劉燁

摘要：文章首先分析了人力資源管理對于企業(yè)提高自身競爭力的重要作用，隨后介紹了促進國有企業(yè)提高自身競爭力的有效措施，包括堅持以人為本的管理理念、科學選拔人才、提高職員培訓力度、建立有效的獎勵機制、健全績效管理體系等，提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力;國有企業(yè);人力資源

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給我國的國有企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但同時也為國有企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，為了有效應對市場環(huán)境中激烈的競爭氛圍，國有企業(yè)應該從多種角度入手，采取有效措施，促進自身競爭力的有效提高，從而才能在市場經(jīng)濟下更好地生存下去。人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分和企業(yè)競爭力聯(lián)系密切，因此應該加強重視。

一、人力資源管理對于企業(yè)提高自身競爭力的重要作用

人力資源管理其實就是企業(yè)在發(fā)展過程中對內(nèi)部所有的人力資源進行獲取、管理維護和實際應用等一系列的管理活動。員工是企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)，而通過對個體進行合理組織管理，能夠?qū)€體的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供動力。同時企業(yè)中的組織競爭力也是通過大量個體的努力而實現(xiàn)的，利用科學的人力資源管理措施，能夠?qū)€體作用最大程度地發(fā)揮出來，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

二、促進企業(yè)提高自身競爭力的有效措施

（一）堅持以人為本的管理理念

人是國有企業(yè)進行人力資源管理的主要內(nèi)容與核心動力，也是保證企業(yè)在日趨提高的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)條件，只有企業(yè)內(nèi)部充分吸收利用各種優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能夠保持源源不斷的發(fā)展生機。因此國有企業(yè)想要提高自身的競爭力就應該重視人力資源管理的相關(guān)工作，將人才資源看作是企業(yè)發(fā)展過程中的第一資源。在日常管理過程中，堅持以人為本的管理理念，給予人才與知識以充分的重視，從而讓員工能夠不斷成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的全部力量。從國有企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)中并不是缺少人才，而是缺少能夠讓人才不斷成長，并充分發(fā)揮的環(huán)境。假如企業(yè)中沒有可以讓員工發(fā)揮價值的環(huán)境，或是員工在付出后沒有得到合理的回報，就會讓企業(yè)市區(qū)各種優(yōu)秀人才。為此國有企業(yè)想要實施現(xiàn)代化的人力資源管理模式，首先就應該從內(nèi)心深處樹立起以人為本的基礎(chǔ)理念。在這一理念的基礎(chǔ)上，通過科學方法進行管理，才能夠獲得事半功倍的效果。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)和員工的之間的關(guān)系也發(fā)生了的一定的變化。企業(yè)中的員工也不再是傳統(tǒng)模式上為了生活而進行各項工作，企業(yè)職員逐漸轉(zhuǎn)變成擁有知識資本的參與者和投資者。企業(yè)則是一種物質(zhì)投資者，兩者更傾向于一種合作關(guān)系。

（二）科學選拔人才

國有企業(yè)在招聘人才的過程中應該相對自身的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃進行過系統(tǒng)的分析，從而了解企業(yè)在發(fā)展過程中需要哪種類型的人才，比如需要擁有哪種工作優(yōu)勢和工作能力的人才等。大量國有企業(yè)在制定人才需求過程中，通常沒有進行詳細科學的劃分，從而在招聘過程中存在一定的不確定性以及盲目性，沒有招進真正適合的人才。為此國有企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，建立起合理的人才評估中心，人才選拔根據(jù)程序化和標準化的模式來進行，人才面試通常包括填表、筆試、篩選、情境模擬、體檢、專業(yè)面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，對于不同的環(huán)節(jié)應該保證科學規(guī)范的選拔方法。評估過程中應該保證工作能力與個人品質(zhì)并重的考察方法。遵循擇優(yōu)錄取的原則，比如可以通過統(tǒng)一考核制度來選擇經(jīng)營者，負責整個企業(yè)運行方向的經(jīng)營者，應該擁有專業(yè)的基礎(chǔ)知識與基本技能，為此可以建立起國有企業(yè)選拔經(jīng)營者的考試制度，從而讓相關(guān)管理者進行持證上崗，重視其管理能力的評估。同時對于企業(yè)的高層人員還可以通過公開選拔方法進行招聘，讓企業(yè)中的董事會機構(gòu)進行公開選拔。最后還需要建立員工參與制度，讓企業(yè)中的基層員工也能夠加入到企業(yè)管理者選拔工作當中，或是讓員工參與到企業(yè)管理監(jiān)督工作當中，通過這種方法能夠促進基層員工自身工作積極性和工作責任感的不斷提高，讓企業(yè)更有凝聚力。

（三）提高職員培訓力度

人力資源管理過程中的培訓制度是為了讓職員在進行某項工作或是執(zhí)行任務過程中能夠擁有更好的態(tài)度、技能或是知識來解決實際問題。不管是什么類型的企業(yè)，都需要經(jīng)過一定訓練，擁有豐富處理經(jīng)驗的人才。但是在招聘過程中是很難招收到這樣的人才，為此就需要企業(yè)加強人才培訓。具體可以參考下面幾項做法。第一、提高對于人力資源培訓的資金投入，強大的資金支持正是企業(yè)進行培訓活動的基礎(chǔ)保障。尤其是那些擁有良好經(jīng)濟效益的企業(yè)，可以將人力資源投資規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展投資當中，從而在財務管理過程中做好相關(guān)預算，監(jiān)督培訓費用的整個使用過程，預防出現(xiàn)資金浪費或是資金挪用等問題。第二、企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變培訓觀念，在對員工加強知識培訓和業(yè)務培訓的同時，還應該培養(yǎng)學生的職業(yè)技能以及管理能力，隨后在企業(yè)培訓的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出健康的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入到員工思想當中，提高企業(yè)凝聚力。第三、為員工創(chuàng)造出優(yōu)越的培訓環(huán)境，在環(huán)境氣氛比較好的狀態(tài)下，能夠幫助職員了解到人力資源培訓的重要作用，提高員工的參與積極性，從讓員工能夠時刻保持一種良好的學習狀態(tài)。第四、建立起規(guī)范的培訓制度，為員工培訓提供基礎(chǔ)制度保障。第五、重視對于培訓結(jié)果的評估工作，只有保證良好的培訓效果，才能讓員工在實際工作當中出現(xiàn)良好的反應。

（四）建立有效的獎勵機制

在員工招聘進來后，企業(yè)要想充分發(fā)揮出員工的作用，還應該通過有效的激勵制度，利用相應的報酬激勵策略，提高企業(yè)管理者與基層員工的工作積極性，從而將職員所有的精力全部放到企業(yè)發(fā)展當中。激勵方法也比較豐富，包括精神激勵、目標激勵以及薪酬激勵等形式。不管是哪種激勵方法，最終目的都是相同的，那就是將員工與企業(yè)的利益有機聯(lián)系到一起，從而促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為此國有企業(yè)在發(fā)展過程中應該建立起有效的獎勵機制。和正常的薪酬獎勵機制相比，產(chǎn)權(quán)激勵方法的效用要更高一些，能夠發(fā)揮出優(yōu)越的激勵效果，主要的優(yōu)勢就是通過授予管理者通過所有者的身份來獲得工作報酬，在管理者持股時，就不僅是一種企業(yè)代理人的角色，同時還是企業(yè)所有者的身份，因此會更加努力工作，從而采取有效措施，讓企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟利潤。同時期股或是期權(quán)那種所具有的投機性特征以及市場不確定性特征，能夠?qū)芾碚咂鸬礁蟮奈饔谩３宋镔|(zhì)獎勵外，還應該重視精神方面的獎勵作用，滿足員工情感需求，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）健全績效管理體系

國有企業(yè)中進行人力資源管理的最終目的就是能夠促進企業(yè)與員工相關(guān)績效的不斷提高，從而提升企業(yè)競爭力。國有企業(yè)如果想要將各種優(yōu)秀人才留住，就需要建立起合理的績效考核機制，首先，應該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各個崗位需求以及行業(yè)的發(fā)展特征建立起科學的評估制度，對企業(yè)的發(fā)展目標進行有效分解，促進壓力等級的有效傳遞，對企業(yè)的員工進行準確、公正的判斷，隨后再將最終評價結(jié)果有效傳遞給企業(yè)員工。將員工報酬和其自身的工作績效有機聯(lián)系起來。避免評估過程中發(fā)生個人主觀因素而影響最終評估結(jié)果的現(xiàn)象。其次，應該量化評估指標，從而提高評估的公正性，讓其更加具有可操作性。最后，在評估考核過程中還應該有所側(cè)重，避免對各種多余事物進行考核，通過考核效率的提高來降低考核成本。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，對于企業(yè)競爭力的提高具有重要的影響，為了能夠在市場經(jīng)濟的背景下，促進國有企業(yè)競爭力的全面提升，國有企業(yè)需要加強對于人力資源管理的重視，從而采取科學對策促進企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的不斷提高。

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（作者單位：天津佳源興創(chuàng)新能源科技有限公司）