賈超杰

財務(wù)績效管理是財務(wù)會計領(lǐng)域這些年新發(fā)展起來的一個概念，從字面意思上理解，財務(wù)績效管理主要管理思路就是要做到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和流程能夠精細化，以精細化的管理舉措來實現(xiàn)財務(wù)績效管理水平的提升。當前事業(yè)單位的所生存的是社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)管理的內(nèi)容也是越多越多，這樣就需要事業(yè)單位找到一個合適的道路，將財務(wù)績效管理工作做到更好，有效地促進事業(yè)單位改革的成效不斷提升。作者在本文中就事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作的重要性和具體舉措展開了系統(tǒng)化的研究，希望能不斷提升事業(yè)單位績效管理改革的成效。

一、當前事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作的重要價值

（一）有利于促進財政改革的推進

事業(yè)單位作為體現(xiàn)人民意志，實施社會服務(wù)的重要組織機構(gòu)，從普通群眾的角度來說，事業(yè)單位的改革發(fā)展成效將在很大程度上確保事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平。所以，從現(xiàn)實的角度來說，事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作是要認真開展的事情。事業(yè)單位實施財務(wù)績效管理工作，最主要的內(nèi)容就是促進事業(yè)單位內(nèi)部推進財政改革。當前經(jīng)濟社會發(fā)展的速度越來越快，發(fā)展目標也越來越清晰，社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在趨勢要求事業(yè)單位加大改革力度，不能墨守成規(guī)，需要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求實施財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理實施績效化改革，這樣將從根本上促進事業(yè)單位績效管理工作的推進。同時事業(yè)單位的改革也可以說是全局性的，事業(yè)單位財務(wù)績效管理也是牽一發(fā)而動全身，因此對于事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作要認真思考，統(tǒng)籌實施，確保事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到應(yīng)有的促進作用。

（二）有助于提升事業(yè)單位的工作效率

事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量是整個社會比較關(guān)注的話題。事業(yè)單位工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升和事業(yè)單位財務(wù)管理效率密切相關(guān)。所以，事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作具有很強的現(xiàn)實意義。事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作將使得事業(yè)財務(wù)管理工作的流程更加優(yōu)化，從員工隊伍管理、預(yù)算管理還是財務(wù)資金管理上，都有助于推動事業(yè)單位精細化改革的實施。財務(wù)績效管理的系統(tǒng)化過程和信息化舉措將使得人員配合之間的失誤降低，有助于制度的規(guī)范性和有效性，強化了資金的使用效率，這樣就能有效地避免在財務(wù)管理中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。同時有助于事業(yè)單位經(jīng)濟方面的管理成效得到提升，使得事業(yè)單位整體運行效率處于不斷提升的狀態(tài)。所以，開展財務(wù)績效管理工作有助于強化事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、當前事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作的具體舉措

（一）有助于推行精細化財務(wù)制度

從當前事業(yè)單位財務(wù)管理的具體內(nèi)容來說，事業(yè)單位財務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象比較明晰，要使得財務(wù)管理過程做到規(guī)范化，就要對事業(yè)單位財務(wù)管理制度做到規(guī)范性。制度是開展管理工作的根本，所以，實施精細化的財務(wù)管理制度是事業(yè)單位開展財務(wù)績效管理工作的基本前提。當前，事業(yè)單位管理制度從當前情況來說，管理制度比較單一，財務(wù)管理的內(nèi)容和目標都出現(xiàn)簡單化的問題，這樣就不能有效地適應(yīng)當前經(jīng)濟社會發(fā)展的經(jīng)濟體制上的要求，雖然社會在不斷地發(fā)展，但是事業(yè)單位財務(wù)管理制度的弊端已經(jīng)凸顯，目前事業(yè)單位財務(wù)管理制度側(cè)重于對預(yù)算審批程序的制定，事業(yè)單位缺乏對資產(chǎn)管理和財務(wù)分析方面的工作，這樣就很難提升事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作水平。事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，結(jié)合當前經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)以制度對財務(wù)管理人員的規(guī)范，以制度對財務(wù)工作流程的規(guī)范，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的會計核算制度、操作制度、信息制度的相互融合，使得各項制度的科學(xué)性和合理性都能充分地體現(xiàn)出來。將績效管理的模式充分地應(yīng)用到財務(wù)管理的工作中，促進事業(yè)單位財務(wù)技校管理工作的不斷提升。

（二）精細化人員管理

事業(yè)單位財務(wù)工作人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者，只有對財務(wù)人員管理有效才能促進事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作水平的提升。當前，事業(yè)單位財務(wù)人員精細化管理是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作的重要基礎(chǔ)。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，人起到?jīng)Q定性的作用，財務(wù)工作人員要具備充分的會計基礎(chǔ)，這樣來提升會計操作的準確度。財務(wù)績效管理工作中的精細化是從對崗位設(shè)置的精細化開始的，使得財務(wù)決策更加具有系統(tǒng)性的思維，發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)操作就及時進行制止，強化對財務(wù)會計人員崗位培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員嚴格遵守職業(yè)道德，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作水平。

三、結(jié)語

從上面可以看出，事業(yè)單位財務(wù)績效管理工作的實施，是符合當前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要趨勢，是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容，這樣就提升事業(yè)單位在管理工作中的合理化和高效化，促進事業(yè)單位內(nèi)部資源的有效利用，提升事業(yè)單位的運行效率。（作者單位：河南省經(jīng)濟管理學(xué)校）