劉晶?孟海龍

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞則與對(duì)員工的激勵(lì)有著密切聯(lián)系。正確合理的員工激烈能夠激發(fā)員工的潛力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文在此背景下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理或者員工激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

員工激勵(lì)一直都是企事業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容，員工激勵(lì)的根本目的是激發(fā)員工的工作積極性，使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)人力資源管理的效率。但從實(shí)際情況能夠看出，大多數(shù)企業(yè)員工激勵(lì)的效果并不理想，不僅達(dá)不到應(yīng)有的效果，還浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。比如會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)倦怠、員工流失率較高等情況，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了較大的影響。

一、員工激勵(lì)概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的基本方法

不同企業(yè)在員工激勵(lì)上所使用的方法有所區(qū)別，但是不論何種形式的員工激勵(lì)，其最主要的目的就是激發(fā)員工的工作積極性，滿足員工的需求是檢驗(yàn)激勵(lì)效果的重要方法。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的基本方法包括現(xiàn)金激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)以及股份激勵(lì)、假期獎(jiǎng)勵(lì)等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的作用

現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理的內(nèi)容非常豐富，員工激勵(lì)是其中較為重要的一環(huán)?？傮w上來(lái)說(shuō)員工激勵(lì)的根本作用是激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。員工激勵(lì)也關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作能否正常進(jìn)行，通常來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)都非常注重對(duì)員工的激勵(lì)。

（三）員工激勵(lì)的必要性

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，正確合理的員工激勵(lì)能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)向著良性方向發(fā)展。同時(shí)也能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提高相應(yīng)的舞臺(tái)，使得員工的社會(huì)價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)。因此無(wú)論從企業(yè)角度還是員工角度來(lái)說(shuō)，員工激勵(lì)都是非常必要的。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）員工激勵(lì)方法單一

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)需要使用正確的方法，總的原則是企業(yè)給予員工的激烈要能夠與員工的期望相符。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)方面，所使用的方法仍然是傳統(tǒng)的給予現(xiàn)金激烈，而缺少必要的培訓(xùn)激勵(lì)以及股份激烈等，這些激烈方法雖然能夠起到一定的效果，但是比較單一。

（二）激勵(lì)效果不佳

只有正確合適的激烈方法，才能起到相應(yīng)的激烈效果。從我國(guó)當(dāng)前企事業(yè)單位對(duì)員工激勵(lì)的效果來(lái)看，雖然能夠起到一定的效果，但是這種效果還是短暫的，在短時(shí)間內(nèi)能夠提高員工的工作積極性，但是長(zhǎng)期過(guò)后員工的工作狀態(tài)又會(huì)回到平常，激勵(lì)效果不佳是困擾企業(yè)員工激勵(lì)的一個(gè)主要因素。

（三）員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理思想不符

大多數(shù)企業(yè)都有自己的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工激勵(lì)的方法以及條件進(jìn)行規(guī)定。而在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)采用績(jī)效管理方法，這與員工激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)存在一定的沖突。同時(shí)企業(yè)的文化也會(huì)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)產(chǎn)生一定的影響，使得原本的員工激勵(lì)不能正常進(jìn)行。

三、提高企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策建議

（一）調(diào)整企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化

企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化，是影響員工激勵(lì)的重要內(nèi)容，從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的情況來(lái)看，仍然有部分企業(yè)存在著激勵(lì)機(jī)制或者企業(yè)文化，對(duì)員工激勵(lì)產(chǎn)生不良影響的現(xiàn)象，因此要對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好地促進(jìn)員工激勵(lì)。

（二）采取多樣化的激勵(lì)方法

不同的激烈方法能夠產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，需要使激勵(lì)內(nèi)容與員工的期望相符合，因此采取多樣化的激烈方法極為必要。目前可以采取的激烈方法主要有現(xiàn)金激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、假期激勵(lì)以及職位激勵(lì)等，企業(yè)需要根據(jù)員工的具體需求來(lái)采取相應(yīng)的激烈方法。

（三）提高員工工作滿意度以提升激勵(lì)效果

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的目的是提高員工對(duì)工作的滿意度，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，這樣能夠有效提高激勵(lì)效果。為此企業(yè)可以采取的措施包括：首先為員工營(yíng)造更好的工作環(huán)境；其次營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍；最后需要尊重員工的想法等，通過(guò)以上舉措能夠提高員工對(duì)工作的滿意度，進(jìn)而提升激勵(lì)效果。

四、結(jié)語(yǔ)

員工激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容，能夠有效提高員工的工作積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)前文分析能夠看出，不同企業(yè)在員工激勵(lì)的方法上有所區(qū)別，同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，比如激勵(lì)效果差、激勵(lì)方法單一等。因此需要采取相應(yīng)的方法來(lái)提高員工激勵(lì)的效果，提高員工的工作積極性。（作者單位：中國(guó)飛行試驗(yàn)研究院）