栗慶斌

摘要：經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，給煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在新時期，煤礦企業(yè)需要在人力資源管理上下功夫，對人力資源管理結構進行合理的調(diào)整，最大程度挖掘人力資源的價值，推動煤礦企業(yè)的轉型發(fā)展。本文首先分析調(diào)整人力資源管理結構的重要性，然后探討了對應的工作方法，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;結構調(diào)整;重要性;方法

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0095-01

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，煤礦企業(yè)擁有諸多人才，但是在時代變革背景下，人力資源結構出現(xiàn)了一些問題，導致不少專業(yè)人才并未發(fā)揮出切實的作用。而煤礦企業(yè)又面臨轉型的迫切要求，在這樣的情況下，盡快調(diào)整人力資源結構，成為了推動煤礦企業(yè)發(fā)展轉型的一個關鍵環(huán)節(jié)。所以，在人力資源管理工作中，就需要對此形成重視，通過合理的手段調(diào)整人力資源結構。

一、調(diào)整人力資源結構對煤礦企業(yè)的重要性

對于煤礦企業(yè)來講，人力資源結構的調(diào)整，其重要性可以從多個方面表現(xiàn)出來，具體主要集中在以下幾個方面。

第一，能夠促進企業(yè)職工綜合素質(zhì)實現(xiàn)提升。人力資源結構的調(diào)整，會促進企業(yè)職工的素質(zhì)發(fā)展。因為調(diào)整過程中必然會有部分人員被淘汰，綜合素質(zhì)偏低的員工被淘汰，留下高素質(zhì)的員工，那么企業(yè)的整體職工素養(yǎng)水平就能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度的提升了，這對于企業(yè)的進步發(fā)展來說意義重大。

第二，可以優(yōu)化企業(yè)人員結構，提高工作效率。從當前部分煤礦企業(yè)的人員構成來講，存在人員臃腫的情況，部分企業(yè)的一些崗位人員過多，導致出現(xiàn)人浮于事的情況，不僅降低了工作效率，還增加了企業(yè)的成本開支。因此，通過對人力資源結構的優(yōu)化，可以實現(xiàn)人員精簡，讓每個員工都能夠在具體的崗位上發(fā)揮作用，不至于出現(xiàn)人力浪費的情況。

第三，可以提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。通過人力資源結構的調(diào)整，可以讓每個人都到適合自己的崗位上進行工作，發(fā)揮出最大的作用。每個人各司其職，將自己的本職工作落實到位，這對煤礦企業(yè)而言就是一個強大的推動力，是企業(yè)發(fā)展的主要力量來源。

二、當前煤礦企業(yè)人力資源結構調(diào)整的基本任務

煤礦企業(yè)人力資源結構調(diào)整的任務主要是精簡冗余人員，合并調(diào)整部門管理職能，對崗位職能進行重新描述和劃定，優(yōu)化人才隊伍結構，提升員工素質(zhì)等。具體說是指穩(wěn)定或增加一線生產(chǎn)人員，壓縮輔助后勤人員，精簡管理機構和管理人員，提升員工整體素質(zhì)。通過這些組織行為的實施，獲得人力資源的高效率的利用。

三、實現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源結構調(diào)整的具體方法

調(diào)整人力資源結構對于煤礦企業(yè)而言可以起到多方面的作用，因此管理人員需要對此形成有效認識，然后通過合理的策略落實調(diào)整工作，讓煤礦企業(yè)的人力資源結構得到最大程度的優(yōu)化。

（一）加強員工培訓提高職工素質(zhì)

一般而言，受教育與培訓程度的高低可顯示工作知識和工作能力的高低，任何企業(yè)都希望能提高工作人員的素質(zhì)，以期望人員能對組織做出更大的貢獻。但事實上，人員受教育程度與培訓程度的高低，應以滿足工作需要為前提。因而，為了達到適才適用的目的，人員素質(zhì)必須和企業(yè)的工作現(xiàn)狀相匹配。管理層在提高人員素質(zhì)的同時，也應該積極提高人員的工作效率，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過人與工作的發(fā)展，促進企業(yè)的壯大。人力資源結構的調(diào)整會造成部分人員被淘汰，但是淘汰人員并非是調(diào)整人力資源結構的目的，而是為了滿足目的被迫做出的犧牲。畢竟對于煤礦企業(yè)而言，人力資源的流失會產(chǎn)生負面影響。所以，為了確保人力資源結構調(diào)整的合理開展，同時減少人力資源流失，那么就需要對員工加強教育培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)。具體而言，需要立足崗位實際，從崗位技能、理論知識、思想素養(yǎng)等方面對各崗位員工展開綜合性的教育，切實推動各崗位人員能夠?qū)崿F(xiàn)有效的進步與發(fā)展，在人力資源結構調(diào)整中不會被淘汰，能夠繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻。

（二）對人力資源管理制度予以完善

人力資源結構的調(diào)整優(yōu)化，需要有對應的制度作為支撐和約束，如果沒有制度來規(guī)范，那么就會導致人力資源的結構調(diào)整可能出現(xiàn)不規(guī)范的問題，進而在企業(yè)內(nèi)部造成較大的問題。所以，在進行人力資源結構調(diào)整的時候，需要對相應的制度進行建立和完善。首先，需要對人力資源結構調(diào)整的具體要求和目標進行詳細說明，盡可能全面考慮員工實際，讓每個員工都可以認同這樣的調(diào)整工作。其次，要設立對應的調(diào)整制度，也就是對怎么調(diào)整、調(diào)整標準和流程等作出詳細的規(guī)定，確保相關工作可以基于這些具體的標準和規(guī)定執(zhí)行。最后，還需要構建配套輔助制度，比如激勵機制、績效考核機制等等，確保人力資源結構調(diào)整能夠順利開展。

（三）立足崗位需求實際合理調(diào)整

人力資源結構的調(diào)整，需要著眼于煤礦企業(yè)的崗位需求實際來進行，也就是要讓每個崗位的人員得到優(yōu)化，讓職工和崗位之間保持最大程度的契合，確保每個員工都能發(fā)揮出最大的作用。因此，在進行調(diào)整工作的時候，首先就需要對各個崗位的實際需求進行分析，從專業(yè)技能、品德素養(yǎng)等方面制定標準。然后再根據(jù)這些標準，對企業(yè)職工進行評價，讓最符合崗位需求的員工，調(diào)整到崗位上，確保崗位調(diào)整的科學性與合理性。

（四）注重后備人才隊伍建設

對于煤礦企業(yè)的人力資源結構調(diào)整，還需要關注后備人才隊伍的建設，只有具備了一支高水平的人才后備隊伍，才能為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展持續(xù)性注入新鮮血液。因此，在人力資源結構調(diào)整中，就要選拔年輕的、具有潛力員工，將其建設為后備人才隊伍，不斷對其加強教育和培訓，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎。

四、結語

對于煤礦企業(yè)而言，在經(jīng)濟形勢不斷變化的情況下，需要對人力資源結構進行調(diào)整，這可以產(chǎn)生多方面的積極作用，能夠推動煤礦企業(yè)的建設發(fā)展。人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。煤礦企業(yè)人力資源結構調(diào)整則是根據(jù)企業(yè)階段性的經(jīng)營狀況實施的有針對性的具體管理行為。通過人力資源結構調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的結構最優(yōu)化，效率最大化，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。管理人員需要從人員培訓、制度完善、崗位調(diào)整和后備人才隊伍建設等方面出發(fā)，全面推動人力資源實現(xiàn)結構調(diào)整，對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用。