石倩

摘 要：每個(gè)企業(yè)都是以獲取利益而經(jīng)營(yíng)的，利潤(rùn)就是銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品除去成本所剩的部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，并不是只有銷(xiāo)售的收入會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，還有成本的費(fèi)用影響也是比較大的。利潤(rùn)的多少，與成本費(fèi)用控制的作用也具有緊密關(guān)聯(lián)。隨著現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)的變化波動(dòng)也比較大，所以各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更加強(qiáng)烈?，F(xiàn)在企業(yè)如果想要更好的發(fā)展下去，不僅僅要繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢(shì)，還要更快速有效提升自己的適應(yīng)能力，控制好成本。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

企業(yè)成本要有效得到控制，管理會(huì)計(jì)就成了企業(yè)的必要工具。現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)達(dá)到了另一個(gè)高度。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的重視程度，相比較國(guó)際上其重視程度還是比較低的，在核算成本的時(shí)候管理會(huì)計(jì)的地位是相當(dāng)重要的，所以我們必須要重視它在企業(yè)中的作用，要合理地應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的主要就是企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)資金以及未來(lái)的資金運(yùn)作，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金在運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)成本控制之間的關(guān)系和應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)成本控制之間的關(guān)系

現(xiàn)如今，是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要時(shí)期，高科技的迅速發(fā)展，以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增大。面對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的多變環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本不斷提高，要穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)的地位和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)于自身成本的控制是非常重要的。所以，對(duì)于企業(yè)的成本控制和實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、提高整體的效率，都是企業(yè)管理層所重視的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的有效管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越受到關(guān)注以及應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是會(huì)計(jì)和管理的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，其目的是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理和服務(wù)的效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

（2）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，環(huán)境變化對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的影響。成本會(huì)計(jì)不僅僅對(duì)企業(yè)自身的成本發(fā)展有關(guān)系，還對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓有著重要的影響，所以成本管理逐漸形成了管理體系的向?qū)АｋS著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的規(guī)范制度也要跟上時(shí)代的步伐，符合時(shí)代的要求以及現(xiàn)代的需求。但是現(xiàn)今的企業(yè)管理理念和模式，都不能良好的和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到相應(yīng)的阻礙，企業(yè)成本受到一定的影響。

第二，不能充分發(fā)揮決策性管理會(huì)計(jì)的作用。決策性是屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能，主要就是為了更好的提供信息支持，輔助經(jīng)營(yíng)決策。決策的分析方式主要是由：生產(chǎn)和定價(jià)、成本以及存貨控制、投資等組成的決策方法。其中基本的理論是：保本和增量、邊際的理論，但是這些理論還缺乏一些應(yīng)用價(jià)值，受到傳統(tǒng)理論的極大限制，放在現(xiàn)在的企業(yè)中大部分都還不能夠成立。

第三，沒(méi)有充分重視使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)有普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相比于執(zhí)行管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涉及范圍會(huì)更廣一些，它不僅僅要給企業(yè)提供信息支持，還要對(duì)企業(yè)的外部市場(chǎng)開(kāi)拓有利的壞境。管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)收集信息，企業(yè)可以及時(shí)有效轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和應(yīng)對(duì)問(wèn)題，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)今企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有足夠的普及。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用對(duì)策

（1）引進(jìn)相應(yīng)的現(xiàn)代成本管理模式提高管理水平

現(xiàn)代的成本管理可以從作業(yè)成本管理法引進(jìn)，它可以有效解決成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，可以建立更好的成本分析和控制的基礎(chǔ)。也可以讓成本管理的內(nèi)容更豐富化，在生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，可以為資金的使用和營(yíng)銷(xiāo)渠道等管理提供相關(guān)的決策信息。還可以完善成本管理的方式，更加合理有效的管理，可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)方式，再結(jié)合現(xiàn)今我國(guó)的國(guó)情，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)科學(xué)合理的管理水平。同時(shí)要進(jìn)行預(yù)測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。還要相應(yīng)的控制和分析總結(jié)，保證成本管理可以順利的實(shí)現(xiàn)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及吸取教訓(xùn)。

（2）要重視戰(zhàn)略的應(yīng)用和擴(kuò)展管理的范圍

企業(yè)要營(yíng)造相應(yīng)的運(yùn)用環(huán)境，這是管理會(huì)計(jì)的開(kāi)始，也是管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展時(shí)的前提，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)成績(jī)的重要基礎(chǔ)。要完善建設(shè)工作的基礎(chǔ)設(shè)施，以及培養(yǎng)或者引進(jìn)戰(zhàn)略性管理人才和改善市場(chǎng)的環(huán)境、制定管理會(huì)計(jì)的制度。同時(shí)，還要樹(shù)立正確、科學(xué)的理性管理觀念，根據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并且可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，打破傳統(tǒng)的管理模式。戰(zhàn)略企業(yè)管理會(huì)計(jì)除了要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，也要考慮到市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸的激烈，企業(yè)要保障自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和建立可持續(xù)發(fā)展觀，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展觀念。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈業(yè)要想更好的在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，就必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，建立科學(xué)合理并且有效的管理制度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以體現(xiàn)過(guò)去以及控制當(dāng)前的局面，還可以規(guī)劃未來(lái)，對(duì)于企業(yè)可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，穩(wěn)固自身在激烈環(huán)境下的地位。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中也是控制成本的一種有效手段，企業(yè)應(yīng)該要越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位。組建一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)效率，以及管理水平。

參考文獻(xiàn)

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