陳方劍 沈冬良

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟制度的不斷完善，市場中企業(yè)之間競爭也日趨激烈，只有具備較強經(jīng)濟管理能力的企業(yè)才能夠在正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)下去。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中非常重要的組成內(nèi)容，提高目標成本的管理水平才能更好的降低企業(yè)的成本消耗。雖然我國許多企業(yè)已經(jīng)開始認識到目標成本管理的重要性，但是在實際應用過程中還存在著一些問題，必須積極采取有效的應對手段才能充分發(fā)揮目標成本管理的效果。本文詳細闡述了企業(yè)目標成本管理在應用過程中存在的問題，并具體提出了目標成本管理的應用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標成本管理;應用策略

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展為企業(yè)提供了良好的獲取利潤環(huán)境，同時也為企業(yè)的生存帶來了許多壓力。經(jīng)濟發(fā)展不完善時期的企業(yè)管理策略在如今的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中已經(jīng)不能有效的發(fā)揮作用，必須對其進行改革和創(chuàng)新，應用全新的目標成本管理模式對企業(yè)進行管理。目標成本管理模式可以對企業(yè)運營所使用的成本以及所能取得的利潤進行綜合的分析，進而取得良好的成本控制效果，使企業(yè)的市場競爭實力大大增加。

一、企業(yè)目標成本管理應用的問題

（1）缺乏科學合理的目標成本管理制度

目標成本管理模式并不是只在嘴上說說就可以有效實現(xiàn)的，必須要有一套科學完成的管理制度與之相匹配才能真正實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理。目標成本管理制度需要對企業(yè)進行目標成本管理的各項工作內(nèi)容都進行明確細致的制定，相關(guān)的工作人員在進行目標成本管理工作時才能夠有具體的規(guī)定作為依據(jù)，使目標成本管理工作嚴格的進行落實。但是許多企業(yè)只是在工作中提出了目標成本管理的概念，沒有指定科學合理的目標成本管理制度，導致企業(yè)目標成本管理工作出現(xiàn)前后矛盾，變化頻繁的問題，目標成本管理工作沒有辦法真正的得到落實，也無法有效幫助企業(yè)降低成本消耗。

（2）缺乏目標成本管理意識

目標成本管理模式是一種比較新穎的企業(yè)管理模式，在我國的出現(xiàn)以及發(fā)展時間并不是很長，相關(guān)的管理經(jīng)驗和有效做法流傳并不廣泛。我國的許多企業(yè)領(lǐng)導對目標成本管理工作僅僅停留在表面上的理解，對于具體的管理方法認識不夠深入，相關(guān)的管理意識也比較欠缺。企業(yè)要想實現(xiàn)目標成本管理不但要求企業(yè)的管理者具備成本控制意識，企業(yè)的員工也需要具備一定的成本控制意識才能有效實現(xiàn)。但是在企業(yè)實際管理過程中許多企業(yè)管理者本身對目標成本管理的理解就不夠深入，也就沒有辦法教育員工建立相應的成本控制意識。還有一些企業(yè)的管理者雖然自身具備較高的目標成本管理意識，但是忽略了對企業(yè)員工相關(guān)意識的培養(yǎng)工作，導致目標成本管理工作得不到的有效的貫徹。

二、企業(yè)目標成本管理的應用策略

（1）構(gòu)建科學的目標成本管理制度

目標成本管理工作涉及到企業(yè)管理中各個方面的內(nèi)容，總體來說比復雜程度較高，在進行實際的操作過程中需要對企業(yè)成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息進行分析和整體，并且企業(yè)所提供的成本相關(guān)數(shù)據(jù)準確性和完整性都必須具備較高的水平，才能夠有效滿足目標成本管理的要求。因此企業(yè)必須要根據(jù)目標成本管理工作的具體流程制定一套科學合理的制度，從而保證企業(yè)目標成本管理工作的各個環(huán)節(jié)都能夠按照一定的標準來實施。在制定企業(yè)目標成本管理制度的時候要對企業(yè)當前經(jīng)營管理情況以及所處的市場運行情況進行全面細致的分析，使目標成本管理制度具備較強的可執(zhí)行性。同時要盡量完善目標成本管理制度的細節(jié)部分，使其能夠覆蓋企業(yè)成本管理工作中的各個方面。

（2）提升目標成本管理意識

企業(yè)管理者應當對目標成本管理模式的各項內(nèi)容進行認真細致的學習，在學習的過程中不斷提高自己對目標成本管理模式的認識程度，從而逐步建立目標成本管理意識。從而在實際的企業(yè)運營和生產(chǎn)過程中加強對企業(yè)成本的管理效果。企業(yè)管理者在學習目標成本管理模式的過程中可以根據(jù)自己的實際情況采取多種有效的學習方式。既可以購買相應的專業(yè)書籍和專業(yè)的課程進行學習，也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)上與目標成本管理相關(guān)的知識進行網(wǎng)絡(luò)自學，或者采取多種學習手段相融合的方式進行學習，深化自己對目標成本管理模式的理解程度，逐步建立成本控制意識。

（3）優(yōu)化目標成本管理辦法

企業(yè)在實際使用目標成本管理模式的過程中，要采取有效的目標管理方法，同時根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)和運營的具體情況對目標成本管理辦法進行針對性的修改和創(chuàng)新，使企業(yè)員工在執(zhí)行目標成本管理辦法的過程中更加順暢，避免出現(xiàn)因為生搬硬套其他企業(yè)的目標成本管理辦法導致的水土不服問題。同時在進行目標成本管理的過程中，要加強企業(yè)中各個部門之間的合作，鼓勵企業(yè)中的各個部門根據(jù)自身工作的特點對目標成本管理辦法的工作標準和管理規(guī)范進行相應的完善，通過各個部門的互相合作，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和運營中各個環(huán)節(jié)成本的科學控制，使目標成本管理辦法能夠真正的落實到企業(yè)的運營當中去。

三、結(jié)語

總之，目標成本管理對于企業(yè)來說是一項涉及內(nèi)容非常多的工作，企業(yè)管理者和企業(yè)中的其他人員都應該深刻認識到在實施目標成本管理辦法過程中可能出現(xiàn)的各種問題，通過應用構(gòu)建科學合理的管理制度，提高目標成本管理意識，優(yōu)化目標成本管理方法等措施提升目標成本管理模式的效果，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)獲取較高的競爭實力。

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