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媒體融合下紙媒廣告經(jīng)營(yíng)模式及策略

2019-08-04 07:30駱蓓
財(cái)訊 2019年33期
關(guān)鍵詞:媒體融合產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新

駱蓓

摘要:在媒體融合的形勢(shì)下,傳統(tǒng)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)面臨著諸多挑戰(zhàn)與問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)紙媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)其存在的主要問(wèn)題,并從外部環(huán)境和內(nèi)在因素兩個(gè)方面進(jìn)行研究,以此為基礎(chǔ),探究紙媒經(jīng)營(yíng)模式的新方法,目的在于提高紙媒經(jīng)營(yíng)模式的成效,為紙媒經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力源泉。

關(guān)鍵詞:媒體融合 紙媒經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能移動(dòng)設(shè)備、掌上智能終端等新興媒體傳播通道的崛起,與報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體通道衍生出了一種互相結(jié)合、資源共享、集中處理的新媒體形態(tài),即媒體融合。在此背景下,許多傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn),變革經(jīng)營(yíng)模式已成為傳統(tǒng)紙媒迫在眉睫的事情。然而,當(dāng)下有不少紙媒經(jīng)營(yíng)模式仍然停留在過(guò)去的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中,或者變革不夠。在內(nèi)部外部因素的不斷沖擊下,我國(guó)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)份額呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢(shì),而要解決這些問(wèn)題,就要立足紙媒經(jīng)營(yíng)實(shí)際,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,變革經(jīng)營(yíng)模式,順應(yīng)媒體融合大潮流,促進(jìn)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二、媒體融合下紙媒經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

(1)受外部環(huán)境影響,紙媒經(jīng)營(yíng)日漸“唱衰”

據(jù)可靠資料研究顯示,自2014年起,我國(guó)傳統(tǒng)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)份額就呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢(shì)。受外部環(huán)境(即互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、掌聲智能移動(dòng)終端等新媒體渠道的崛起),紙媒經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大的變化。在這種情況下,傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)“唱衰”的呼聲縷縷不絕。紙媒廣告經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,造成當(dāng)前這種現(xiàn)象的原因除了受外部環(huán)境因素以外,更重要的原因在于傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型和變革不夠深入和徹底,無(wú)法跟上我國(guó)信息傳播多元化的大趨勢(shì)。

更有專家認(rèn)為,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的誕生與廣泛運(yùn)用,給傳統(tǒng)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的生存危機(jī)??茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步更是擾亂了傳統(tǒng)媒體自身的發(fā)展平衡,使得紙媒經(jīng)營(yíng)寸步難行。如何依靠傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),打造新的廣告經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈,沖破媒體融合所造成的困局,已成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

(2)自身經(jīng)營(yíng)不善,服務(wù)意識(shí)淡薄

傳統(tǒng)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)不善,除了受外部條件沖擊以外,還存在著許多內(nèi)部因素。首先,從當(dāng)前廣告服務(wù)業(yè)角度來(lái)看,很多紙媒存在著不重視客戶關(guān)系的問(wèn)題。對(duì)于客戶的態(tài)度比較冷淡,或者不善于處理客戶關(guān)系,沒(méi)能與客戶建立起和諧、融洽的合作關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶,缺乏必要的走訪和慰問(wèn),在投放客戶所需廣告時(shí)也有少給份額的現(xiàn)象。客戶缺乏良好的服務(wù)體驗(yàn),造成廣告業(yè)務(wù)的流失。

(3)消極對(duì)待新媒體,融合速度緩慢

消極應(yīng)對(duì)媒體融合大趨勢(shì),融合速度滯緩。從根本上來(lái)看,新媒體頗受顧客青睞而傳統(tǒng)紙媒卻日漸式微的根本原因是在紙媒上的廣告投放很難區(qū)分其具體具體效果,顧客也無(wú)法對(duì)廣告投放后的成效進(jìn)行直接性的考核。而新媒體則可以依靠新技術(shù)和大數(shù)據(jù),為顧客提供更精準(zhǔn)的投放數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)模式的改變推動(dòng)著紙媒經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,導(dǎo)致兩者之間的過(guò)渡、融合與實(shí)際需要存在著巨大的差距。

(4)自身定位不清,行業(yè)人員流失

紙媒廣告經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身的定位不清晰,或妄自菲薄。隨著新媒體的崛起,很多紙媒廣告業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)斷崖式滑坡,這對(duì)于很多紙媒來(lái)說(shuō)都是難以應(yīng)對(duì)的災(zāi)難,甚至有不少?gòu)臉I(yè)人員跳槽到新媒體企業(yè),加重了對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。再加之紙媒經(jīng)營(yíng)者對(duì)自我的認(rèn)知不夠。不明白紙媒廣告經(jīng)營(yíng)依然有著可觀的傳播價(jià)值以及有著不可替代的優(yōu)點(diǎn)。

三、媒體融合下紙媒經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略

(1)認(rèn)清外部環(huán)境,切實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)

外部客觀環(huán)境的沖擊是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),是紙媒體發(fā)展不可避免的外在因素,對(duì)于紙媒廣告經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),就必須時(shí)刻保持敏銳的洞察力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并盡快采取合理的措施解決。在認(rèn)清外部媒體發(fā)展動(dòng)向的同時(shí),從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),竭力扭轉(zhuǎn)行業(yè)下滑趨勢(shì)。無(wú)需在意外界所宣揚(yáng)的紙媒“唱衰”聲音,立足自身實(shí)際情況和需要,不斷調(diào)整并拓寬業(yè)務(wù)需要,確定新的順應(yīng)時(shí)代背景的發(fā)展需要。將外部環(huán)境所造成的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力,不斷完善自身各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng),使其能夠符合外部發(fā)展大環(huán)境、大趨勢(shì),不做落后者。在整合營(yíng)銷模式時(shí),以傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)為依托,進(jìn)一步融合新媒體,整合傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)資源,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)再造。比如,某紙媒直接建立與廣告商企業(yè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈,舉辦與其產(chǎn)業(yè)相關(guān)的論壇,通過(guò)開(kāi)通微信公眾號(hào)、制作網(wǎng)站等方式挖掘廣告商背后資源,為其提供更有有利于行業(yè)發(fā)展的有益嘗試和增值服務(wù)。

(2)立足客戶需求,創(chuàng)新服務(wù)理念

廣告經(jīng)營(yíng)需要因利而變,而服務(wù)則是因時(shí)而變的。從很多經(jīng)營(yíng)良好的新媒體企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得知,其行業(yè)發(fā)展的核心便是立足客戶需求,竭誠(chéng)盡智為客戶服務(wù)。因此,紙媒經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn),了解客戶的真實(shí)需求,掌握客戶的認(rèn)知價(jià)值,促進(jìn)紙媒廣告服務(wù)理念創(chuàng)新。其中,“客戶認(rèn)知價(jià)值”就是客戶對(duì)于廣告需求的具體體現(xiàn),它關(guān)注的是不單單局限于廣告產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn),更多的是立足客戶實(shí)際需求的體現(xiàn)。因此,只有不斷提高對(duì)客戶的服務(wù)認(rèn)知,拉進(jìn)與客戶之間思想的距離,轉(zhuǎn)變舊思維,強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制,才能全面提高紙媒廣告服務(wù)水平。除此之外,某些紙媒對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行再造,使得其服務(wù)流程更加人性化,符合客戶感知需求,給予客戶良好的體驗(yàn),也可以有效提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)融合發(fā)展

在媒體融合的必然趨勢(shì)下,紙媒經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該對(duì)新媒體存有偏見(jiàn),應(yīng)當(dāng)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合,憑借傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)建立全新的產(chǎn)業(yè)鏈,充分汲取并積累新媒體發(fā)展經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)融合發(fā)展。在這里,“融合”包括“融外核”和“融內(nèi)核”兩層含義?!叭谕夂恕本褪侵溉诤蟼鹘y(tǒng)紙媒與新媒體之間的優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)兩者之間的資源共享;“融內(nèi)核”就是指整合紙媒廣告內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源,以達(dá)到終端多元化的效果,從而實(shí)現(xiàn)廣告渠道多樣化、廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及減少?gòu)V告資源流失的目的。比如,某紙媒設(shè)置房產(chǎn)專網(wǎng),拓展新的業(yè)務(wù)。與其他新媒體企業(yè)開(kāi)展深入的合作交流,利用交互電子屏幕定點(diǎn)投放指定廣告,使廣告的發(fā)布能夠達(dá)到全方位、立體化的效果。當(dāng)然,大量聚集有效資源肯定會(huì)產(chǎn)生一定程度的裂變效果,但資源整合的最終獲益者必然是紙媒經(jīng)營(yíng)者,因?yàn)榧埫浇?jīng)營(yíng)者能獲得更多的、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料,為紙媒發(fā)展提供巨大的幫助。

(4)轉(zhuǎn)變思維模式,明確自身定位

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紙媒經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維模式,積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,走出以往經(jīng)營(yíng)模式的誤區(qū),充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建發(fā)展新模式。同時(shí),還要盡快完成各種優(yōu)勢(shì)資源的整合,從而順利轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷挠麢C(jī)制。在這一過(guò)程中,紙媒經(jīng)營(yíng)者要厘清自身定位,不可自輕自賤。新媒體作為新晉媒體,雖然發(fā)展迅速,但也存在著廣告信息真假難辨的缺點(diǎn)。而傳統(tǒng)紙媒卻有著較強(qiáng)的公信力,其內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程也具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。要想不斷拓寬紙媒經(jīng)營(yíng)范圍,就得努力實(shí)現(xiàn)紙媒經(jīng)營(yíng)模式的順利轉(zhuǎn)型,突出紙媒在深度報(bào)道中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),集中整合內(nèi)外優(yōu)勢(shì)廣告資源,對(duì)紙媒體裁問(wèn)題進(jìn)行合理的規(guī)劃安排,整改紙媒傳播形式并為其設(shè)立專門的配套體系、新聞支持等。唯有如此,才能真正做到全方位地促進(jìn)紙媒廣告經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)和管理,促進(jìn)紙媒經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。

四、結(jié)論

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不僅給各個(gè)行業(yè)注入新的血液,創(chuàng)造了新的發(fā)展動(dòng)力。與此同時(shí),也給各行業(yè)傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。對(duì)于紙媒經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),新媒體的崛起更是嚴(yán)重制約其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì),紙媒應(yīng)當(dāng)迎難而上,積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),及時(shí)采取措施。在此前提下,還要充分發(fā)揮自身說(shuō)服力強(qiáng)、公信度強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),不斷更新發(fā)展理念。采取必要手段改進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)模式,促進(jìn)行業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然,除開(kāi)以上創(chuàng)新手段和措施,紙媒還具備更多的發(fā)展空間和創(chuàng)新空間。因此,紙媒應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),發(fā)揮創(chuàng)意以尋求更多的關(guān)注點(diǎn),為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]李游.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)新媒體營(yíng)銷策略改革的影響分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2018(03):29.

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