夏晨陽 劉偉

摘? 要：本文通過對中國乒乓球隊扁平化管理模式，以及改革的背景和利弊進行探索與研究。扁平化管理能促進中國體育的管理，更有利于人力和中國的體育產(chǎn)業(yè)的支持。為了找到優(yōu)勢和不足，針對中國乒乓球隊扁平化管理模式的優(yōu)點和缺點，取長補短。從而促進扁平化管理模式的發(fā)展和管理制度的完善，進一步提高中國乒乓球水平。

關鍵詞：中國乒乓球隊? 扁平化? 管理模式

中圖分類號：G846 ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）06（c）-0237-02

1? 中國乒乓球隊扁平化管理模式改革的背景

1.1 乒乓球運動在中國發(fā)展的需要

乒乓球作為中國的“國球”，發(fā)展一直很好。乒乓球屬于技巧性運動，技術比身體素質更重要。對體能的要求是具有爆發(fā)而不是勻速的力，同時由于是非身體接觸類的對抗性運動，參與乒乓球運動的人上至八十歲，下到5歲小孩，無論男女都可以參加，有深厚的群眾基礎。國家重視，舍得投入，有專門的體育研究機構、廠家、高校進行乒乓球器材、技術等的研究和教練員、運動員的培養(yǎng)。

1.2 國家體育體制改革的需要

2016年中國體育進一步深化改革，管理中心被撤銷，隨著國家體育總局體育局行業(yè)管理和服務水平提高;對體育賽事審批改革加快;產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。傳統(tǒng)體育觀念與現(xiàn)代體育觀念的沖突、傳統(tǒng)體育體制與現(xiàn)代體育管理體制的沖突仍然是當代中國體育的主要矛盾。傳統(tǒng)的管理體制受限于體育部門的管理，不利于中國乒乓球隊自身的發(fā)展。

1.3 中國乒乓球隊目前在管理上所存在的一些問題

原有的管理體制在各種環(huán)節(jié)上仍存在著巨大的人才和物質浪費，管理權限一樣，也存在著臃腫現(xiàn)象，人員配備多于工作可用。運動員思想不統(tǒng)一，管理機構繁瑣，沒有達到其自己的職能。管理機構過多，意見不統(tǒng)一，容易造成乒乓球教練員在運動員選材、運動員訓練中的脫節(jié)，直接阻礙乒乓球運動的發(fā)展。乒超聯(lián)賽在培養(yǎng)隊員和俱樂部的雙重利益下權衡，需要中國乒乓球隊與乒超聯(lián)賽協(xié)同發(fā)展，共同促進乒乓球運動更好更快的發(fā)展。

2? 中國乒乓球隊扁平化管理模式的利弊分析

2.1 中國乒乓球隊扁平化管理模式的利處

2.1.1 有助于減少乒乓球優(yōu)秀教練員的的外流

舉國體制集全國之力，但在各種管理部門上仍存在著巨大的人才和物質浪費。管理權限一樣，也存在著臃腫現(xiàn)象，人員多于工作可用。人才也非對應于相稱的位置，教練員等相關人才流失的現(xiàn)象也是屢見不鮮了。減少人才和物質的浪費能有效的提高管理人員的辦事效率，只有真正的把人才和物質用到實處，才能有效的促進中國乒乓球隊朝著健康有序的方向發(fā)展。許多優(yōu)秀的教練員在國內難以被重用，到了國外卻能拿著高薪，為他國培養(yǎng)出無數(shù)優(yōu)秀的乒乓球運動員，如許多日本乒乓球教練都是中國教練員。扁平化管理模式有助于減少人才的浪費，使那些優(yōu)秀的教練員留在國內得以重用，并為中國乒乓球做出貢獻。

2.1.2 取消總、主教練有助于提高中國乒乓球隊管理與訓練的效率

原有的管理模式的問題在于，信息傳達由體育部一層一層往下傳遞的。體育部的意志，經(jīng)過中間不同管理部門的解讀，最終信息傳達到最底層的乒乓球教練員和運動員護理，中間管理部門越多，傳達意愿就越遠。而層級結構多、各種審批流程耗時、跨部門合作行為將加劇這種混亂局面。在取消管理中心的扁平化改革的同時，全國乒乓球的最高領導層仍然保持著溝通和決策的效率，可以提升更專業(yè)的教練。控制力強，更有利于決策發(fā)布的快慢，應對各種乒乓球的新變化，大大提高了管理與訓練的效率。

2.1.3 提高中國乒乓球隊快速應對外部環(huán)境的變化

由于管理層級的減少，各部門間的溝通更加迅速，再面對外部環(huán)境的變化時也就顯得游刃有余。比如參加各種比賽的決策，運動員的選拔，國際乒聯(lián)的新規(guī)則。信息的傳遞也加快，各部門共同處理問題的時間也大大縮短。不像以前還需要通過各部門的審批，以至于錯過了應對外部環(huán)境的最佳時機。扁平化管理有助于中國乒乓球隊及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。不斷提高自身適應社會發(fā)展的能力，可以快速應對外部環(huán)境的變化。為中國乒乓球隊健康持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。

2.2 中國乒乓球隊扁平化管理模式的弊端

2.2.1 乒乓球教練員的管理幅度增加

中國乒乓球隊不再設總、主教練崗位，之前教練委員會直接由乒乓球教練管理委員會擔任，教練劉國梁擔任三個級別：男女指揮隊，兩個教練隊和運動員教練組。改革后，兩名男女教練取代了執(zhí)教委員會。教練員不僅要管理隊伍還要帶著隊伍進行集訓，管理由一方面轉成了兩個方面，大大增加了管理的范圍。管理人員的裁減就意味著每個教練的任務增多，乒乓球教練員在組織訓練和運動員選材時考慮的方面就更多。

2.2.2 各管理部門的戰(zhàn)略觀和決策能力受到局限

取消管理中心這一層級的扁平化改革，對上依然保持了國乒的最高領導，對下能充分放權給更加專業(yè)的教練員。乒乓球隊在管理上更加集中，教練員在選拔人才、參加比賽的時候更加依賴于最高領導的戰(zhàn)略觀和決策觀。這些不僅是其個人的影響，更是管理體系的影響。撤銷主教練、總教練如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃安排，在組織上和輿論上都會造成極大的負面影響。

2.2.3 團隊合作和信任的氛圍降低

只有個別乒乓球教練員有具體執(zhí)教經(jīng)驗，他們是否能適應改革的要求，是一個很大的疑問。結合乒乓球運動員與教練員組合的訓練資源和競賽機會等因素，乒乓球教練員減少不利于球隊技術的交流、調整。許多優(yōu)秀乒乓球運動員從小就被教練選中，在訓練中已經(jīng)適應了乒乓球教練的訓練模式和教練員之間的情感關系，而改革會打破這種關系。如果乒乓球教練員與運動員之間缺少信任與交流，團隊合作能力也將隨之變化。以前男隊女隊統(tǒng)一由總教練和主教練安排訓練，現(xiàn)在男隊女隊分別由男女兩個教練組帶，必定會帶來訓練、比賽上的不統(tǒng)一。

3? 結語

扁平化管理模式有助于權利的下移和消除臃腫的中層管理，但也有局限性，如對管理人員的能力，團隊合作、信任的氛圍要求高，更加依賴領導的戰(zhàn)略觀和決策能力。中國乒乓球隊實行扁平化管理模式既有利也有弊，有利的地方是減少了乒乓球優(yōu)秀教練員和運動員的外流，乒乓球教練層級的減少有助于提高管理與訓練的效率;提高了中國乒乓球隊快速應對國內外環(huán)境的變化。不利的地方是對乒乓球教練員的管理范圍增加，既要抓隊伍管理又要抓隊伍的訓練;對上保持國乒最高領導，對各部門的戰(zhàn)略觀和決策觀受到局限;教練員的減少使運動員與教練員的團隊合作、信任的氛圍降低，不利于中國乒乓球專業(yè)運動員成績的提高。

參考文獻

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