李德 謝文斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展，土木工程有了很大的成績，無論是規(guī)模還是數(shù)量都大幅度增加，對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。然而，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，做好進(jìn)度管理能夠保質(zhì)保量的完成各項施工任務(wù)，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工進(jìn)度 控制策略

1 進(jìn)度管理在土木工程管理中的重要意義

1.1 合理控制施工總成本。在保證土木工程的質(zhì)量不受影響的條件下，通過高效的進(jìn)度管理可以有效減少土木工程的施工總成本。在施工過程中，施工單位為了加快土木工程的施工進(jìn)度，通常都是采取增加人力、物力以及財力的辦法，這種辦法不僅很大程度的加大了施工總成本，而且也不能確保施工質(zhì)量符合工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。一旦在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，還需進(jìn)行返工。另外，施工總成本增加之后還會嚴(yán)重影響進(jìn)度管理的正常進(jìn)行，甚至?xí)斐晒芾砩系氖Э?，使施工單位承受很大的?jīng)濟(jì)損失。因此，一定要做好進(jìn)度管理工作，合理控制土木工程的施工成本。

1.2 科學(xué)合理的安排施工工期。在土木工程正式開展施工活動之前，建筑施工單位的項目管理部門都會全面分析土木工程的實際規(guī)模和施工的難易程度，并且結(jié)合單位自身的人力、物力、技術(shù)以及資金等狀況進(jìn)行項目評估，從而根據(jù)評估結(jié)果來合理安排施工工期。然而，由于天氣條件差、工作人員操作失誤以及施工材料供應(yīng)不足等因素總會影響原來的計劃，導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)不能在原來的時間節(jié)點完成。為了避免出現(xiàn)這種情況，管理人員在安排施工工期時，一定要全面考慮各類影響因素，提高自身應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，并對工程的全局做到統(tǒng)籌兼顧，利用縮短工期的方法來填補(bǔ)施工延誤和空缺的現(xiàn)象，將施工單位的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

1.3 提高土木工程的項目投資收益。土木工程的工期一般都比較長，會涉及很多的區(qū)域，而且施工狀況十分復(fù)雜，具有動態(tài)、長期以及多變的特征。做好進(jìn)度管理工作不僅可以按時完成各項施工任務(wù)，還可以有效降低施工成本，這樣有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，還可以提升在建筑行業(yè)的外在形象，從而增加市場競爭力，促進(jìn)施工單位健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.4 不斷提高施工單位自身的管理水平。在施工過程中，進(jìn)度管理工作是土木工程的重要內(nèi)容，也是難點內(nèi)容。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作中，一定要管控好施工中的各個環(huán)節(jié)，尤其要關(guān)注細(xì)節(jié)地方。對于施工環(huán)節(jié)中的每個工序也要嚴(yán)格控制，并處理好個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)處理工作。施工單位要不斷提高自身的管理水平，這樣可以確保進(jìn)度管理工作的質(zhì)量和效率，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2影響建筑施工進(jìn)度相關(guān)要素

2.1人為因素。合理分配工人也會對施工所需時間造成一定的影響，施工人員在施工工程中，要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行操作，而且施工過程也需要人與人的協(xié)調(diào)，所以，在工程管理中，人工資源如果分配不科學(xué)的情況下，就會影響施工的時間。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境條件因素。工程施工前期，因為沒有及時了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，結(jié)果在具體施工過程中，就會出現(xiàn)因為環(huán)境的問題，使施工工作被迫停止，舉例，在施工現(xiàn)場的土地性質(zhì)、供水情況、發(fā)生地震的概率等因素沒有全部考慮進(jìn)來，在制定具體的施工方案時，對可能出現(xiàn)的環(huán)境問題沒有設(shè)計好針對性的處理辦法，當(dāng)發(fā)生狀況時，相關(guān)管理人員處理不好這些問題，為施工帶來障礙。

2.3土木工程勘察設(shè)計因素。土木工程施工圖紙的勘察設(shè)計質(zhì)量是影響工程進(jìn)度的決定性因素。主要表現(xiàn)在：①勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙;②設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠;③各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾;④圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加等均會對工程的進(jìn)展帶來制約影響。

2.4建筑施工技術(shù)因素。在土木工程實際的施工當(dāng)中，由于施工企業(yè)的技術(shù)力量參差不齊，因此在建筑具體的實施過程中，施工企業(yè)的技術(shù)力量也會對工程進(jìn)度起重大影響。主要表現(xiàn)在：①項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成;②施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平和數(shù)量不能滿足施工需要;③施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用的施工方案不得當(dāng);④施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題。

3土木工程進(jìn)度管理問題的針對性處理辦法

3.1主動建立針對性的進(jìn)度管理制度。不斷改進(jìn)與施工進(jìn)度相關(guān)的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工過程中的人工資源分配和施工設(shè)備的合理使用等要統(tǒng)一進(jìn)行管理，在前期安排施工不同環(huán)節(jié)材料的利用情況和投入資金的預(yù)算，有利于確保施工過程中資源供應(yīng)及時。如果施工過程中必須進(jìn)行方案的調(diào)整，要事先設(shè)計處理方案，為不延誤工程施工工期提供保障。

3.2施工管理人員要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理力度。在施工過程中，管理人員應(yīng)該開展施工管理知識的信息工作，督促其學(xué)習(xí)，提高工程施工參與的工作人員對合理安排工程進(jìn)度的重要程度，確保每個人在具體施工過程中，高效率的、高自覺性管理施工進(jìn)度，保證高效率的組織施工進(jìn)度管理工作。要將激勵措施和懲罰辦法相結(jié)合，激發(fā)管理積極性，保證施工進(jìn)度管理工作的效率。

3.3制定相應(yīng)的施工不同環(huán)節(jié)的分工制度。在施工的不同環(huán)節(jié)，要設(shè)計詳細(xì)的分工制度，分工制定要細(xì)化到每個人身上，個人承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任并接受相應(yīng)的獎罰處理，加強(qiáng)工程施工工作人員對于承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識，保證每個人都能高效率地完成個人所負(fù)責(zé)的施工項目，保證工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，最大程度達(dá)到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3.4培養(yǎng)管理能力強(qiáng)的工作人員。培養(yǎng)管理能力強(qiáng)的工作人員主要利用兩種辦法：①對于企業(yè)內(nèi)具有能力一般管理人員，加強(qiáng)其培訓(xùn)，督促其仔細(xì)學(xué)習(xí);②在高校和教育組織，對管理人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)工作。企業(yè)要重視內(nèi)部存在的管理人員，加強(qiáng)對其開展相關(guān)知識的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，不斷增加現(xiàn)有管理人員的知識量，為后期的管理工作打好人才儲備基礎(chǔ)，發(fā)揮其管理價值。

3.5做好材料和設(shè)備采購進(jìn)場管理工作。工程材料和設(shè)備作為影響施工進(jìn)度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)及數(shù)量并結(jié)合進(jìn)度計劃制定好相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃;②選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設(shè)備的供應(yīng)商，以確保材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供貨能力;③根據(jù)材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃并結(jié)合工程現(xiàn)場實際進(jìn)度及時組織相關(guān)的材料和設(shè)計進(jìn)場。

3.6設(shè)立有關(guān)管理機(jī)構(gòu)并實行監(jiān)督。土木工程具有規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的特點，而進(jìn)度計劃作為決定整個建筑進(jìn)程的總指導(dǎo)，更是涉及到項目實施的各個領(lǐng)域，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且該機(jī)構(gòu)應(yīng)在不同的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的部門，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對不同的部門的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)定與審查。通過分工合作，落實重點，使得土木工程的每個節(jié)點目標(biāo)都能順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

在土木工程施工過程中，施工進(jìn)度管理是企業(yè)施工管理的關(guān)鍵部分。施工進(jìn)度的管理質(zhì)量不僅會對工程進(jìn)度造成影響，而且還會對工程的成本和質(zhì)量造成影響。因此，做好工程進(jìn)度控制工作具有重要意義。在管理過程中，需要分析影響施工進(jìn)度的因素，并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化的管理，順利實現(xiàn)工期管理目標(biāo)。

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