李心婳

文章以我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理為分析對(duì)象，首先介紹了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，接著闡述了小微企業(yè)在經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后論述了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以便可以更好的促使小微企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

改革開放40年以來，小微企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)絕對(duì)比重，是我國市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。小微企業(yè)發(fā)展有助于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮，同時(shí)也可以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有助于提高當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入，對(duì)于穩(wěn)定就業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的目的。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)管理的重要組成。通過合理財(cái)務(wù)管理有助于確保企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)還可以為企業(yè)的日后決策提供依據(jù)。在小微企業(yè)管理過程之中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是管理的核心所在，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式能更好的方便企業(yè)經(jīng)營，完成企業(yè)綜合管理。與此同時(shí)，通過有效財(cái)務(wù)管理可以更好的促進(jìn)小微企業(yè)良性發(fā)展，可以更好的順應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)效益綜合提升。

二、小微企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠規(guī)范。由于小微企業(yè)是由經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)管理，而經(jīng)營者很可能沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這就造成了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)并不夠嚴(yán)格，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度也不夠規(guī)范。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程之中，由于財(cái)務(wù)管理并沒有規(guī)律可循，這很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不利影響。例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之中，經(jīng)營者并沒有定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理人員也沒有對(duì)企業(yè)賬戶進(jìn)行有效管理，賬戶的各項(xiàng)開支均由個(gè)人完成，沒有有效人員進(jìn)行監(jiān)督和審核，沒有健全完善的分工分配機(jī)制。正是由于這些不合格財(cái)務(wù)管理模式才使得企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在嚴(yán)重缺陷，使得企業(yè)違法違規(guī)行為越來越嚴(yán)重。因此，老舊財(cái)務(wù)管理模式會(huì)最終影響到企業(yè)快速發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營分配造成不利影響。

第二，當(dāng)前現(xiàn)金賬款模式管理非?；靵y。目前，很多小微企業(yè)都沒有建立起完善的現(xiàn)金管理體系，對(duì)于企業(yè)賬目沒有做好合理調(diào)配。在這種情形之下，小微企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)資金閑置或者不充足現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響。對(duì)于很多小微企業(yè)而言，在進(jìn)行交易時(shí)一般都是通過現(xiàn)金交易為主，這就使得企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有很好的把控，對(duì)于現(xiàn)金的管理支配并不嚴(yán)格，影響企業(yè)的現(xiàn)金管理。對(duì)于很多小微企業(yè)而言，由于小微企業(yè)之間的競爭壓力非常巨大。為了可以使自身占據(jù)更多市場，小微企業(yè)常常通過信貸方式來不斷增加自身資金流，這就使得小微企業(yè)的賬務(wù)管理不斷增加，壞賬率的可能性大增，最終會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，很可能會(huì)使企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

第三，財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不夠健全。小微企業(yè)經(jīng)營管理者一般只是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不夠重視，也沒有完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。在發(fā)展過程之中，小微企業(yè)并不會(huì)積極主動(dòng)的參與到金融發(fā)展會(huì)議之中，這就導(dǎo)致了當(dāng)前小微企業(yè)對(duì)于國家的金融政策不夠理解。與此同時(shí)，當(dāng)前很多小微企業(yè)都是民營企業(yè)，而民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)大多采用的是集中式管理模式。由于小微企業(yè)利潤并不高，財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)管理者個(gè)人意愿來完成。在這種情形之下，隱瞞真實(shí)收入、做假賬的現(xiàn)象比比皆是，這就使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不夠強(qiáng)，主觀上偷稅漏稅的行為非常常見，缺乏長期管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

第一，建立起行之有效財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)需要建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，小微企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，確保各項(xiàng)現(xiàn)金支配合理有效，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫存進(jìn)行清查，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確定應(yīng)收款標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

第二，不斷加大現(xiàn)金財(cái)物管理。在進(jìn)行現(xiàn)金管理過程之中，小微企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過規(guī)劃顯示資金來更好的完善管理制度，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。由于小微企業(yè)一般是采用現(xiàn)金進(jìn)行交易模式，因此每一項(xiàng)現(xiàn)金交易都需要詳細(xì)記錄，并且做好后期的跟蹤調(diào)查。

第三，不斷完善小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。由于小微企業(yè)一般都是由企業(yè)老板來完成，是企業(yè)管理的直接經(jīng)營者。小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員一般也是由老板來任命，很多人員都是老板的直系親屬，這就使得財(cái)務(wù)管理人員并不明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)也不夠了解，這對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常不利。因此，我們需要不斷加大小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，使其了解如何做好財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，為了可以更好的提升我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，我們需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)于現(xiàn)金財(cái)物的管理，同時(shí)還需要提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠促使小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階。（作者單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院）