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新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問題探析

2019-07-31 10:18:37高麗
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年9期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理新形勢事業(yè)單位

高麗

摘要:近些年我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,人民生活質(zhì)量不斷提高,人們的法律意識和綜合素養(yǎng)也隨之不斷提高,人民群眾對政府相關(guān)單位的監(jiān)管力度也不斷增大,事業(yè)單位就是其中一個,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是經(jīng)濟(jì)管理工作受到了人們的廣泛監(jiān)督,這就要求不斷提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的透明度,提高政府單位的公信力。本文就新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行了一定的分析。

關(guān)鍵詞:新形勢;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

中圖分類號:F810 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)013-0059-01

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.體制不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位想要在市場中占據(jù)有利的競爭地位,就必須不斷創(chuàng)新管理方法,從而更好的適應(yīng)時代發(fā)展實(shí)際需求。但是我國目前大多數(shù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理仍然采用以往傳統(tǒng)的方法,沒有對時代發(fā)展與社會進(jìn)步引起足夠的重視,所以造成了經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善。社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了巨大的改變,但是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有明顯的變化,主要就是因?yàn)楣芾眢w系不能跟隨時代發(fā)展進(jìn)行有效的改變,這就嚴(yán)重影響了實(shí)際工作效率和質(zhì)量。除此之外,事業(yè)單位在相關(guān)事項(xiàng)決策過程中,經(jīng)常都是以高層領(lǐng)導(dǎo)人員個人經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo),這樣就大大增加了決策的風(fēng)險性,給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了一些不必要的風(fēng)險,阻礙了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

2.財務(wù)管理以及風(fēng)險意識薄弱

在人們傳統(tǒng)觀念當(dāng)中,事業(yè)單位就是鐵飯碗,一切支出費(fèi)用都是由國家財政直接撥款,大多數(shù)員工在實(shí)際工作過程中并沒有很高的積極性,降低了工作效率和工作質(zhì)量。這主要是由于以下幾個方面因素而造成的:首先,事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職員在財務(wù)管理理念方面都比較薄弱,不能對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理,也沒有對各種資源進(jìn)行合理配置;其次,沒有對事業(yè)單位財務(wù)資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,大大降低了資金利用率。這種現(xiàn)象和事業(yè)單位資金主要依靠財政撥款有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。從而造成事業(yè)單位沒有對資金管理風(fēng)險引起足夠的重視。一旦出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象就會造成非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險,阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,同時也不能為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持;再次,現(xiàn)如今事業(yè)單位管理模式逐漸由以往傳統(tǒng)的行政管理逐漸向著市場化方向轉(zhuǎn)變,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作也就面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境,各種財務(wù)風(fēng)險也都有所增加。

3.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

近些年我國社會經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步,但是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響仍然存在,事業(yè)單位并沒有對經(jīng)濟(jì)管理工作引起重點(diǎn)關(guān)注,也沒有為單位聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏。主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先,很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作都是由財務(wù)部門進(jìn)行兼管,而沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門,領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工都認(rèn)為財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是一回事,成本預(yù)算和財產(chǎn)管理水平相對比較低,這就造成了我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平普遍比較低;其次,大多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員都是由技術(shù)部門或者管理階層晉級而來,這些人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),上崗之后事業(yè)單位內(nèi)部也很少組織相關(guān)培訓(xùn)活動,從而使得事業(yè)單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理完善對策

1.建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度

只有不斷建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度才能更好地適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展需求。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員必須從自身做起,樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念,積極引導(dǎo)財務(wù)工作人員做好財務(wù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新,并將其充分應(yīng)用到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中,從而更好地避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生,還可以在最短時間內(nèi)對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的處理,進(jìn)一步為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,還應(yīng)該加大對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)管力度,事業(yè)單位可以建立屬于自己的財務(wù)監(jiān)督管理部門,對財務(wù)人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。另外,事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高對財務(wù)工作人員的要求,在招聘財務(wù)人員的時候應(yīng)該提高門檻要求,從而為事業(yè)單位引入更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。

2.提升風(fēng)險管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境下,事業(yè)單位所面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險種類越來越多,這就需要不斷提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工的風(fēng)險管理意識,使他們在實(shí)際管理工作中具有較高的風(fēng)險應(yīng)對能力。首先,相關(guān)工作人員應(yīng)該對財務(wù)管理風(fēng)險具有一個正確的理解,徹底改變以往傳統(tǒng)管理觀念當(dāng)中的錯誤理念,應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于整個管理過程當(dāng)中,在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該具有一定的危機(jī)感和風(fēng)險防控意識;其次,不斷提高財務(wù)部門風(fēng)險管控能力,在信貸時候應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際能力對自身還款能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷;再次,對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別,將事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險降至最低。

3.提高相關(guān)財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動主要由財務(wù)人員進(jìn)行操作,由此可以看出財務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)的重要性,所以事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。定期為財務(wù)工作人員組織一定的培訓(xùn)活動,可以否聘請專家進(jìn)行知識講座,或者和其他單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通與交流。除此之外,財務(wù)工作人員還應(yīng)該對國家新出臺各種法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行全面了解與掌握,結(jié)合這些法規(guī)不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系,從而更好的保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

總而言之,在事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展過程中,經(jīng)濟(jì)管理是其中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容。這就需要我們充分結(jié)合事業(yè)單位現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的各種不足,提出針對性完善對策,從而更好的確保事業(yè)單位的長久穩(wěn)健發(fā)展。

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