劉宏

隨著當(dāng)前全面改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)的改革也需要加快進(jìn)程，國(guó)企的企業(yè)績(jī)效薪酬改革是提升企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)水平的基礎(chǔ)，所以在這一方面要加強(qiáng)質(zhì)量發(fā)熱控制。本文先就國(guó)企績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的不足加以闡述，然后就完善的措施詳細(xì)探究，希冀能借此探究為實(shí)際的體制完善建立提供有益參考。

一、引言

國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，面臨的挑戰(zhàn)也比較大，只有通過(guò)深化改革才能真正有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就要從人才的競(jìng)爭(zhēng)能力上不斷提升，這就需要績(jī)效薪酬激勵(lì)體制作為保障。

二、國(guó)企績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的不足

國(guó)企的績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)過(guò)程中，由于受到諸多層面因素的影響，還存在著不足之處，阻礙了企業(yè)的人才發(fā)展，主要有以下幾個(gè)層面的問(wèn)題：

（一）工資分配制度比較單調(diào)。國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的完善建立，是激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的保障力量，但在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工資分配制度還沒(méi)有創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，激發(fā)人才的工作積極性，這就必然要從制度的完善建設(shè)方面加強(qiáng)重視，企業(yè)的工資分配制度也要能體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化。但從實(shí)際的現(xiàn)狀能看到，諸多國(guó)企的薪酬制度制定后通常是在很長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有變動(dòng)，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相符，這就必然會(huì)影響工作人員的工作積極性。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)層面存在不足。從國(guó)企績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)看，績(jī)效薪資部分的結(jié)構(gòu)常常是固化的，很難發(fā)揮活性的積極作用，績(jī)效工資通常是崗位工資以及基本公司和獎(jiǎng)勵(lì)等部分組成，績(jī)效工資的優(yōu)越能激發(fā)員工工作的主動(dòng)積極性。而從實(shí)際的現(xiàn)狀能了解到，有的國(guó)企薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度制定后沒(méi)有和實(shí)際發(fā)展的需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)于績(jī)效考核制度作用發(fā)揮就會(huì)受到影響。還有是薪資浮動(dòng)的比例相對(duì)小，薪資的比例平均化現(xiàn)象突出，分配的方式也比較單一，這也會(huì)影響企業(yè)人員的工作積極性。

（三）績(jī)效考核體系定量及規(guī)范性有待優(yōu)化。國(guó)企制定規(guī)范評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，對(duì)于員工的勞動(dòng)技能以及責(zé)任和強(qiáng)度等諸多的因素沒(méi)有綜合性考慮，績(jī)效管理的流程是人力資源管理部門(mén)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表格，員工填寫(xiě)，對(duì)反饋結(jié)果也沒(méi)有加強(qiáng)重視和研究，造成績(jī)效考核體系的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。考核制度的不足，會(huì)使得員工個(gè)人績(jī)效和報(bào)酬無(wú)法得到有效匹配，這就會(huì)造成考核制度的形式化問(wèn)題出現(xiàn)。

三、國(guó)企績(jī)效薪酬激勵(lì)體制改革完善措施

國(guó)企績(jī)效薪酬激勵(lì)體制的改革完善，需要和國(guó)企的人力資源的管理時(shí)序情況相結(jié)合，要能夠從綜合性的角度出發(fā)，完善績(jī)效薪酬激勵(lì)體制，可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視：

（一）注重效益工資分配制度的完善和落實(shí)。績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的建設(shè)過(guò)程中，從工資分配制度層面要進(jìn)行科學(xué)制定和完善，將效益工資分配制度加以完善制定。對(duì)于高業(yè)績(jī)的員工以及低業(yè)績(jī)的員工之間就不能采用同等的工資分配制度，否則就必然會(huì)影響工作人員的工作積極性，采用效益工資分配制度，能夠最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，這對(duì)保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能發(fā)揮積極作用。要對(duì)國(guó)外的企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，在崗效益工資分配制度的實(shí)施么能和責(zé)任制詳解惡化，從報(bào)酬上來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。

（二）注重薪酬體系的完善建立。國(guó)有企業(yè)在薪酬體系的建立過(guò)程中，能從實(shí)際出發(fā)，注重采用科學(xué)的方法，建立工作評(píng)價(jià)制度，要能和企業(yè)自身的發(fā)展特征以及工作的模式相結(jié)合，選擇比較合理的薪酬激勵(lì)的模式，避免由于薪酬的差距比較大而造成無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用的現(xiàn)象，保障薪酬管理的公平性。構(gòu)建完善工作評(píng)價(jià)機(jī)制，需要和崗位設(shè)置的科學(xué)性以及任務(wù)的飽和性等因素進(jìn)行聯(lián)系起來(lái)，做好員工的調(diào)整工作，按照結(jié)果公開(kāi)公平原則，做好績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，保障考核標(biāo)準(zhǔn)可操作性，只有從這些層面得到了強(qiáng)化，才能真正有助于發(fā)揮薪酬體系的積極作用。

（三）多樣化福利模式的應(yīng)用?？?jī)效薪酬激勵(lì)體系的建設(shè)需要從多樣化福利模式的建設(shè)方面加強(qiáng)重視，自助整式福利模式是新型的福利模式，其福利模式的靈活性以及多樣化的優(yōu)勢(shì)比較突出，在國(guó)企的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系建設(shè)當(dāng)中，就需要對(duì)這一福利模式的應(yīng)用加強(qiáng)重視，從而為國(guó)有企業(yè)的人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）完善人力資源制度。國(guó)企的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的建設(shè)過(guò)程中，需要從多方面要素進(jìn)行考慮，完善管理規(guī)范制度，就要從人力資源的制度建設(shè)完善方面加強(qiáng)重視，將資金投入到人力資源的建設(shè)工作當(dāng)中去，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作?？?jī)效薪酬激勵(lì)體系建設(shè)，能對(duì)人事管理工作的質(zhì)量提升起到促進(jìn)作用，還要和政府相結(jié)合加大對(duì)企業(yè)支持，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力，通過(guò)人力資源制度的建設(shè)就能次用人才的招聘以及培養(yǎng)等諸多層面進(jìn)行完善，發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前改革發(fā)展的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)只有在人才的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要從績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的完善建設(shè)方面加強(qiáng)重視，從多角度進(jìn)行考慮分析，從而提升人力資源的管理效率水平的提升，只有依靠制度體系作為后盾，才能真正有助于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司）