包小蕊

摘 要：建筑工程會產生一定費用，這就是建筑經(jīng)濟成本。建筑工程在發(fā)展過程中，不僅需要保障工程質量，還要控制成本，這樣才可以促進我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文結合我國建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀，突出成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性，提出具體的成本管理應用方法，保障建筑經(jīng)濟管理質量。

關鍵詞：成本管理；建筑工程；經(jīng)濟管理；重要性

我國建筑經(jīng)濟管理過程中，很多企業(yè)不夠重視成本控制工作，缺乏成本控制方法，相關管理人員不夠重視成本管理，增加了建筑工程的花費。要想保障建筑工程經(jīng)濟管理效果，需要提高企業(yè)管理者對于建筑工程經(jīng)濟管理的重視程度，利用成本管理措施，順利落實建筑工程，降低建筑工程經(jīng)濟成本，促進我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟管理存在的問題

（一）成本管理模式比較傳統(tǒng)

當前我國建筑經(jīng)濟管理過程中，利用的成本管理方式比較陳舊，沒有根據(jù)成本管理現(xiàn)狀制定管理方案，無法保障建筑工程成本管理效果，浪費很多工程成本和資源。一些建筑企業(yè)成本管理人員不夠了解具體的方案，項目施工人員也沒有沒有參考方案，極大的增加了施工成本。我國不斷更新建筑施工技術，也不斷提高施工人員的素質，因此無法繼續(xù)利用傳統(tǒng)成本管理方法，無法保障成本管理效果。

（二）相關部門缺乏溝通

建筑工程要想高效控制成本，就要綜合考慮工程各方面，協(xié)調各部門的工作。當前很多建筑企業(yè)的各部門溝通比較少，降低了項目成本控制效果，極大的浪費了資源。各個部門無法指定和實施具體的方案，在開工之前還無法達成共識，導致施工人員缺乏成本控制意識，使項目進度受到嚴重的影響，降低了建筑工程施工效率。此外各部門缺乏溝通還會降低成本管理人員的管理水平。

（三）缺乏成本管理目標方案

建筑企業(yè)管理人員沒有提前制定成本管理目標，降低了成本管理水平。如果沒有參考可行性方案，工程成本管理就會缺乏實踐性。此外某些建筑企業(yè)缺乏合理的獎罰制度，不合理的獎罰制度會浪費資源，同時施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的部分。建筑企業(yè)需要建立科學的成本目標管理方案，嚴格管理員工。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

（一）為企業(yè)經(jīng)營者提供依據(jù)

建筑企業(yè)要想做出正確的經(jīng)營決策，企業(yè)領導者不能只是利用自身的工作經(jīng)驗，需要核算相關數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況確定未來發(fā)展目標，利用數(shù)據(jù)權衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)管理者要想提高自身經(jīng)濟利益，需要分析成本數(shù)據(jù)，建立成本信息報告，建立最佳決策方案。利用成本管理可以為企業(yè)經(jīng)營提出依據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）檢驗建筑工程的施工質量

建筑工程的整個過程都會涉及到成本開銷，建筑工程質量也關系到成本控制，通過考核成本管理效果，可以判斷建筑質量。建筑工程需要利用各種施工材料機械設備，在成本控制你當中，施工環(huán)境勘察和施工方案設計也占據(jù)一定的份額，利用成本管理數(shù)據(jù)可以分析判斷原材料的支出比例，由此判斷建筑質量。

（三）強化企業(yè)市場競爭力

企業(yè)競爭力最重要的手段就是利用成本管理方式，這樣有利于提高企業(yè)市場競爭力。建筑企業(yè)需要提高自身生產運營能力，提升運營成本的合理性。準確把握工程項目的整體規(guī)劃，結合市場需求，計算生產成本，突出成本在建筑工程當中的主導地位，由此衡量建筑工程的質量，有效控制建筑企業(yè)的成本，明確產品價格，突出企業(yè)的市場競爭力。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟管理中應用措施

（一）提高管理人員的管理意識

要想順利落實建筑工程項目，需要建立管理人員的管理意識，為了實現(xiàn)這種目標，企業(yè)管理人員需要及時強化管理者的意識，建立嚴格的管理制度，約束和管理管理者的行為意識，落實企業(yè)的管理模式，在培訓之前，需要明確企業(yè)管理目標，培訓管理人員的和領導人員的成本管理知識，這樣可以增強員工的工作意識。利用成本空內置措施，有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)員工的成本意識，可以順利實施成本方案。

（二）優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

要想保障企業(yè)經(jīng)濟成本管理，需要完善經(jīng)濟管理體制，施工企業(yè)需要科學配置人員，完善設備成本管理機構，明確各個崗位的職責，充分發(fā)揮各個部門的作用，發(fā)揮相關負責人的作用，使建筑企業(yè)的成本管理工作不斷提升。派遣專門的工作人員研究整個工程的供應鏈，有專人負責成本預算和成本控制工作，此外需要由專人負責采購材料，監(jiān)督材料采購工作，進一步優(yōu)化建筑成本管理體系，提高建筑企業(yè)的競爭力。

（三）準確核算控制材料

建筑工程成本管理是非常重要的，投入建筑材料需要考慮工程投入資金。建立部門專門計算建筑材料成本，利用有效的措施使用材料，降低整個工程成本。詳細計算材料成本，制定采購方案，將每一種材料的花費資金表示出來，企業(yè)采購人員需要根據(jù)采購方法采購各種材料，在采購的過程中，如果采購資金超過了規(guī)定金額，需要和工作人員商討修改方案，由相關部門跟進查看采購金額，避免過多采購同一種材料，這樣就極大的浪費了資源。

（四）加強成本預測管控

進一步強化成本，有利于降低價值企業(yè)的成本投入，在履行合同的時候，可以避免發(fā)生合同糾紛，在實施建筑工程項目的過程中，需要積極履行合同條約?？茖W合理估算成本，需要準確分析企業(yè)現(xiàn)實情況，在多個方面了解成本細節(jié)，全面剖析施工期間實際費用，這樣有利于精確的預算建筑工程項目成本。在實施項目工程的過程中，需要合理規(guī)劃工程項目的整個過程中，保障建筑工程質量，在最大程度上降低成本。

（五）監(jiān)督工程項目成本核算過程

建筑項目的成本核算關系到企業(yè)成本管理，因此建筑企業(yè)需要利用各種有效措施核算施工項目成本，準確核算企業(yè)成本，保障成本核算的科學性。施工企業(yè)需要聯(lián)系發(fā)展利益和管理目標，保障企業(yè)成本管理的準確性。在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的過程中，保障員工的自我效益，促進員工可以融入到建筑企業(yè)成本管理當中。建筑企業(yè)不斷完善才成本核算，保障企業(yè)成本核算的效果，施工企業(yè)需要聯(lián)系自身利益和管理目標，引導員工可以參與到卻也成本管理工作當中。

（六）完善企業(yè)激勵機制

建筑企業(yè)利用全過程管理，有利于更好的實現(xiàn)預算管理目標。建筑企業(yè)設置預算目標之后，需要落實全過程管理工作。一方面需要積極收集建立經(jīng)營信息，經(jīng)營業(yè)績考核部門需要及時收取各個部門的經(jīng)營信息，分析預算指標偏差的原因，制定針對性的風險應對措施，此外需要關注重點指標的完成情況，不能只是利用生產部門，需要引導全體員工參與到成本管控工作當中。企業(yè)整個經(jīng)營鏈條當中都會產生成本，因此需要不斷優(yōu)化生產工藝，進一步控制原材料的價格，保障成本控制的作用。

四、結束語

通過以上綜合的論述，利用成本控制和管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)效益，企業(yè)需要重視成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性，結合自身工程情況和經(jīng)濟實體，高質量的完成工程項目，降低企業(yè)用于生產的成本，科學的規(guī)劃成本管理工作，降低企業(yè)經(jīng)濟風險的影響，提高企業(yè)管理能力。

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