王一蒙

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)以及時代的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大變化的同時，也為我國事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位以良好的姿態(tài)迎接這一挑戰(zhàn)，積極尋找新的發(fā)展方向，通過創(chuàng)新人力資源管理工作來達(dá)到緊跟時代步伐的目的。因此本文通過分析人力資源管理中激勵機(jī)制在事業(yè)單位中所發(fā)揮的作用，進(jìn)而研究激勵機(jī)制在其中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機(jī)制

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0070-01

隨著我國市場環(huán)境的劇烈變化忙事業(yè)單位在整個市場環(huán)境中變的也越來越復(fù)雜，想要提高為人民服務(wù)工作的質(zhì)量，以期推動我國事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。其中也應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理工作中存在的不足之處，以建立一個符合時代發(fā)展潮流、利于人力資源管理的激勵機(jī)制。

一、事業(yè)單位中人力資源管理應(yīng)用激勵機(jī)制的作用

1.優(yōu)化員工規(guī)范

科學(xué)的激勵機(jī)制有助于大幅度地提高員工對于事業(yè)單位的認(rèn)知感、歸屬感，幫助員工對于本企業(yè)有一個充分的認(rèn)識。而且隨著激勵機(jī)制的不斷完善，事業(yè)單位的福利保障也隨之變得更加優(yōu)秀，薪資制度也變得更加合理，與之對應(yīng)的晉升制度不僅越來越符合公公平公正需要也將變得更加合理科學(xué)。這種變化必將為員工提供一個更加舒適的工作環(huán)境、提高員工的工作激情，便于員工可以積極主動的投入到工作當(dāng)中，只有這樣才可以以人為本的工作理念貫穿其中，才可以保障公員工全心全意的進(jìn)行自己的工作。從另一個角度來說，科學(xué)激勵機(jī)制的設(shè)定也可以幫助員工在工作中優(yōu)化其規(guī)范，并幫助員工對自己所負(fù)責(zé)的工作設(shè)定更加清晰的目標(biāo)，為獲得更大的進(jìn)步實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)付出努力，進(jìn)而將激勵機(jī)制在人力資源單位中作用最大化的發(fā)揮出來。

2.優(yōu)化人力資源管理改革工作

事業(yè)單位想要進(jìn)一步發(fā)展就應(yīng)該高度重視人力資源管理工作，也就是應(yīng)該不斷優(yōu)化單位人力資源結(jié)構(gòu)、豐富人力資源內(nèi)容、加強(qiáng)人力資源管理工作，以進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位中人力資源管理改革共工作的順利進(jìn)行。事業(yè)單位與其他單位想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地應(yīng)該將人力資源管理在單位中的作用充分發(fā)揮出來。在事業(yè)單位中激勵機(jī)制作為其中不可或缺的一部分，更加應(yīng)該在激勵機(jī)制的作用下實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的合理配置，以幫助人力資源管理為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

1.健全激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容

想要提高激勵機(jī)制在人力資源管理工作中的應(yīng)用效果，首先應(yīng)該健全激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到提高員工滿意度的目的。只有這樣才可以通過提高事業(yè)單位的公平公正性，來幫助員工積極主動的投入到單位的工作中來，以為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在健全激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容時，事業(yè)單位可以以不同崗位的實際需求為依據(jù)，根據(jù)不同員工的實際內(nèi)容來制定最適用的激勵標(biāo)準(zhǔn)，以方便各個崗位中反而員工可以根據(jù)自己的情況來得到相應(yīng)的獎勵。另外，事業(yè)單位也可以建立一個合理的薪酬制度，在保證員工有足夠空間的基礎(chǔ)上保證競爭機(jī)制的公平性，當(dāng)然也可以通過提高單位內(nèi)部員工之間合作的力度來提高事業(yè)單位的工作效率。

2.充實激勵形式

隨著時代的進(jìn)步，事業(yè)單位崗位也發(fā)生了很大的變化，想要提高激勵機(jī)制在其中的應(yīng)用效果，應(yīng)該不斷豐富激勵形式。充實現(xiàn)有的工作模式。以事業(yè)單位為載體，開展綜合的研究工作，建立最適合本單位的工作體系，例如對激勵體系變得更加精細(xì)化，將精神獎勵、薪資激勵或者是榜樣激勵等多種手段應(yīng)用其中。同時，事業(yè)單位也應(yīng)該加大激勵機(jī)制的建設(shè)力度，在此基礎(chǔ)上幫助員工主動融入到工作當(dāng)中。事業(yè)單位也應(yīng)該定期的舉辦一些交流活動，通過該活動來來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的及時交流，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握員工的心理情況與工作情況。從而選擇適宜的方法來充分發(fā)揮激勵機(jī)制在其中的積極作用。

3.實現(xiàn)精神激勵與物質(zhì)激勵的融合

對員工進(jìn)行激勵時，物質(zhì)激勵時非常必要的，因為這關(guān)系著員工的生理需要與安全需要，例如獎金、福利以及公積金等。但是隨著時代的進(jìn)步員工對于精神激勵的需求也在逐漸增大，在員工的物質(zhì)激勵得到滿足之后自然就會追求精神激勵，以實現(xiàn)更高層次的需要，例如晉升機(jī)會、獎懲制度、員工發(fā)展規(guī)劃等。事業(yè)單位應(yīng)該將崗位與員工的實際需求相結(jié)合，選擇最適用與個人的激勵措施嗍。例如，對于新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)工作，可以幫助新員工在短時間內(nèi)融入新環(huán)境，掌握崗位的要求;對員工進(jìn)行思想教育工作也可以提高員工為公共服務(wù)的意識。畢竟基層員工的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到員工主觀能動性的發(fā)揮程度，只有當(dāng)員工的目標(biāo)與單位的組織目標(biāo)相一致時，在事業(yè)單位內(nèi)部才會呈現(xiàn)出一幅積極向上的狀態(tài)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進(jìn)步人力資源管理工作在事業(yè)單位中占據(jù)著越來越重要的分量，在經(jīng)濟(jì)體制變化的同時人力資源管理也發(fā)生了極大的變化。為提高人力資源管理在工作效率激勵機(jī)制被更多的人應(yīng)用其中并取得不錯的成績。因此，相關(guān)人員應(yīng)該采用有效的措施，以提高激勵機(jī)制在人力資源管理中的積極作用。