尹珍珍

摘? 要：隨著當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展越來越快，各個行業(yè)都取得了飛速的進步，在經(jīng)濟發(fā)展中，最為重要的就是房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)進入了全新的發(fā)展階段，在發(fā)展當(dāng)中，伴隨著管理機制的愈發(fā)成熟，以及政府相關(guān)部門具體調(diào)控進一步幫助房地產(chǎn)公司的發(fā)展。但隨著當(dāng)前管理方面成本的增加也使得經(jīng)濟利益受到了削減，從而立足于這種情況，房地產(chǎn)公司需要進一步規(guī)劃財務(wù)的管理，加強內(nèi)部控制，強化具體的策略，并且相映的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而進一步提高財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制，幫助行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;房地產(chǎn)公司;內(nèi)部控制

伴隨我國的進程城市化也愈發(fā)深入，人們對當(dāng)前的生活及工作居住需求都得到了顯著的改善，因此也有越來越多的要求被提出，對于建筑物使用的功能也愈發(fā)多樣，因此進一步推動了房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展。但伴隨著快步發(fā)展也暴露出了種種問題，尤其是當(dāng)前基礎(chǔ)較不穩(wěn)固的狀況，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展會受到各種各樣的風(fēng)險困擾。因此為了進一步保證地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益以及項目的安全性，所以就需要著力于財務(wù)管理來進行內(nèi)部控制，從而提升管理的有效性，這保證公司，也可以進一步防范風(fēng)險和隱患的出現(xiàn)。

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的問題

（1）內(nèi)控環(huán)境缺失

由于當(dāng)前內(nèi)部控制運行所需要的環(huán)境多種多樣，并且也面臨眾多的內(nèi)容，向員工的工作能力以及工作態(tài)度和道德觀念等。由于當(dāng)前房地產(chǎn)的發(fā)展主要依賴于市場經(jīng)濟的大環(huán)境，因此為了進一步擴大發(fā)展的規(guī)模，所以在員工招聘過程中也大量的吸收優(yōu)秀人才。但是在實際的操作過程中，由于房地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制并沒有進行足夠的關(guān)注，對于內(nèi)控環(huán)境也較差;所以當(dāng)前房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度較不完善，仍有部分完善的公司也未能充分的發(fā)揮其最大的作用。在具體的實踐過程中不難發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司管理層并沒有對員工的培訓(xùn)和宣傳提高足夠的重視，這樣會使得部分工作人員無法正視自己的工作，也沒有良好的職業(yè)操守和工作態(tài)度。同時由于宣傳的不到位，也使得部分員工認為內(nèi)部控制并不是十分重要，使得內(nèi)部控制的氛圍無法被良好的營造。

（2）內(nèi)控評價不足

當(dāng)前的內(nèi)控評價主要是針對具體的資產(chǎn)以及財務(wù)記錄和相關(guān)信息傳遞的方面做出具體的控制。從當(dāng)前現(xiàn)代化內(nèi)部控制機制的角度來分析，具體的內(nèi)部控制還應(yīng)該包括相映的企業(yè)文化以及治理結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容。在當(dāng)前的管理層面當(dāng)中，缺乏有效地對內(nèi)部控制進行評價的機制，傳統(tǒng)的評價機制往往并不能真實的反映其存在的問題，由于評價機制的不完善會進一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，從而進一步影響公司的效益。

（3）風(fēng)險意識薄弱

隨著當(dāng)前經(jīng)濟不斷的擴張，市場經(jīng)濟下，房地產(chǎn)公司所要面臨的風(fēng)險也在不斷增加，當(dāng)前仍有部分公司并沒有提高足夠的風(fēng)險防范意識，也并沒有設(shè)定相關(guān)的風(fēng)險管理機制，這樣在自己實際的運營過程中并不能很好的評估所面臨的風(fēng)險，由于缺乏對風(fēng)險的有效認識，往往會使得實際經(jīng)營過程中存在較多問題，不僅僅會影響公司實際的效益也會導(dǎo)致風(fēng)險危害的增大。當(dāng)前有部分房地產(chǎn)公司仍然無法充分的發(fā)揮風(fēng)險管控的具體作用，這樣使得公司在面臨風(fēng)險時缺乏了解不同風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時，當(dāng)前雖然有部分公司已經(jīng)建立了較為健全的風(fēng)險防范機制，但在實際的管理層面中并沒有進行具體的落實，也沒有提高到相應(yīng)的高度，因此缺乏對于控制制度的構(gòu)建和執(zhí)行的具體落實，這樣也進一步影響了風(fēng)險管理的效果。

（4）管理流程不暢

在房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作當(dāng)中，最為重要的就是需要對企業(yè)的資金進行合理的把控，通過當(dāng)前先進理念和先進技術(shù)的應(yīng)用，通過多樣化的措施以及途徑具體落實資金的運轉(zhuǎn)，從而進一步提高資產(chǎn)管理的效率。在進行內(nèi)部控制的實際過程中，房地產(chǎn)公司需要根據(jù)公司具體的情況做出合理的財產(chǎn)管理規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的管理流程。通過財務(wù)的有效管理來進一步保證資金的合理運用以及優(yōu)化配置，從而避免了在實際使用過程中存在浪費和徇私舞弊的出現(xiàn)。通過當(dāng)前對市場的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司在進行財務(wù)管理的工作之中，對于具體的財務(wù)管理流程都缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確制定，盡管部分公司制定了相應(yīng)的流程也并不能完全適應(yīng)公司的具體狀況，所以可以看出大量的房地產(chǎn)公司都缺乏流暢的財務(wù)管理流程，這樣對實際的管理效果會大打折扣。由于缺乏對資金的進一步追蹤和準(zhǔn)確定位，也會進一步滋生財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制強化策略

（1）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

如果要實現(xiàn)在財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的具體效果，最為重要的就是需要對內(nèi)部環(huán)境進行合理的優(yōu)化，對內(nèi)部控制和財務(wù)管理的相關(guān)工作進行具體的落實，從基層方面準(zhǔn)確定位各項規(guī)定。因為當(dāng)前的內(nèi)部環(huán)境不僅僅影響到企業(yè)的具體發(fā)展，最為重要的就是與業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系，同時企業(yè)內(nèi)部的管理設(shè)計和相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建立對優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境有著極其重要的作用。因此房地產(chǎn)公司在實際的管理當(dāng)中需要進一步重視對內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，加強對相映設(shè)施和系統(tǒng)的建立，并且做好定期維護。同時還需要加強對于員工的培訓(xùn)和宣傳，從而保證具體措施準(zhǔn)確落實。

（2）加強考核監(jiān)督

為了進一步保證房地產(chǎn)公司把核心競爭力，從而實現(xiàn)在市場經(jīng)濟下的合理發(fā)展，最為重要的就是需要加強內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管。需要切實落實財務(wù)管理的流程，并且做好具體的優(yōu)化，只有保證流暢的財務(wù)管理工作，才可以從整體上把握公司的業(yè)務(wù)活動。因此對于監(jiān)督機制的出臺就顯得十分有意義，在具體工作的落實中需要進一步細化監(jiān)督機制，并且明確各個部門的具體責(zé)任和相互之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)與配合。對資金的使用需要做好準(zhǔn)確記錄并且在各個環(huán)節(jié)做好落實。除此之外還需要進一步重視考核的管理，確保公司制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系，并且加強對于相關(guān)員工的培訓(xùn)，從而可以通過適當(dāng)獎勵的方式來激發(fā)員工的主觀能動性，積極地參與到內(nèi)部控制當(dāng)中。

（3）做好風(fēng)險防控

培養(yǎng)風(fēng)險意識需要落實到具體的企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，并且要做到持續(xù)宣傳積極落實。只有企業(yè)有良好的風(fēng)險管控能力以及良好的風(fēng)險意識，就可以進一步確保企業(yè)的高速發(fā)展。在具體的工作過程中需要落實風(fēng)險管控相關(guān)責(zé)任，無論是部門還是相映的負責(zé)人員都需要認真對待風(fēng)險管控工作，同時需要吸納相應(yīng)的專業(yè)人才，做好對于風(fēng)險的防控和管理。除此之外，還需要進一步推動風(fēng)險管控機制的相映優(yōu)化以及具體完善，只有對風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的分析以及落實相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，這樣才可以進一步保證風(fēng)險被有效的控制，從而進一步保證公司的效益和發(fā)展。

（4）提升人員素質(zhì)

由于當(dāng)前國際化交流愈發(fā)密切，國內(nèi)外先進的管理案例和相關(guān)的管理理念都可以被相映的引用，經(jīng)過合適的改良適宜不同企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在，最為重要的就是需要對人員進行管理，這樣才可以保證企業(yè)擁有長久的生命力。因此就必須落實對于員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，企業(yè)要把具體會議和講座進行落實，只有加強對員工專業(yè)技能和知識的更新，才可以進一步保證工作的落實。同時企業(yè)還需要進一步保證員工之間有良好的競爭，只有這樣才可以進一步激勵員工的主觀能動性，從而進一步幫助企業(yè)的建設(shè)，同時也可以培養(yǎng)員工責(zé)任心，并且主動的參與到內(nèi)部制度的建設(shè)和落實當(dāng)中。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)公司無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了顯著的發(fā)展，因此在當(dāng)下市場經(jīng)濟的作用下會使得競爭加劇，因此房地產(chǎn)企業(yè)只有進一步提高自己的核心競爭力，以及加強對內(nèi)部的控制才可以進一步保證企業(yè)的長久發(fā)展。做好內(nèi)部制度的相應(yīng)建設(shè)，可以不斷提高的自己的管理水平，從而使得自己有良好的市場競爭能力，進一步保證行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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