李世瀟

【摘要】企業(yè)薪酬管理在企業(yè)各種工作中屬于重要內(nèi)容，是企業(yè)人事管理中的重要組成部分，也是員工利益的重要保障。在企業(yè)薪酬管理工作開展過程中，薪酬管理公平性屬于十分重要的一個方面，員工工作績效會產(chǎn)生十分重要的影響。本文內(nèi)容主要是研究企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響，以便能夠更好開展薪酬管理工作，提升員工績效。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理;公平性;工作績效;影響

隨著目前企業(yè)的不斷快速發(fā)展，在企業(yè)各項管理工作開展方面也有著越來越高的要求，對于企業(yè)薪酬管理同樣如此，因而有效開展薪酬管理工作十分重要。在企業(yè)薪酬管理工作實際開展過程中，作為薪酬管理工作人員，應(yīng)當對其公平性加強重視，認識到公平性在員工工作績效方面所產(chǎn)生影響，從而促使薪酬管理的有效提升，進而提高員工工作積極性及主動性，使員工績效得以提升。

一、企業(yè)薪酬管理公平性概述

對于企業(yè)薪酬管理公平性而言，其屬于二維概念，為對企業(yè)薪酬管理公平性更好地了解，需要將薪酬管理公平性掌握。企業(yè)薪酬管理所指的主要是企業(yè)對員工貢獻進行評判，依據(jù)評判結(jié)果給予員工的報酬，還有報酬結(jié)構(gòu)以及支付方式，同時在這一過程中企業(yè)判定薪酬標準及系統(tǒng)構(gòu)造。企業(yè)薪酬管理屬于一個動態(tài)過程，在這一過程中，企業(yè)需要依據(jù)員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)及工作能力對薪酬規(guī)劃進行持續(xù)協(xié)調(diào)，而員工需要依據(jù)職業(yè)規(guī)劃標準、自身能力及工作結(jié)論與薪酬能力對工作態(tài)度及方法進行調(diào)整。而公平性原則所指的就是在企業(yè)實際運營過程中，應(yīng)當在效率得到保證的基礎(chǔ)上對其公平性進行考慮，不能對員工偏頗。對于企業(yè)薪酬管理而言，其具有十分重要的作用及意義，在薪酬標準統(tǒng)一的情況下，需要依據(jù)員工能力及貢獻，對員工薪酬的差異化程度進行判斷，以更好激發(fā)員工工作熱情，同時可使薪酬派發(fā)公平性得到較好保障。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

（一）薪酬管理公平性有利于制定員工工作績效標準。在目前企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營過程中，企業(yè)薪酬管理公平性在制定員工工作績效標準方面具有直接影響。一方面而言，在企業(yè)運行及發(fā)展中員工屬于重要的動力資源，員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟利益之間存在直接關(guān)系。在制定工作績效管理標準方面，員工會監(jiān)督薪酬管理的公平性，若薪酬標準的公平性缺乏，則在員工對企業(yè)滿意度及信任度方面會產(chǎn)生不良影響，從而降低員工積極性，在保證薪酬管理公平性的基礎(chǔ)上，才能夠使員工充分認可企業(yè)生產(chǎn)，有效提升工作績效，使員工的潛力及價值得以充分體現(xiàn)，促使企業(yè)整體經(jīng)濟效益能夠得以有效提升，使薪酬管理在績效管理方面的作用能夠得以真正發(fā)揮。另一方面而言，對于不同企業(yè)，其薪酬標準需要與企業(yè)實際生產(chǎn)及運行情況有效結(jié)合，對于不同企業(yè)而言，其薪資水平與績效情況存在一定差異，然而對于所制定的具體績效管理標準的目的并無較大差異，均是為能夠使員工將工作更好完成。在確保員工對績效管理公平性充分接受的基礎(chǔ)上，才能夠使其工作積極性及工作質(zhì)量得以有效提升，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標及規(guī)劃目標得以實現(xiàn)，在制定績效管理標準方面可提供充分依據(jù)及支持。

（二）薪酬績效管理公平性有利于員工工作績效的提升。對于企業(yè)薪酬管理公平性，其體現(xiàn)的主要是對于不同崗位工作任務(wù)性質(zhì)以及難易程度，還有不同員工工作水平及能力，實行合理薪酬分配。由于企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系比較龐大復(fù)雜，對工作階層進行不同劃分，不但有領(lǐng)導者及管理人員，同時也有一線人員，還包括后勤工作人員。由于企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量比較大，且情況比較復(fù)雜，科學合理進行員工薪酬合理協(xié)調(diào)比較困難，在企業(yè)薪酬管理公平性方面也就提出更好要求。尤其對于企業(yè)內(nèi)部管理人員而言，其屬于企業(yè)內(nèi)中堅力量，通常都具備較強能力，若薪酬管理的公平性比較缺乏，對于管理效率及工作質(zhì)量必然會產(chǎn)生重要影響，嚴重者會造成人才流失，造成相關(guān)部門內(nèi)部的管理者缺乏，而影響企業(yè)正常運行，也就無法使工作績效目標得以順利完成。而在保證薪酬管理公平性的基礎(chǔ)上，這些工作人員的價值及潛力也就能夠得以更好體現(xiàn)，使工作人員的勞動能夠得到肯定，使企業(yè)員工的工作積極性能夠得以有效提升，使員工在實際工作中更加積極主動參與，從而使工作績效能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好發(fā)展。

三、結(jié)語

薪酬管理在目前企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展中屬于必不可少的一項任務(wù)及內(nèi)容，對于很多方面均具有十分重要的影響，而對企業(yè)員工工作績效的影響就是比較重要的一點。作為企業(yè)薪酬管理工作人員，應(yīng)當對績效管理公平性加強重視，并且要清楚認識績效管理公平性在員工工作績效方面所產(chǎn)生的影響，以便使薪酬管理的作用得以更好發(fā)揮。

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