為構建科學完善的管理機制。

3 我國制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理創(chuàng)新策略

當前我國市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，企業(yè)間的競爭也更加激烈，要想促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強企業(yè)成本管理與核算，成本管理與核算對于企業(yè)而言都是有難以替代的重要意義，成本核算影響著企業(yè)領導人員對于產(chǎn)品是否能夠盈利進行及時有效的判斷。所以本文從以下幾個方面探究我國制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理創(chuàng)新策略。

3.1 及時更新成本會計理念

企業(yè)在發(fā)展過程中應當充分重視成本會計的重要性。成本會計的功能是為企業(yè)財務工作以及管理會計工作提供支持和幫助，雖然部分企業(yè)的成本核算與管理工作做的較為到位，且效果較好，主要原因在于這部分企業(yè)能夠遵循著成本會計為管理會計服務這一思想，這也是其他制造業(yè)企業(yè)應當學習的部分，應當結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，切實將服務與財務會計轉換為服務與管理。

3.2 選擇科學合理的核算方法及費用分配標準

當前我國現(xiàn)有的成本核算方式主要有分批法和品種法、平行結轉分步法與移步法、作業(yè)成本法等各類方法都是有利有弊，企業(yè)應當結合自身的實際情況以及特色科學合理的選用。在信息化時代下，企業(yè)應當有效借助網(wǎng)絡技術的力量，進一步強化企業(yè)成本核算工作效果?？梢愿鶕?jù)相關的標準要求進一步明確費用分配，明確分配標準，應當確保分配費用保持一致，同時應當簡化費用分配流程，有效減少不必要的麻煩，同時可以確保分配的材料能夠簡單獲取且計算方便。在企業(yè)發(fā)展過程中，可以有效應用成本優(yōu)勢管理目標進行企業(yè)的成本管理，成本優(yōu)勢管理目標有助于企業(yè)明確成本預測和決策，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著一定的影響作用，企業(yè)通過成本優(yōu)勢有效處理好企業(yè)和成本管理間的重要關系，才能夠為企業(yè)的利益經(jīng)濟最大化做出應有的貢獻。成本管理的最重要目標就是實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于主導地位，能夠滿足市場多元化發(fā)展需求，著重突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)應當選擇科學合理的核算方式，充分應用成本優(yōu)勢管理目標，進行成本管理工作。

3.3 明確成本核算范圍，豐富成本核算內(nèi)容

企業(yè)在使用傳統(tǒng)成本核算方法時，應當充分重視將產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用有效計算入其中，在成本核算過程中應當綜合考慮多方面的成本支出。企業(yè)進行財務核算工作，切記不要將眼光放在表面的財務管理工作上，也應當結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進一步深化核算，可以將核算的方面延伸至企業(yè)管理過程中。

3.4 充分重視成本管理的重要性

當前我國部分制造業(yè)企業(yè)對于成本管理的重視程度差強人意，大部分企業(yè)并未建立成本核算管理機制，所以企業(yè)內(nèi)部的成本支出方面存在一定的問題，嚴重影響著企業(yè)資金運轉，也嚴重困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以在新時期，企業(yè)應當結合自身的實際情況以及原有的發(fā)展經(jīng)驗，構建科學完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結語

綜上所述，能夠看出在21世紀下我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，就必須對于企業(yè)成本核算與管理現(xiàn)狀進行有效的分析，同時企業(yè)員工也應當進一步明確成本核算與管理的重要概念，認清當前制造業(yè)企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀，能夠根據(jù)當前企業(yè)成本核算存在的不足之處，進行有效的完善。通過更新成本會計理念，選擇科學合理的核算方式，明確費用分配標準以及成本核算范圍。通過豐富核算內(nèi)容，從而增強對企業(yè)成本核算的重視程度，有助于促使制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。