核工業(yè)井巷建設(shè)集團公司 應(yīng)牡丹

自改革開放后先進企業(yè)管理理念涌入國門，財務(wù)管理作為在財務(wù)會計工作基礎(chǔ)上發(fā)展而來的企業(yè)管理理念，在充實現(xiàn)有企業(yè)管理體系同時，可激發(fā)財會工作潛力，通過記賬、審核、內(nèi)控、計量等各項工作，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，提高自身管理質(zhì)量，助力企業(yè)良性發(fā)展，其中管理會計與財務(wù)會計融合，是發(fā)揮財務(wù)管理能效的前提。為此企業(yè)需秉持與時俱進原則，分析IT背景下二者融合方略，為優(yōu)化企業(yè)管理體系，助力企業(yè)有效落實經(jīng)營決策，提高自身經(jīng)濟收益夯實管理基石。

1 管理會計與財務(wù)會計內(nèi)涵

(1)管理會計。管理會計即“分析報告會計”，以提高企業(yè)經(jīng)濟收益為核心，以優(yōu)化企業(yè)管理體系為出發(fā)點，以財務(wù)會計資料為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析、整理、加工財務(wù)會計資料，為企業(yè)管理指明方向，為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員落實經(jīng)營發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學有效，提高企業(yè)決策能力。

(2)財務(wù)會計。財務(wù)會計以貨幣為工作載體，以企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生的交易現(xiàn)象及結(jié)果為分析目標，運用財會工作方法針對貨幣進行計量與確認，以財會報告形式體現(xiàn)出來，為企業(yè)管理者及各個運營部門提供會計信息，落實資金監(jiān)管、核算等工作目標，致力于為企業(yè)打造健康、穩(wěn)定的資金鏈條，為企業(yè)開展各項經(jīng)濟管理活動奠定基礎(chǔ)。

(3)比較管理會計與財務(wù)會計。相較于管理會計來講，財務(wù)會計為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范性行為，任何財會工作均需遵照相關(guān)標準科學開展，用以保障企業(yè)擁有的財務(wù)信息精準無誤，管理會計及相關(guān)工作則依據(jù)財會報告展開，并立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益為工作目標，更加貼合企業(yè)發(fā)展脈動，為此二者需要共享財會資源，提升企業(yè)各類信息透明度，使企業(yè)管理者能充分掌握自身財務(wù)實況，為有效開展管理會計工作，提高企業(yè)經(jīng)營決策能力奠定基礎(chǔ)。財務(wù)會計可用于考核企業(yè)各個管理層級經(jīng)濟責任落實情況，繼而為管理會計指明工作方向，為提高其監(jiān)管、核算、考核等工作質(zhì)量提供依據(jù)[1]。

2 管理會計與財務(wù)會計融合價值

通過對管理會計與財務(wù)會計內(nèi)涵進行分析可知，二者雖在企業(yè)中負責不同工作，但存在一定關(guān)聯(lián)，二者融合能有效提高企業(yè)財務(wù)管理能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實管理基石。為此企業(yè)管理者需樹立管理體系優(yōu)化創(chuàng)新意識，探究管理會計與財務(wù)會計融合價值勢在必行。

(1)提高財會信息可靠性。自互聯(lián)網(wǎng)體系飛速發(fā)展以來，充斥其中的數(shù)據(jù)資源日益增多，企業(yè)已然置于“大數(shù)據(jù)時代”中，只有保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源精準可靠，才能提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策能力，為此融合管理會計與財務(wù)會計，可保障企業(yè)財會信息更為完整、可靠、真實，通過數(shù)據(jù)信息審查避免出現(xiàn)財務(wù)風險，提升財會信息相關(guān)性、聯(lián)動性、整合性及含金量。

(2)實現(xiàn)企業(yè)財會信息集成化發(fā)展目標。伴隨互聯(lián)網(wǎng)體系優(yōu)化與發(fā)展，充斥在網(wǎng)絡(luò)中的信息資源日益增多，“大數(shù)據(jù)時代”已然到來，企業(yè)只有借助該技術(shù)，深入分析企業(yè)內(nèi)部信息資源，才能掌握企業(yè)發(fā)展先機，提高企業(yè)經(jīng)營決策實效性。管理會計與財務(wù)會計從信息量、信息種類、信息形態(tài)等方面著手進行融合，使企業(yè)財會信息資源得以豐富，規(guī)避冗余財會信息，提高財會信息資源精度，降低財會信息成本，提高相關(guān)信息透明度，實現(xiàn)企業(yè)財會信息集成化發(fā)展目標，提高企業(yè)財會信息披露能力，同時免受不良信息及錯誤信息誘導(dǎo)[2]。

3 IT視角背景下融合管理會計與財務(wù)會計的方略

通過對管理會計與財務(wù)會計融合價值進行分析可知，二者融合有利于提高企業(yè)決策能力，提高企業(yè)財會信息可靠性，實現(xiàn)企業(yè)財會信息集成化發(fā)展目標，為企業(yè)深度挖掘財會信息內(nèi)在價值奠定基礎(chǔ)，基于此為使二者有機融合，分析IT視角背景下管理會計與財務(wù)會計融合方略顯得尤為重要。

(1)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺。有些企業(yè)信息資源管理仍依靠紙質(zhì)檔案，不僅加大管理工作強度，還追加信息資源管理成本，尤其在管理會計與財務(wù)會計融合后，企業(yè)內(nèi)部財會信息隨之增多，用傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)管理辦法無法提高二者融合質(zhì)量，為此企業(yè)需建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺，借助編碼、分類等方法，將二者融合后的信息保存起來，實現(xiàn)無紙化數(shù)據(jù)管理目標，企業(yè)內(nèi)部工作人員需通過登錄密碼、賬號進入數(shù)據(jù)平臺及指定端口，在該端口中汲取有用的財會數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)財會數(shù)據(jù)泄露、濫用消極現(xiàn)象，有效保護企業(yè)財會資源安全、可靠。在建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺基礎(chǔ)上，企業(yè)需建立若干數(shù)據(jù)池，例如以企業(yè)借貸信息、生產(chǎn)收益、管理成本等核心建立數(shù)據(jù)池，確保數(shù)據(jù)在處理前期已經(jīng)做到分門別類、系統(tǒng)全面，提高該平臺綜合運行效率，同時數(shù)據(jù)池內(nèi)信息需定期更新，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)、無法比對等異?，F(xiàn)象，為企業(yè)充分發(fā)掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，提升自身經(jīng)營管理能力奠定基礎(chǔ)。

(2)建立財會信息融合流程。管理會計與財務(wù)會計處于不同的財會工作領(lǐng)域，二者若想得到有機融合，需建立信息融合流程，從宏觀層面管控財會工作，使二者融合后的成果能成為企業(yè)管理工具之一，為此需設(shè)立信息融合標準，秉持相關(guān)性原則，將存在相同性質(zhì)的信息整合起來，使融合所得信息邏輯合理且內(nèi)容全面，制定企業(yè)財會信息融合評價體系，引導(dǎo)企業(yè)在自省精神加持下，審視財會信息融合價值。為保障財會信息融合流程得以有效踐行，企業(yè)需在IT技術(shù)加持下，建立財會信息篩選體系，以財務(wù)管理、戰(zhàn)略實踐、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益為出發(fā)點，分析各類財會信息異同，以企業(yè)發(fā)展實況為基礎(chǔ)，分析財會信息融合端口，以此為由吸納、整合更多數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各類財會信息融合目標。在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展背景下，企業(yè)可借助信息處理軟件，自行分析相關(guān)數(shù)據(jù)，推動管理會計與財務(wù)會計融合朝著自動化方向發(fā)展，提高二者融合速率，為企業(yè)發(fā)展提供更多具有實效性的信息資源支持，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)營決策實力。

(3)建立精細化、系統(tǒng)化財會工作機制。第一，財會報表。在財會報表內(nèi)既需體現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)信息，又需體現(xiàn)更多非財務(wù)信息，使管理會計與財務(wù)會計得以有機融合，為企業(yè)營建穩(wěn)定的管理氛圍奠定基礎(chǔ)，借助相關(guān)報告預(yù)見企業(yè)管理矛盾，并制定管理措施，賦予企業(yè)管理體系靈動性，使企業(yè)人力資源、財務(wù)資源、組織資源等內(nèi)部資源得以優(yōu)化配置，助力企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展；第二，規(guī)范會計量化核算標準。在管理會計中有許多工作及信息無法進行量化處理與分析，為此企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實況，在IT技術(shù)加持下探尋新型會計量化核算方法，使各類信息得以優(yōu)化整合，達到二者融合目的；第三，消除內(nèi)部外部財會信息整合界限。在IT技術(shù)支持下，企業(yè)可圍繞經(jīng)營決策項目同時網(wǎng)羅內(nèi)部、外部信息，還可依據(jù)項目發(fā)展需求，自動生成相應(yīng)信息，提升編制會計附注速度，使財會信息更加精細化、系統(tǒng)化、科學化，依據(jù)相關(guān)信息，企業(yè)管理部門可隨即明晰管理重點，制定項目管理規(guī)范，針對信息薄弱環(huán)節(jié)制定針對性極強的管理措施，規(guī)避企業(yè)管理風險，提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合質(zhì)量。

(4)培育優(yōu)質(zhì)IT人才。在以往企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作過程中，相關(guān)工作人員僅需掌握基礎(chǔ)的會計電算化知識及管理方法即可，在IT視角背景下管理會計與財務(wù)會計融合，需工作人員樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，明晰挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的意義，能在工作過程中有效應(yīng)用IT技術(shù)，為二者融合夯實人才基石，為此企業(yè)需定期組織財會工作人員學習通用性較強的IT技術(shù)，并在軟件革新、系統(tǒng)更迭時制定針對性較強的IT技能培訓(xùn)課程，使財會工作人員核心素養(yǎng)得以提升，達到提高二者融合質(zhì)量的目的[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，IT視角背景下管理會計與財務(wù)會計的融合，具有提高財會信息可靠性，實現(xiàn)企業(yè)財會信息集成化發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)營決策能力等價值，為此企業(yè)需在明晰二者內(nèi)涵基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺，建立財會信息融合流程，建立精細化、系統(tǒng)化財會工作機制，建立IT人才培訓(xùn)體系，使管理會計與財務(wù)會計得以有效融合，提高企業(yè)管理能力，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。