程聯(lián)琴

摘? 要：最近幾年來，國(guó)有企業(yè)所獲得的發(fā)展越來越好，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，而這其中，員工的激勵(lì)也是非常重要的環(huán)節(jié)。完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的人力管理水平，讓所有員工都有足夠的積極性去投入工作，而且還可以挖掘他們自身的能力，使企業(yè)和員工都獲得更好的發(fā)展。本篇文章主要介紹了目前激勵(lì)機(jī)制中所出現(xiàn)的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

一、國(guó)企人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（1）沒有健全的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，最主要出現(xiàn)的問題就是沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，而這一機(jī)制的欠缺又主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是在企業(yè)的日常管理中，人力資源的管理形式仍然比較落后，并沒有與時(shí)代發(fā)展相同，而管理的陳舊觀念也不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。另外，有一部分國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行深度挖掘和拓展，這樣就會(huì)影響到員工對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的信心，不能產(chǎn)生足夠的認(rèn)同感，在這樣的情況下，一部分員工就會(huì)逐漸對(duì)于企業(yè)失去忠誠(chéng)，而另一部分人也有可能因此而找不到自身的歸屬，而影響到工作的積極性。最后就是激勵(lì)機(jī)制的不完善，嚴(yán)重影響到了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的信心，而且一部分企業(yè)沒有重視員工的培訓(xùn)，這也影響到了自身人才的建設(shè)發(fā)展。

（2）激勵(lì)意識(shí)比較落后

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，不管是綜合能力還是競(jìng)爭(zhēng)力，與其他企業(yè)相比都有較大的優(yōu)勢(shì)，然而，目前很多企業(yè)在管理方面沒有對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，激勵(lì)制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化。例如，有一個(gè)國(guó)有企業(yè)在招聘員工時(shí)都要求應(yīng)聘者要通過本公司的入職考試，一般具有高學(xué)歷的人才能夠優(yōu)先考試，而這些人雖然通過了考試，但對(duì)于崗位的適應(yīng)等方面卻存在一些問題，而企業(yè)的管理者并沒有對(duì)這些方面進(jìn)行重視，受到這樣行為的影響，企業(yè)在招聘的時(shí)候就會(huì)存在一定的主觀性，會(huì)影響到招聘人才的選拔等。這一案例實(shí)際上是反映了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，所以說企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有一個(gè)足夠先進(jìn)的激勵(lì)制度，這樣才能夠讓所有員工能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的價(jià)值。

（3）薪酬制度需要進(jìn)一步完善

薪酬是直接推動(dòng)員工發(fā)展的一個(gè)因素，合理的薪酬制度一般會(huì)讓員工有更好的激勵(lì)效果，而目前很多國(guó)有企業(yè)都沒有利用薪酬來發(fā)揮激勵(lì)作用。在實(shí)際的調(diào)查中得知，很多國(guó)有企業(yè)的薪酬制度中都存在問題，主要體現(xiàn)在缺少公平性上，沒有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，所以就會(huì)導(dǎo)致一些員工受到不公平待遇，進(jìn)而影響到工作的積極性。另外就是工資水平并沒有和員工的實(shí)際能力相掛鉤，很多單位中，不同工作能力和工作強(qiáng)度的人工資幾乎沒有多大的差別，這樣也會(huì)影響到員工的工作積極性。最后還有就是員工沒有分享到單位的利潤(rùn)，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。

二、提高國(guó)企人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施

（1）明確激勵(lì)目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理其實(shí)是對(duì)人才的管理，所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持以績(jī)效為主，要制定一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，和有效的人員配備和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠使員工更有信心去為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。因此，管理者要用最先進(jìn)的理念和制度來調(diào)動(dòng)員工的工作興趣，通過人性化的考核方案來定期考核他們的工作能力，不僅要保證公平，還要嚴(yán)格執(zhí)行賞懲制度，要讓員工明白自身的付出能夠與收獲成正比，這樣才能獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，為了避免工作中出現(xiàn)一些違規(guī)和違法行為，企業(yè)內(nèi)部還有有一套完善的約束制度，要在不斷的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)察中來對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，要增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，減少道德風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）豐富激勵(lì)方式

豐富員工的激勵(lì)形式，不僅僅要加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還要精神激勵(lì)。在短期內(nèi)，這兩種激勵(lì)機(jī)制同時(shí)使用，更有助于員工的發(fā)展。首先，企業(yè)必須要堅(jiān)持公平原則，要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的能力、職位等情況進(jìn)行了解，從而有針對(duì)性的促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。另外，企業(yè)還要深入員工生活，滿足他們的實(shí)際要求，不同層次的員工對(duì)于實(shí)際生活的需求有所不同，所以在制定激勵(lì)策略時(shí)，也要堅(jiān)持多樣化的原則。最后，在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，要從物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)這三個(gè)層面來完成。物質(zhì)激勵(lì)主要是為員工頒發(fā)工資和獎(jiǎng)金，榮譽(yù)激勵(lì)是表現(xiàn)在精神層面，它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，而個(gè)人激勵(lì)則代表了不同員工個(gè)人的信仰和追求，這種激勵(lì)方式更為成熟。

（3）完善薪酬制度

合理的薪酬分配制度不僅要體現(xiàn)公平，也要兼顧效率。為了進(jìn)一步提高員工的凝聚力，就必須要保證薪酬制度的公開透明。在國(guó)有企業(yè)中，員工的薪酬可以根據(jù)績(jī)效來實(shí)現(xiàn)等級(jí)劃分。影響到員工績(jī)效工資的，不僅包括企業(yè)的收入和利潤(rùn)，也包括員工個(gè)人平時(shí)的工作表現(xiàn)。在進(jìn)行等級(jí)劃分時(shí)，要以員工的崗位貢獻(xiàn)度、工作強(qiáng)度以及效率等來進(jìn)行劃分，員工個(gè)人的月收入要包括崗位工資、績(jī)效工資和補(bǔ)貼。崗位工資要按照不同層級(jí)和崗位來進(jìn)行劃分和規(guī)定，績(jī)效工資則和員工的個(gè)人績(jī)效以及公司收入和利潤(rùn)等相關(guān)，每到一年年底還要根據(jù)不同員工的績(jī)效來發(fā)放最終的獎(jiǎng)金，或?qū)ζ溥M(jìn)行職位提升等，以此來體現(xiàn)其制度的激勵(lì)原則，具體的系數(shù)設(shè)置等要根據(jù)公司的實(shí)際情況來進(jìn)行劃分。除此之外，員工的個(gè)人薪酬和崗位要相匹配，可以根據(jù)員工個(gè)人的技能責(zé)任和貢獻(xiàn)等來劃分崗位價(jià)值。

三、總結(jié)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展來說都十分重要，所以企業(yè)必須要根據(jù)目前激勵(lì)制度中所存在的一些問題進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷完善薪酬制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等來讓員工能夠更好的發(fā)揮自身價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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