黃 娟,鄭里樂,何紅月,范瑋琴,吳 吟
(廣東省佛山市婦幼保健院消毒供應(yīng)室,廣東 佛山 528000)
普外科伴心血管疾病的患者,多為老年患者,其具有一定的特殊性,而圍手術(shù)護(hù)理是臨床護(hù)理的重要工作之一。不但要了解病人的病情,同時(shí)要開展有針對性的術(shù)后護(hù)理,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理滿意度[1]。研究認(rèn)為,傳統(tǒng)的護(hù)理記錄過程較為繁瑣,且不能詳細(xì)描述患者病情等,護(hù)理記錄描述的情況與實(shí)際情況具有一定的偏差,不能準(zhǔn)確反映患者的病情變化[2]。因此本人就將以目標(biāo)導(dǎo)向管理理論為指導(dǎo)。對普外科伴心血管疾病的患者進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理,以獲得更佳的臨床效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
隨機(jī)選取我院2016年1月~2018年6月普外科住院和手術(shù)患者60例,均伴有不同程度的心血管疾病,隨機(jī)分兩組,目標(biāo)導(dǎo)向組30例,其中合并心律失常3、高血壓23、冠心病疾病4患者;男19例,女11例,年齡45~75歲;對照組30例,其中合并高血壓25、心律失常2、冠心病疾病3例。男21例,女9例,年齡45~75歲;兩組患者一般資料無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異,患者簽署知情同意書。
對照組按照傳統(tǒng)的護(hù)理對普外科伴心血管疾病患者進(jìn)行護(hù)理,而目標(biāo)導(dǎo)向組根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向的要求,制定目標(biāo)導(dǎo)向管理內(nèi)容,縮短護(hù)理人員書寫和護(hù)理交接交接班的時(shí)間,同時(shí)及時(shí)向患者家屬動(dòng)態(tài)的匯報(bào)患者術(shù)后的病情變化,以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)交班表,內(nèi)容包括了有患者姓名、床號、日期等。接班人/交班人交代患者的術(shù)后輸液情況,術(shù)前、術(shù)后護(hù)理,準(zhǔn)確記錄患者的生命體征,脈搏、呼吸、血氧飽和度等,與患者進(jìn)行有效的溝通,指導(dǎo)患者科學(xué)的飲食和早期的下床活動(dòng),以促進(jìn)胃腸蠕動(dòng),提高患者的自我護(hù)理能力和生活質(zhì)量。針對患者術(shù)后并發(fā)癥,以此作為目標(biāo)導(dǎo)向管理內(nèi)容,實(shí)施相應(yīng)的護(hù)理干預(yù),促進(jìn)患者術(shù)后的康復(fù)。
護(hù)理滿意度的評估采用護(hù)理滿意度量表,量表總分100分,患者對護(hù)理的滿意度與評分分值呈正相關(guān)。
采用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件,對兩組正態(tài)分布的定量資料比較采用t檢驗(yàn),而定性資料采用率描述,并采用x2檢驗(yàn)進(jìn)行比較,以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
目標(biāo)導(dǎo)向組的交班填寫時(shí)間為(30.65±4.23)min,明顯低于對照組,同時(shí)住院時(shí)間也明顯縮短,護(hù)理滿意度評分升高,與對照組比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。
表1 兩組后護(hù)理滿意度、住院時(shí)間、交班表填寫時(shí)間的比較(±s)
表1 兩組后護(hù)理滿意度、住院時(shí)間、交班表填寫時(shí)間的比較(±s)
組別 例數(shù) 交班表填寫時(shí)間(min) 護(hù)理滿意度評分(分) 住院時(shí)間(d)目標(biāo)導(dǎo)向組 30 30.65±4.23 96.32±12.36 5.32±1.30對照組 30 48.63±7.12 81.27±10.74 7.84±1.25 t 5.87 6.32 3.26 P 0.001 0.001 0.031
目標(biāo)導(dǎo)向組患者1例出現(xiàn)切口感染,2例出現(xiàn)胃腸麻痹,發(fā)生率均明顯低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),但兩組肺部感染并發(fā)癥比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),見表2。
目標(biāo)導(dǎo)向組的血流動(dòng)力學(xué)較為穩(wěn)定,改善優(yōu)于對照組,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),見表3。
表2 兩組術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生情況的比較例 [n(%)]
表3 兩組術(shù)后血流動(dòng)力學(xué)的情況(±s)
表3 兩組術(shù)后血流動(dòng)力學(xué)的情況(±s)
組別 例數(shù) HR(次/min) MAP(mmHg) CI(L/min.m2)目標(biāo)導(dǎo)向組 30 72.33±10.45 80.36±10.54 3.54±0.21對照組 30 80.21±12.69 83.45±12.65 3.39±0.65 t 1.23 0.58 1.61 P 0.62 0.23 0.71
目標(biāo)導(dǎo)向管理內(nèi)容認(rèn)為,在對普外科伴心血管疾病的患者進(jìn)行圍手術(shù)期護(hù)理時(shí),要注意護(hù)理人員術(shù)前要與患者及家屬進(jìn)行仔細(xì)的溝通,了解患者心理狀況,并給予針對性的心理疏導(dǎo),告知患者手術(shù)的安全性和重要性,消除患者的恐懼,使患者能平靜地對待手術(shù)[3]。對于有抽煙、喝酒不良習(xí)慣的患者,護(hù)理人員需戒勸戒其戒煙戒酒,并且對其進(jìn)行呼吸功能訓(xùn)練,保證呼吸道的通暢[4]。此外,術(shù)前要對患者進(jìn)行詳細(xì)的檢查詢問患者的既往病史和過敏史,加強(qiáng)對患者心功能的評估,評估其對手術(shù)的耐受性,同時(shí)保證患者術(shù)前有充足的睡眠[5]。伴有心血管疾病的患者具有一定的特殊性,在制定目標(biāo)導(dǎo)向管理內(nèi)容時(shí),需特別進(jìn)行術(shù)前病情評估,保證患者滿足手術(shù)的相關(guān)適應(yīng)癥,并制定相應(yīng)的護(hù)理措施,如合并有心律失常的,則需要用藥物控制時(shí)心率,合并高血壓則需要把血壓控制在180/110 mmHg以內(nèi),以降低手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn),必要時(shí)可以給予藥物輔助治療[6-7]。在手術(shù)過程中應(yīng)密切觀察病者的病情,同時(shí)做好保暖工作,加強(qiáng)對患者的心理支持,目標(biāo)為導(dǎo)向的管理理論要求,應(yīng)根據(jù)患者的病情制定目標(biāo),以縮短交班記錄的時(shí)間,提高護(hù)理的質(zhì)量。特別是在對于手術(shù)后的患者,要預(yù)防各種并發(fā)癥的發(fā)現(xiàn),制定相應(yīng)的目標(biāo)導(dǎo)向管理內(nèi)容。針對術(shù)后常見的并發(fā)癥,包括呼吸道感染,切口感染等因給予相應(yīng)的護(hù)理干預(yù),以預(yù)防切口裂開,同時(shí)要糾正低蛋白血癥,減輕切口的感染[8-9]。對于有呼吸道感染可能性的患者應(yīng)協(xié)助其進(jìn)行翻身拍背排痰,或霧化吸入處理[10]。對于害怕疼而不敢下床活動(dòng)的患者,應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)管理內(nèi)容,包括有對患者進(jìn)行下肢按摩、被動(dòng)地移動(dòng)下肢或者是溫水擦浴等,促進(jìn)下肢的血液循環(huán),以避免下肢靜脈血栓的形成[11]。同時(shí)鼓勵(lì)患者盡早下床活動(dòng),對于出現(xiàn)腸黏連或腸梗阻的患者,可進(jìn)行相應(yīng)的胃腸減壓處理,減少其類并發(fā)癥的發(fā)生。通過制定目標(biāo)管理為導(dǎo)向的護(hù)理,可以使護(hù)理人員根據(jù)患者病情變化和護(hù)理目標(biāo)之間的關(guān)系,做好相應(yīng)的護(hù)理項(xiàng)目,減少因?yàn)樽o(hù)理人員的主觀因素而引起的護(hù)理缺陷[12]。本研究以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行的護(hù)理,首先明確目標(biāo),并且根據(jù)患者進(jìn)行制定護(hù)理相應(yīng)的措施,包括術(shù)前準(zhǔn)確評估患者的病情,術(shù)后針對患者的情況,采用了以目標(biāo)為導(dǎo)向的護(hù)理內(nèi)容,本研究結(jié)果顯示,目標(biāo)導(dǎo)向護(hù)理后,可有效的縮短書寫的錯(cuò)誤率,提高了護(hù)理的質(zhì)量,提高了患者護(hù)理滿意度。還可以使患者的術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低,縮短住院時(shí)間。本研究結(jié)果還顯示,目標(biāo)導(dǎo)向組血流動(dòng)力學(xué)較為穩(wěn)定,改善優(yōu)于對照組,但差異沒見統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,其可能原因已納入的病例數(shù)較少,而觀察的時(shí)間較短有關(guān),在今后的研究中將進(jìn)一步完善。